职业经理人制度已死，事业合伙人制度是必然趋势！
小米合伙人：1月4日小米雷军在微博上晒出了小米2014年销售额以及手机销量成绩。据悉，2014年小米公司手机共售出6112万台，增长227%；含税销售额743亿元，增长135%。
小米雷军把60%的时间花在找优秀的事业合伙人！管理实行“简单主义”——不需要KPI，组织平扁化，提高运营效率！
万科合伙人 2014年5月份第一批1320名核心员工成为公司的事业合伙人！万科总裁郁亮说：“职业经理人制度已死，事业合伙人制度是必然趋势！”2015年，万科事业合伙人已经发展到了2500名。
合伙人时代：以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起，继房企龙头万科推出事业合伙人与项目跟投制度后，碧桂园、龙湖、绿地等大型房企纷纷提出各自的合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
华为合伙人：1月13日华为发布2014年业绩：销售收入最高可达2890亿元，利率约340亿元。
华为的秘诀是——实行合伙人管理模式超过10年，8.6万名核心人才成为公司事业合伙人，2015年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。
小米手机，万科，阿里巴巴，华为都在推行全员合伙人管理模式！小米手机，万科，阿里巴巴，华为都在推行全员合伙人管理模式！
【华为合伙人管理模式】
华为8.6万名合伙人，以虚拟合伙人股权模式，凝聚优秀的人，构建起华为的强大组织竞争力。合伙人品牌分是在华为的工分制度的基础上升级，适合中国成长型公司操作，是目前最先进的操作模式。
以合伙人运营管理系统为核心，并将所有核心骨干都视为公司事业的合伙人，每个人的价值贡献进行量化，用品牌分来衡量员工对公司的【业绩贡献】和【文化贡献】，建立合伙人品牌分账户，建立虚拟合伙人股份机制，对员工绩效实行数据化管理，建立员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体，彻底解决员工打工心态问题，让员工为自己合伙人事业奋斗！
品牌分（华为员工的工分制度）就是员工的虚拟股份，所有优秀的骨干人人有股票——品牌分！
成长型公司，如果有20%优秀骨干员工能拥有品牌分——虚拟股票！让员工告别打工心态，激活员工动力！
简单、实用！一用就灵！
合伙人管理模式必须将利益分配和福利待遇，晋升发展与合伙人品牌分账户挂钩，建立科学的【价值创造】和【利益分配】体系，将【短期利益】和【长期利益】（晋升，加薪，分红，虚拟股份激励等）结合起来，培养员工合伙人精神，提升组织竞争力！
1、提升执行力：通过合伙人品牌管理激励系统，能培养核心员工的事业心，主人翁精神，能使得公司制度和文化有效落地。让核心员工操心，必须让核心团队操心，才能让老板放心！
2、提升员工忠诚度：极大提高员工忠诚度，提供工作效率，员工工作效率至少提升20%，减少冗员，挖掘员工的智慧，提升员工奉献精神，人人都是事业的主人。
3、提升企业利润：建立科学的价值创造体系和利益分配体系，激发员工不断提升业绩，提升收入，公司提升利润。
【合伙人管理模式适合的企业】
1、公司越大，老板越累，公司遇到人才瓶颈、制度瓶颈、文化瓶颈，必须激活员工动力；
2、老板愿意与核心团队分享财富，但是不能用科学的方式给核心团队分红，配股，不能发挥理想的激励效果，核心骨干员工工作动力不足；
3、不能科学制定激励性薪酬策略，没有绩效管理，不能考核员工；有绩效管理，但是不能激发员工动力；
4、中高层管理者遇到能力瓶颈，但不善于开展团队建设，基层员工工作积极性不高，工作效率低，缺乏有效的激励策略；
5、公司有制度，没有执行，流于形式；公司有战略方向，但是没有形成组织方向，缺乏运营管控机制与平台；
【合伙人管理模式核心内容】
1合伙人团队建设——激发员工动力
•1、合伙人解决核心员工工作没有动力，打工心态严重，员工吃大锅饭，缺乏竞争活力问题；
•2、品牌分解决绩效管理滞后性问题（糊涂账），海尔为何放弃360度考核；
•3、合伙人虚拟股份机制，解决老板分红、配股都不能激发员工持续的工作动力的问题（归属感，成就感）；
•4、五星级员工晋升与薪酬阶梯机制，解决如何用科学的方式给员工加薪、晋身发展，评先进、发奖金、红包配干股的问题；
•5、内部创业合伙人模式解决员工内部创业问题，让员工成为老板；
•6、合伙人人才梯队建设，老板不被明星的员工和平庸的员工绑架！
2合伙人制度建设与文化建设——决胜制度与文化
如何建立科学的考核制度，薪酬制度，激励制度，分红配股机制，文化传播机制，运营管理机制，合伙人退出机制等
•1、合伙人体系六大基础制度，解决有问题无人解决的问题；
•2、合伙人授权手册，解决管理者有责、无权的问题；
•3、合伙人品牌分机制，解决有制度无执行的问题；
•4、合伙人六大核心文化，解决员工践行企业文化的问题；
•5、合伙人文化建设4步法与文化落地的4大机制。
3合伙人虚拟股权模式——激发员工原动力！
合伙人委员会，三级合伙人晋升，虚拟股权激励，......落地方案！
•1、发展内部创业的平台，让核心员工成为主人，解决核心员工当家做主的工作动力问题；特别是连锁服务行业；
•2、股东分红股机制，解决在职股东和离岗股东的利益矛盾问题；
•3、三级合伙人梯队，解决人才跟不上公司发展速度问题；
•4、预备合伙人分红配股机制，解决留住核心人才的问题；
•5、五星级员工导师制度，解决培养核心骨干接班人问题；
•6、三级合伙人投资购买虚拟股份，共担风险，共享利益；
•7、超额利润分红法，分期配股激励法，532分配法则。
45R高效运营管理系统——决胜运营系统！
战略目标落地，若没有高效运营管理系统，团队乏力，老板有心无力！
•1、计划目标系统解决有战略无目标，有目标无执行的问题；
•2、责任利益系统解决员工为谁干，干什么，有何好处的问题
•3、质询系统保证有目标必有执行问题；
•4、改善精进系统解决员工为公司操心的问题，员工把公司当家，才会当家做主，为公司操心，让老板放心；
•5、品牌分激励系统解决绩效考核没有效果，绩效考核必须有
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