请您站在供应商伙伴的角度简要阐述：一致性评价对药店的影响大吗？有哪些影响？还很遥远吗？
答：一致性评价，对连锁药店影响巨大，主要体现在三个方面：
首先是改变连锁的品类结构，因为连锁药店销售的产品，目前基本全是没有经过一致性评价的小厂产品，他们大都会放弃一致性评价，因为一致性评价耗资很大且不一定能通过，通过了还不一定有能力在医疗系统卖，而仅在零售渠道销售，销量很有限，划不来，因此一些小厂商会选择不做一致性评价，意味着到2018年底，这些没有经过一致性的高毛贴牌产品要逐步退市，连锁贴牌、总代这些高毛产品将没有供应商；
其次是大幅度提高连锁药店的供货价，连锁药店采购通过了一致性评价的产品，由于生产厂商的原料、工艺、采购比原来要求更高、更好，意味着生产成本大幅度上涨，供货价也必然水涨船高，因此零售药店依靠价格竞争的基础不复存在，大家必须学会卖高价药；
第三，可能导致患者回流到医疗机构，因为届时包含基层的医疗机构，都会被强制性的采购通过了一致性评价的企业的产品，其品质、疗效必然好，而连锁即使是一个不同厂家生产的完全相同的产品，由于没有经过一致性评价，质量疗效可能不过关，消费者使用后，能够明确感知其中的疗效差异，就不再会选择连锁药店的相同产品，患者从而流失。
这种影响，将在明年逐步显现出来，并不遥远。
从匹配未来发展的角度来看，零售药店要建立消费者信任、满足顾客健康需求，最有优势的地方是什么？当前最迫切的改变是做什么？请简单说明您的理由。
答：连锁药店未来能够建立的竞争优势包括：
树立药学服务的专业性；
提供专业慢病管理在内的药学、营养学服务；
提供疗效导向的产品体系；
进行健康管理与上门医药护理、检测等服务。
这四个方面也正是连锁药店相对于医疗机构优势的地方。因为目前医院药学服务基本还是为其卖药服务的；而慢病管理医院根本没有人力物力来做，也没有做此事的动力；近期大医院于药占比的政策和控费的政策，新特药、好药、高价药受到越来越多的限制，这个增长空间留给了连锁药店，这也是DTC模式药店受到推崇的原因；上门服务和健康管理也因为药店网点多，离消费者近、店员人数多而易于突破。
当前最迫切改变的是连锁药店高管的思维模式，敢于创新；不同连锁差异化的定位及其突围方向，敢于突破同质化。其余都是水到渠成的事情。
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