很多企业老板与管理者，都有一种思维，就是靠关系来维护，用亲人，用同学，用老乡。其实真正优秀并能壮大的企业，都是靠格局发展起来的。
格局包括三个重要内容：企业使命与愿景、企业家的人格、企业机制与分配。
靠关系维护的企业，首先会形成内耗，既要用人，又要防人，不但企业累，应聘的人才也累，试想一下，哪个一心干大事的职业经理人，在这样的文化下浪费青春与时间。
企业家想建立真正的团队，需要在三个方面下功夫：
1、 战略思维需要提升，在产品设计与产品选择方向能力上需要提升，这 是企业愿景的本质。
2、 也需要提升企业家气质，分配好机制，
这是格局的基本面。而有人会认为格局是虚的，而钱是实的。
格局本来就是虚的，虚到99%的人，不知道它的威力！
总结来说：
格局的第一种层面是相信：没有相信，没资格谈格局。
第二种层面是利他：没有利他，没资本谈格局。
第三种层面是帮助：不能帮助，没资质谈格局。
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