新常态 新征程 新思路 ——医贸公司召开二〇一六年九月营销工作会议

2016年是医贸公司探索模式创新、管理升级，深化机制体制改革的攻坚之年。受国家宏观政策影响，企业发展进入变革时代，为统一思想，凝聚共识，保生存，促发展，实现业务转型升级，医贸公司于9月19日召开为期五天的九月营销工作会议。

19日早，医贸公司各办事处人员及本部中层以上领导齐聚大会议室，共同听取董事长、总裁及执行总经理的讲话指示。会议由方小东总裁主持召开。首先由医贸公司执行总经理蔡孟杰作题为《文化营销决胜终端，速度比完美更重要》的发言。“竞资格、争份额、重商务、推学术、树样板、建队伍、管过程”，精炼的21字构成全面精准的营销战略。蔡总从业态布局、六大基本系统出发，明确未来商务改革方向，力争做到老事业部好上加好，新事业部快上加快。

随后，方同华董事长结合当前发展形势，做题为《统一思想，明确目标》的动员讲话。董事长首先对企业上市以来，珍宝岛药业多领域发展成果进行通报，并要求公司全员继续围绕“五位一体”战略布局，抓顶层设计、抓团队、抓研发、抓朋友圈。深化机制体制改革，实行全面预算制度，注重市场开发，戒骄戒躁，求真务实，改革创新，全力推进商务改革浪潮。

在听取董事长的讲话后，方小东总裁谈到几点感悟：第一，深领会，看趋势；第二，抓改革，出重拳；第三，明目标，重监管。他引用G20峰会上习总书记的讲话“因循守旧必定没有出路，坐守不前必将错失良机”，指出在此关键时机，我们必须明确职责与使命，找成绩、找问题、找资源、找空间。做到系统性考核，结构性分析，综合性评估，实现个人价值与企业目标的有机结合，紧紧围绕“五位一体”战略布局，面对新环境，应对新挑战，创造新业绩，开拓珍宝岛药业的新局面。