在门店,你能做到几级服务?

来源: 国裕医药/guoyuyiyao
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冰洁是J药店的店员,那天,一位“二胎”准妈妈与爱人带着四五岁的小孩到店,想要买一些东西,冰洁交流中,对爸爸说到:“哦,这样子,爸爸要更辛苦了!”但是冰洁并没有得到回应。

 

其实,冰洁的“关心”是出于好意,但是,在与顾客交流中,这样的“关心”80%的人都知道,也都会说,所以,可以想见,这一家“四”口到哪里都会得到这样的“温馨提示”,所以,冰洁得不到回应似乎也是正常的,因为顾客已经习以为常了。

 

我们来看一下,另一个同事晓米是怎样接待这样的“二胎”家庭,晓米在接待中,与顾客说的话是:“啊,太羡慕你们了,有两个孩子多幸福呀!”这一家人都乐开了,同样是说话,但是,晓米,看到了另一个层面,并找到一个交流的切入点,因此,顾客的反应不同了。

 

在上面的例子中,我们看到了什么不同吗?同样是接待顾客,顾客的类型也相似,但是为什么会有不一样的反应呢?

 

在笔者看来,这就是服务的层级差别,多数人都会的,并不稀奇,而只有找到一些恰当的交流点,让顾客喜欢的同时又很有“新意”,这样顾客自然会有不一样的体验。

 

我们在门店,至少可以看到三个层级的服务:

一、“无应”层

在这一层的员工,他们似乎觉得自己是被迫工作,囚徒一样在门店“运转着”,他们常说:“这个,我也没办法!”,的确,他们觉得,自己不得不在这里工作,别无选择,只能这样了,所以,他们上班时,对顾客的“应对”是一种最简单的条件反射,有时甚至还会抱怨顾客几声,因为,在他们看来,各种事情都与自己没什么关系。你要来买药,那是你自己的问题,买不买得到跟我关系不大,我想怎样接待你那是我的事,得看我的心情。

 

在这一层级里的员工,不仅自己如此,而且还会因此影响一些其他的同事,甚至有一些身在要职的人也同样是处于这样的“无应层”,可悲的是,一些同事也因此会效仿他们,这是一个组织、一个企业、一个门店极需要注意的事。

 

二、“感知”层

这一层里面,不少同事把生活的经验变成了与顾客交流的内容,他们能体会到顾客的“常规”感受,但是,仅仅只是如“镜子”一样去“照”给顾客看,看起来,他们似乎能“看懂”顾客,其实,只停留在表面,所以,他们常常会说“大众性”的话,也就是我们常可以听到的那些话,比如:“今天有买二送一,多实惠呀,下次来可就不一定有了!”

 

“感知”层优于“无应”层,因为,他们能撑起基本的顾客服务要求,但他们又常常只把自己当成是公司里的一名“过客”。

 

三、“感应”层

这是什么意思呢?就是不仅能感知顾客的现状,还能积极地“应对”,也就是他们能“感应”顾客的心理,顾客真正想要什么,他们似乎能“猜”中一样,这是真正把药店工作当成“自己的事”的同事可能才会有的一种心境,也就是说,他们在内心深处,是喜欢这份工作的,因此,他们的心能静下来,并因此,能看到顾客更深层次的问题,而不只是如“感知”层员工简单地“反应”。

 

“感应”层的员工可能是一个新员工,也可能是一名药师,或是店长,他们身上都有一种共同的“领袖”特征,他们关心事情怎样做才能更好!

 

正如上面晓米的话,她能在这样的平常交流中,创造出一种更优的情境,让顾客觉得“她很会说话”,其实,冰洁也并非不会说话,而只是说的角度不同,但是,同样是说一句话,结果却有不同,那都是因为给了顾客不一样的感受。

 

冰洁与晓米的不同在于,前者给了这个家庭以压力,而后者给了这个家庭以幸福的支点。

 

三种服务层级的员工,哪种类型的员工越多,这个企业的生命力就越旺盛!


来源:中国药店  整理:国裕医药在线

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