对制药企业未来发展方向的五个解读

来源: 制药网/zhiyaowang8888

【中国制药网 编辑视点】对于当代社会,有人说这是互联网社会,有人说这是数字化社会,也有人说这是智能化社会。不管是哪种社会,制药企业作为这个社会的“一份子”,既然融入在了这个社会当中,那么就得跟随这个社会的步伐,勇往直前,否则就是“优胜劣汰”。立足当下社会,让我们来看看制药企业未来的五个发展方向在哪儿?
  
  第一个方向
  
  智能化生产:符合国家规定的标准化智能生产车间
  
  这一方向包含两个层面的意思。第一个是符合国家规定,这是最基本的,也是底线。一个违规生产、经营的药企与一个黑作坊没有两样,只不过是规模更大罢了,“法网恢恢,疏而不漏”,黑作坊总有一天会被查封,并且关闭。只有合法经营的企业才能走得更长远。此外,经历过2015年,药企应该都感受到了国家对药品质量监管的决心。新版GMP认证,逾期不候;日益常态化的飞检使无数药企如临大敌;“史上最严格”的药品临床实验数据核查自查,使药企撤回注册申请消息频繁流出;还有仿制药一致性评价和药品许可持有人制度……这一系列的政策制度都是在给药企敲响警钟,不是查不到你,只是现在还没轮到你,与其战战兢兢地“活着”,不如坦荡荡地合法经营,早日实现宏图愿景。
  
  第二个层面就是智能化生产。从古代的纯手工制作到现在的自动化生产线,再到更加完善的自动化加智能化生产,社会一直在进步。有人说,现代社会讲究的是个性化、定制化,也就是品种的多样化,这样才有市场,就像可口可乐和百事可乐的个性化包装。药品当然不比其他商品,有那么多可供设计的点,它能够个性化制作的面太少。但这并不代表药企就“无事可做”,药品作为商品,它离不开市场,那么药企不妨从市场这个点着手,做足市场调查,了解各类疾病药物的销量情况,关注药品的市场供需情况,找到患者购买药物的诉求点在哪儿,是疗效,还是品牌?从而制定出最优市场方案,投入量化生产,不再是在不了解市场供需及患者诉求的情况下盲目生产。同时,生产药品的设备也应是智能化的,它能够智能到治疗这种疾病的剂型应该需要多大量才最适合,最能满足患者需求。
  
  智能化生产不仅能够避免产能过剩,更能帮助药企了解患者需求,扩大品牌影响力和市场占有率。
  
  第二个方向
  
  互联网+医药:时代催生的产物拓展企业经营方向
  
  2015年怕是“互联网+”风头最盛的一年了,尤其是第二届世界互联网大会在浙江乌镇召开。既然是“加”,那任何产业,任何行业都可以“加”上去,包括医药。近几年来,医药电商的风头日益强劲,各大电商纷纷攻占网上医药市场,如阿里健康、天猫医馆、京东健康到家。据易观智库统计,未来医药B2C市场持续增长,到2018年市场份额将达657亿元。业内认为,医药电商是“互联网+”时代极具潜力的新蓝海。公开数据显示,中国整个药品零售市场的规模超过1万亿元,其中处方药的市场规模大概是8000亿元。如果按照美国网上售药占比30%计算,那么,中国医药电商的销售规模将达3000亿元。
  
  借助互联网平台成功获取销量的药企以1药网和广药白云山为例。据报告显示,1药网第3季度APP活跃用户渗透率达16.7%,位居第一;前三季度交易复合增长率达30.9%,“双十一”自营渠道销售额增长17倍;同年1月,1药网成为医药B2C市场首家获得4.5亿元,完成C轮融资的医药企业。2105年“双十一”,广药白云山以旗下健民大药房天猫旗舰店和广药健民网为主战平台,下属10多家企业今年首次组团参战双11,双十一当天开闸10分钟,销售额即过百万。广药白云山全天以2600多万元总销售额完美收官,较去年950万元的销售同比增长174%。
  
  从这两个企业来看,“互联网+医药”确实前途乐观。此外,药企还应意识到只是单纯的做一个卖药的还不行,得借鉴1药网的“药+医”模式,不仅要卖药,还要让患者买药。即通过执业药师和医生网上坐诊,回答患者各种咨询的方式,帮助患者在选购正确药品的同时,扩大销量。在这一方面,药企可能得和医院走向合作了。
  
  第三个方向
  
  大健康产业:侧重于服务
  
  随着“健康中国”上升为国家发展战略,大健康产业亦成为了具有巨大市场潜力的新兴产业。大健康产业涉及的领域非常广泛,包括医疗产品、保健用品、营养食品、医疗器械、保健器具、休闲健身、健康管理、健康咨询等多个与人类健康紧密相关的生产和服务领域。大健康产业目前是个什么概况呢?一种较权威的说法是全球大健康产业占全球GDP的十分之一,这就可以看出大健康产业将是未来全球经济发展的引擎。美国一年GDP2.6万亿美元,大健康占17.6%,居全球首位;中国大健康产业占GDP比例仅为5%多一点,可以看出中国未来大健康产业将有巨大的提升空间。
  
  此外,随着生活水平的提高,人们的健康意识得到提高,更加注重自身的健康状况和疾病预防,在医疗上的投入也在不断增加,这就导致了家庭用药和基础医疗器械储备的普遍化。一些疾病常用药和医疗器械,如感冒药、过敏药、哮喘药、心脑血管药物和血糖仪、血压计、体温计等,都会被人们纳入家庭物品当中。同时,中国老龄化社会的到来使得银发药物和以心血管疾病、糖尿病为首的慢病药物市场得以扩大。慢性疾病有一个很大的特点就是周期长,需要患者的自我管理,这时候,药企的机会就来了。提供专业的健康咨询服务,会为药企带来意想不到的结果。例如,礼来针对糖尿病患者推出“糖尿病心天地”移动医疗服务,强生也发布“追踪你的健康”移动应用,用于收集用户的健康数据。
  
  有机构预计,到2016年,我国健康产业的规模预计将接近3万亿,位居全球第一。大健康产业虽然市场广大,但它侧重的不是药品本身,而是服务,药企要是可以抓住这一产业点,就可以在3万亿的市场分一杯羹。
  
  第四个方向
  
  跨界经营:多元化发展战略
  
  现在的娱乐圈流行一个词语:“全能艺人”,这些艺人不仅可以演戏,还可以唱歌、主持、当导演、当制片人、当监制,甚至还可以开公司当老板……,反正是无所不能,不过也对,人都是贪心的,能多赚点就多赚点。药企也一样,也是这个道理。不过,药企不仅是为了扩大利润源,更是为了应对这瞬息万变的市场环境,保不准在哪项政策或者金融危机下,这一项业务被迫关闭,那企业至少不会“关门大吉”,还有另一项业务可供发展,也许这就是药企的如意算盘。就目前来看,药企跨界更多的是集中在保健品、日化、食品这三大块儿。如江中药业的猴菇饼干、云南白药的牙膏、广药集团的王老吉凉茶等,都是跨界的经典案例。
  
  面对日益严峻的药品质量监管和紧张的医药市场竞争,转战其他领域或许可以帮助药企获得额外的利润来源,但药企在做战略决策的时候得深思熟虑,切不可贸然而行。跨级经营不仅需要主业的资本支持,同时还需要正确的经营策略和市场运营方案,一旦缺乏对跨界行业的了解和把握便贸然试水,不仅会跨界失败,更可能会连累主业的资本运营,影响整个企业的发展。其实,药企跨界早有失败前例。2011年下半年,贵州百灵第一款胶原蛋白饮品“爱透”正式面市。然而,这款由国际影星章子怡代言、投资上亿元的饮品,却在短短两年后偃旗息鼓。广药王老吉凉茶之所以能取得今天这样的成就,也是因为广药集团的大额资金投入,广药曾定增40亿元投向王老吉大健康公司,推广王老吉凉茶。如此大额的资金投入不是所有企业都可以做到的。
  
  第五个方向
  
  创新:压轴出场 企业力量源泉
  
  不管生产线和机械有多么智能化,跨界经营有多么成功,只要主业还是制药,那创新就必不可少。任何的企业的长期发展都离不开创新,创新是企业的力量源泉。汤森路透数据显示,截至2015年12月15日,全球共有49个新分子实体(NME)和生物药首次获批并推向市场。全球范围内,已上市药物里有29个重要的产品线延伸首次获得批准,包括新适应症、新剂型或者新复方;21个新分子实体在全球首次获批,但还未上市。可以看出,2015年的创新药数量明显不多。
  
  此外,据统计,2014年-2020年的七年时间里,将有2590亿美元的药品面临专利到期,其中预期46%的市场份额会被仿制药所占有,据预测2015年中国的仿制药市场规模或接近5000亿元。没有足够的资本投入研制新药,药企不妨在仿制药上下功夫,研制仿制药,毕竟,仿制药市场也不可估量。政府2015年出台了药品审批改革制度,施行药品上市许可持有人制度,允许药品的研发机构和研发人员申报新药,来实现科研成果在药品上市许可转让中利益获得最大,同时上市许可持有人可以去委托其他企业生产,使新产品能够迅速占领市场。同时,简化审批流程,鼓励创新药的研发和发展。
  
  在企业自身发展和政策支持的双重局面下,药企都应以创新为重,提高企业的研发水平,促进企业的长远发展。
  
  市场环境瞬息万变,企业的壮大需要日积月累,消失却可以在“弹指之间”。在制药行业日益呈现并购趋向的形势下,立足本业,以质量为根,创新为魂,关注政策走向,把握住市场“脉搏”,将或是企业走向成功的“良药”。(来源:中国制药网)
文章链接:中国制药网 http://www.zyzhan.com/news/Detail/51715.html