真实案例：
A药店经常门可罗雀，店员经常无精打采地聚在一起聊天、玩游戏。店内不是很整洁，感觉有好些天没有打扫过了；货架上的商品凌乱地摆放着，顾客很难迅速找到所需药品。
我问店员：大家有时间，为什么不整理整理、打扫打扫？
店员慵懒地回答：没顾客，没情绪，整理好了，给谁看呢？
我们委婉地告之该店老板，员工的工作状态不太理想，会对药店形象产生不良影响。谁知该老板却说：没关系，反正员工都是在没有客人的时候才玩的，没怎么耽误工作。
“没顾客时，你不让他们玩，他们可以干什么？”该老板反问道。
而它附近的B药店则是另一番景象，就算不做促销也门庭若市。我们每每从门口经过的时候，店堂窗明几净，没有接待顾客的员工都在忙着整理货架。
“利用空闲时间整理货架，既能为顾客创造更舒适的购物环境，还可以提高员工素质。”B药店的老板说，“要是员工把闲暇时间都用来聊天、玩耍，任由他们毫无节制地懒惰，他们就不会再主动、积极地工作，给顾客留下不好的印象。”
一家药店是否能经营好，差距就在管理者的观念上。
A药店的员工颠倒了原因和结果。表面上，因为没有顾客光顾，店员才没有心情整理药品。
但真正的因果关系是：因为员工缺乏热情、工作不积极主动，店堂环境差、货架凌乱，才会令顾客却步门外；没有顾客上门，员工更加失去了工作动力和热情，形成恶性循环。
有相关调查显示，终端销售人员每天接待顾客的时间不超过20%，每天有80%的闲暇时间。利用好闲暇时间，对药店和员工都有很大意义。
首先，影响药店在顾客心中的形象。当顾客到药店买药，看到店员三五成群在聊天，或在玩手机游戏，会认为药店管理欠佳，店员不敬业、不专业，对药店及店员的不信任感导致顾客离店，甚至不会再次光顾。
其次，导致员工素质下滑。医药行业发展迅速，新挑战、新知识、新产品不断出现，一个优秀的药店店员必须不断学习，才能使自己不落伍。然而，很多店员并不会主动给自己加压。
若药店管理者任由员工把时间浪费在八卦新闻、家长里短上，没有营造浓厚的学习氛围，长此以往，员工的素质可想而知。
因此，药店管理者应适当督促员工提升自我。学习时间从哪里来?闲暇时间便是首选。若在没有顾客的情况下，店员能有意识地巩固、更新知识，并成为一种习惯，进步就很明显了。
我们认识的一家药店有一位来自农村的小妹妹，文化程度不高，但她在工作之余坚持学习，几年后顺利考到了执业药师证，让所有同事大吃一惊。
如今，各大连锁药店都在不断扩张门店，人才匮乏成为快速扩张的掣肘。新招进来的员工业务能力较差，要想在尽量短的时间内提高他们的素质并非易事。在这种情况下，不妨充分利用好他们工作中的闲暇时间。
首先，要帮助员工树立自觉学习的观念。要想有效利用闲暇时间，关键在于思想上给予重视。在一天的工作里，员工不可能把所有时间都聚焦在工作上，偶尔放松一下、休息一会儿也未尝不可，但需要注意把握好“度”。而这个“度”的紧与松，店长可以进行提醒、干预，让员工珍惜时间，提升自己。
因此，药店管理者应该先把终生学习、自觉学习的思想，通过各种方式灌输给员工，营造学习氛围，鼓励员工在闲暇时间多学习。比如学习《联合用药及关联销售宝典》，让员工没事的时候拿出来播放、学习，不断储备专业知识。
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其次，要引导员工工作。当顾客较少的时候，员工还可以清理店堂卫生、整理货架药品、分析销售情况、了解会员情况、有针对性地给会员打销售电话或问候电话等。店长应有意识地引导员工做这些工作，让闲暇时间充实起来。
再次，药店还可以把药学培训工作化整为零，放在工作的闲暇时间进行。比如学习我们《联合用药及关联销售宝典》，这种做法不仅解决了员工牺牲休息时间进行培训的难题，还充实了工作时间，深受员工的欢迎。
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综上所述，利用好闲暇时间，让员工充分地动起来、活起来，会提升药店的专业形象，提高员工素质，闯出一片新天地！
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