“两票制”真的执行了,你们要的应对策略都在这里

来源: 医药圈那些事/yiyaoquan01



10月8日国庆节假期回来的第一个工作日,安徽省食药监局给我们带来重磅通知,印发了《安徽省公立医疗机构药品采购推行“两票制”实施意见》,并明确自2016年11月1日起执行。


  

今年4月26日,国务院正式发文,明确医改试点省份推广“两票制”,业界一片哗然的同时,大家最关心的是政策什么时候开始落实。

  

按规定,今年之内“两票制”在国家医改试点省份必须落地。如今,安徽的两票制政策正式出台,两票制落地也真的来了!对于安徽的两票制政策,以下几点值得注意:

  

1、全省公立医疗机构药品采购推行“两票制”
  
与部分省份公立医院改革试点城市首先执行两票制不同的是,安徽直接来狠的,全省所有公立医院同时执行两票制。
  
据相关数据统计,安徽省单城市公立医院就高达728家,还不包括县级及以下公立医院。全省公立医院市场同时执行两票制,这对于药企来说也是一个严峻的考验。
  
2、两票制被明确定义
  
实施意见明确,所谓两票制,就是由药品生产企业到药品经营企业开具一次发票;由药品经营企业到公立医疗机构开具一次发票。


  

翘首已久的“两票制”终于在安徽省全面落地,从4月26日国务院常务会提出全面推行“两票制”到现在,近半年的讨论、争议,“两票制”最终还是在基药配送试点之乡安徽省撩开了神秘的面孔。

  

此前福建省三明市只是推行“两票制”雏形,业内对真正意义上的“两票制”还有点模糊。如今安徽是以省级为单位,以政府名义,全社会、各职能部门共同参与的一次类似新医改的政府行为,给“两票制”赋予了新的内容。

  

“两票制”的全面推行,肯定会彻底净化药品销售一些不规范操作的风气,不仅保障了老百姓的用药安全,而且实实在在地增加了当地政府税收。因为“两票制”的实施,将坚决遏制倒票、过票、虚开增值税票行为,彻底斩断了层层开票、层层加价的利益链条。

  

三明模式运行时,无论是生产企业还是批发企业,初次直面“两票制”,都还有点懵懵懂懂,或工业高开高返、商业底价结算,或工业底价结算、商业高开高返,空间部分用大量发票冲抵。


  

此次安徽省全面落实“两票制”,当初应对三明的做法显然走不通了,因为伴随“两票制”政策的还有税务部门强制推行的“营改增”政策,双管齐下,谁也不敢冒风险找那些乱七八糟的发票了。再说了,即使找到发票也不起了多大效果,因为不符合“营改增”的冲账流程。

  

这让那些代理厂家临床品种做医院销售的自然人进退两难:退出市场吧,十几年积累起来的人脉关系、品种资源、渠道网络都将付之东流,于心不甘;继续做吧,票据怎么开?从底价到中标价的费用空间怎么处理?借助以前一二级代理公司开票,违背“两票制”原则,肯定无法销售。

  

安徽省“两票制”全面实施,给那些正正规规做药品生意的制药企业和批发企业带来了发展机遇。

此前这些企业进货和出货都带票,市场竞争力没有那些靠扣税点,或倒票、过票的小公司强,有时候大公司的市场份额在很多地方还没有小公司大,这是中国药品市场在很长一段时期里的怪病,也是中国药品市场不健康、不成熟的具体表现。


  

面对“两票制”,经济实力强大的公司,通过重组并购,快速拓展自己的版图,以大集团的优势拿到生产厂家的品种,通过分子公司直接销售到各级医疗机构;

体量偏小的公司也可以抱团取暖,结成区域性中小型公司的战略联盟,再通过第三方现代物流的方式,或销售合伙人公司,借助互联网,走上物流、资金流、信息流“三流合一”模式,与产品销售脱钩,以信息服务和现代物流为载体,同样符合“两票制”的要求。


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