从员工到门店管理者，新店长不仅要冷静对待升职的喜悦，还要沉着应对身份的转变，眼界必须从“X岗位”的小领域上升到管理经营层面，不仅仅是把本职工作做好做精就够了，还要在全局把控、任务分配、人员安排等方面做得出色。对此，从心态到意识，从被管理到领导，资深店长要给新店长几点建议。
一、心急吃不了热豆腐
从员工升到店长，出于多方面的原因，不少新店长都会急于证明自己，既是为了让员工信服，也不辜负老板的信任，但心急吃不了热豆腐，而且欲速则不达。
新店长不必急着改变自己身为员工时认为的不合理、不合适的地方，先缓一缓，让门店的各项制度、项目依旧进行，站在管理者的角度再观察一下这些“不合理和不合适”，看看是不是有什么不一样，再采取行动。
二、你还是门店员工
从员工升到店长，不仅要面对管理层面的问题，还得处理与老员工的关系问题，是继续与她们同进同出，保持亲密的关系，还是保持距离？
不管怎么做，都不要忘记你始终是门店的一员，其实不必太看重“店长”这一职务，它不过是一个称谓，也只是让你多了一些责任而已。
太过刻意地与旧日同伴拉开距离，也许会让她们“心寒”，还不利于日后的工作开展，不如就冷处理，以前怎么相处就怎么做，但该公事公办的时候也不必太过念着旧情。
三、权利与责任是并存的
店长一职赋予的权利较多，很多事情你可以直接拍板决定，但责任也重很多，拍板的同时必须承担所有不良后果与影响。所以，在享受权利带来的快感时必须承受责任造成的压力。
此外，还要懂得分权与放权，让员工也有一些做主和尝试的权利，才能让她们与你一起努力，如果店长想要牢牢把住所有权利和工作，事必躬亲，那只会让你变成权力下的奴隶而已。
不管怎么样，店长都是一份甜蜜而沉重的负担，好好享受任职初期的所有新鲜感和激情，如果可以把握好这段时间的所有挑战和压力，对个人成长有非常大的帮助。