华海药业2016半年度会议直播圆满收官！

公司副董事长兼华海（美国）公司总经理杜军在讲话中对公司“十二五”发展的成功经验进行了回顾总结，同时对“十三五”发展战略进行了展望和分析，希望全体华海人以共同的事业为目标，齐心协力，真正打造全球化的百亿华海！

南通股份总经理刘永宏代表华南公司/江苏基地/三分厂进行总结发言，从二级管控、风险控制、基层管理等方面进行了详细阐述。他指出，要强化以二级单位为模块的管理模式，强化战略目标管理与预算管理相结合，认真进行“十三五”战略目标分解，并制定相应措施确保目标实现，同时要加强风险控制，把握当前发展机遇，重视基层管理，提高企业凝聚力。结合总经理工作报告，刘永宏强调，实现“十三五”战略规划关键是加强领队、带动团队、坚持行动，带动全体员工执行执行再执行，落地落地再落地。

汛桥分厂常务副厂长张士文代表原料药汛桥分厂组汇报发言，他从“十三五”规划详细分析，以“人才、资本、管理”战略落地为导向，谈论如何在现有发展的基础上推进各项工作执行落地。努力做好GMP、EHS、装备提升、技改等各项工作，满足市场需求，保证整体目标的达成，下阶段汛桥分厂将以半年度报告精神为指引，逐一细化，落实责任，以属地管理、班组建设为抓手，为实现“十三五”跨越发展目标努力奋斗。

川南二分厂厂长李宝春代表原料药川南二分厂组以“增强使命感、责任感、紧迫感，坚定信心，全力以赴，努力达成公司战略落地”为主题做了发言。他指出，作为公司“十三五”战略落地的主要支撑点，二分厂要从人才、管理入手，做好人才培育，推进员工职业化发展，加强流程化管理。下半年，二分厂要重点做好队伍建设、产能发挥以及经营的顶层设计，补齐安全、质量、环保短板，保证全年目标的实现，助力公司战略落地。

公司副总经理兼川南一分厂厂长姜礼进代表原料药川南一分厂组汇报发言，他指出川南一分厂将深入体会公司年中报告精神，以“人才，资金，管理”作为战略落地突破点，加强人才引进和内部培养，做好“厂部-职能部门-车间”组织团队建设，狠抓GMP、EHS落地执行，打破约束产能发挥瓶颈，特别是公共系统的改造与优化配置，确保年度环保收官战；同时，管理团队努力提升“谋事”与“做事”能力，强化安全、质量、环保常态化执行，改变习惯性做事理念，加强团队沟通与部门协作，确保分厂年度目标达成，为“十三五”的稳健推进作出贡献！

华海益生保健总经理王泓涛代表制剂组汇报发言，他详细阐述了制剂销售、生产对公司“十三五”发展规划目标的分解，强调要从目标管理、部门管理、预算管理、用人管理的落实做起，同时大健康领域将以平台搭建、boss模式、文化建设、人才招引、信息化建设等方面确保公司“十三五”发展规划的执行和落实。

公司副总经理胡江滨代表研发组作分组讨论汇报，他从人才、资本、管理、法规、共赢五个方面，分享了小组讨论的成果。他讲到，公司要以愿景和平台吸引人才，加强各地人才的交流互动；加快兼并收购步伐，引进外部资本；加强跨部门沟通交流，进一步落实“一地研发、多地申报”策略，将研发工作做细做实；成立学习小组，加强政策法规的学习；建立并完善中长期激励机制，实现个人发展与企业发展的共赢。

分组讨论结果汇报正式开始，公司董事长童建新主持会议。

分组讨论：围绕总经理报告，讨论达成目标的措施行动

陈保华部署“十三五”发展战略：紧跟我国医药工业“十三五”行业规划要求和国家重大新药创制科技战略，以“人才、资本、共赢”为指导思想，在不断完善现有研发体系的基础上，打造生物免疫治疗、新药创制两大研发体系；完善和扩大原料药和制剂产业链，推动原料药业务向绿色、智能化发展；加速国际仿制药业务的特色化，持续加快产业升级步伐，进一步推进和深化国际化发展战略，巩固和发展“6+2”业务，努力将公司打造成为“国内一流、国际知名、极具竞争力和上规模”的制药企业。

各参会人员认真听讲

1-6月份，公司医药主营业务实现销售收入19.83亿元，实现净利润2.58亿元。