2016年7月7日，保民祥医药股份有限公司（简称保民祥医药）在石油化分店培训室召开2016年度第二季度门店经营分析会。保民祥医药副总陈雷、运营部经理周斌、各区区长、商采中心、行政中心等各部门负责人以及通化地区全体门店店长出席了本次大会。
培训部做会议纪律要求
公司副总陈雷做会前重要讲话
运营部经理周斌做会议流程说明
运营中心数据分析吕东洋对第二季度公司整体运营数据做详细解读
一区店长做门店经营分析汇报
二区店长做门店经营分析汇报
三区店长做门店经营分析汇报
四区店长做门店经营分析汇报
五区店长做门店经营分析汇报
六区店长做门店经营分析汇报
各店店长根据第二季度销售数据，对本店运营当中出现的问题及症结做出了详尽的分析，并研讨第三季度的整改方案和销售目标。在汇报过程中，各级领导立足当下、着眼未来，给予经营团队深入浅出的指导，为保民祥医药股份有限公司第三季度及未来的发展方向提出了诸多宝贵意见。与会人员共同对保民祥医药销售额的强势推进和发展方向给予充分肯定。
近日以来，保民祥医药股份有限公司捷报频传，公司搬迁新址改善了办公环境，天翔医药物流的并购增加了公司的业务能力，保民祥医药公司面对严峻的经营形势，不等不靠，积极作为，自我加压，在第二季度的门店经营工作中创造了日均销售额环比增长5.26%、同比增长23.03%的良好业绩，使在第二季度之初提出的"淡季不淡"的战略目标通过销售数据得到完美体现。
公司针对门店存在的突出问题，安排部署了第三季度的工作重点：一、合理调整门店商品结构；二、保证储值活动发挥最大化；三、组建品类分析专项小组，加强门店品类的分析能力及调整能力；四、提升门店店长及员工对本门店的自主经营能力。五、加强门店的专业化服务及亲情化服务，保证销售额稳定增长，同时加大企业核心竞争力。六、调整会员日销售政策，重新树立保民祥“会员日品牌”，使会员日能够真正的植入消费者心中。
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