60年，对于一个人来说，已经走过了大半辈子，而对于一家企业来说，或许是一个新的起点。
上药国风，从1956年由青岛“永乐堂”等数家前店后坊式商企，集聚药工专才，创设国药加工厂开始，到今天已经走过60年。在60年的风风雨雨中，这家企业不仅屹立不倒，更在新时代迸发出强大的生命力，令人惊叹。
无论是成立之后公私合营的探索，还是改革开放时期产销分离的转变，以及新世纪战略转型的突破，上药国风在每一个企业发展的节点上，都走得稳稳当当。更值得关注的是，在加盟中国医药巨头上药集团之后，国风更是加快前进步伐，实现了企业的持续发展。
事实上，任何一家企业都希望能够基业长青。但纵观世界企业的发展史，真正能够做到经久不衰的却少之又少，绝大部分企业在前行的路途中，因种种因素，最终成为岁月长河中的一颗沙砾。
而作为一家老国企，上药国风在长达60年的医药竞争中始终屹立不倒，并持续保有强大生命力，值得探寻。
上药国风60年的发展史，既是对中医药文化的一种传承与发扬，也是企业家精神与情怀的一种坚持。在这种文化和精神的引领下，上药国风跨过了无数的艰难险阻，不断发展壮大，成就一段佳话。
“上药国风之所以能够长久持续的走下去，依靠的是企业文化和企业家精神。”用上药国风总经理张聪博士的话来说，文化的传承，精神的延续，这是国风生存与发展的根本。
从一开始，上药国风就定位于中医药，60年过去，这家企业仍然专注于中药领域。尽管现在企业也有西药品种，但无论在什么时候，中药这条线路始终没有改变。更令人惊叹的是，对于有着五千年历史的中医药来说，上药国风很好地扮演了文化传承者和发扬者的角色。
弘扬国药雄风，创造健康生活——这并非是一句空话。在上药国风，首先必须认同的是中医药文化，必须坚持这种文化的传承。作为国风企业的当家人，不仅是学中医药出身，更是对中医药有着一种骨子里的认同与热爱。
“中医药走过五千年，到今天仍然被人们认可，必定有其内在的生命力。虽然现在中医药的发展还存在很多问题，但不可否认我们对其认知程度还不够。”张聪指出，中医药还有很多值得去挖掘的地方，这需要我们不断传承下去，也需要一种企业家精神。就像诺贝尔奖获得者屠呦呦，在40年前研究青蒿素，绝不是为了荣誉才去做这件事，而是一种情怀与热爱，从中医药宝贵财富中不断挖掘创造和研究，不断坚持才走到今天，才有这样的成就。
上药国风做的正是这样的事情。在浩大的中医药“海洋”中，上药国风也在通过传承与创新不断挖掘宝藏，造福百姓，并始终坚持。
张聪将这种坚持解读为企业家精神，他认为企业家精神要有情怀。对中医药，一是要热爱，二是要有梦想，而梦想的实现必定有一个过程，所以坚持是不可缺失的。如果经营企业，只注重眼前，没有持之以恒的决心和信念，上药国风也不可能走过60年，梦想百年。
事实上，上药国风这么多年走来，并非一路平坦，其中的风风雨雨、坎坷曲折有很多，但在一代一代人坚持之下，企业都挺过来了。在中医药文化和企业文化的引领下，把一件事情做到极致，这是上药国风几十年发展的真实写照。
上药国风坚信“采好药、制好药”的制药理念，以“责任、专业、团队、创造”的核心价值观，在“弘扬国药雄风，创造健康生活”的发展道路上，无论外部环境怎么改变，上药国风的灵魂和支撑不会变。
随着上药国风不断发展壮大，对于中医药文化的传承与发扬更是不断发力。60周年华诞之际，上药国风投资兴建了一个炎黄易医文化园。张聪表示，中医药需要文化传承，也需要载体和表现形式，炎黄易医文化园的初衷，就是打造一个更好载体和更好的表现形式，用科普与艺术性的方式来传播中医药文化。
当然，炎黄易医文化园在传播中医药文化的同时，还起到打造上药国风健康文化品牌，推动企业发展的作用。文化也是生产力，炎黄易医文化园的建立，能够激发员工的积极性和创造力，也是企业布局养老养生、健康旅游产业的推动力之一。
上药国风做的远不止这些。近三年，通过举办中医中药国风健康行，已经累计邀请了十万余人前来企业参观，广泛地传播中医药文化。另外，上药国风还自己组建艺术团，十几年来通过走街串巷，以歌舞的文艺形式展现和传播中医药文化。
令人敬佩的是，所有的这些都是公益性的，炎黄易医文化园免费开放，艺术团不承接商演，健康行自发邀请。不难看出，上药国风对于中医药文化传承，是一个真正的践行者。这种对中医药的热爱和传承发扬，已经融入了企业和每一个国风人的血液里，成为一种印记。
上药国风对于产品的把握，无论是从最早的产品开发，到中期对产品质量、疗效的重视，还是如今产品价值的回归，上药国风用一种工匠精神在不断追求。在此背景下，上药国风拉开了企业大品种、大健康、大品牌、大数据的战略序幕。
如果说文化是上药国风内在的支撑，那么产品则是这家企业在市场竞争中当之无愧的法宝。
在上药国风最早的那个阶段，这家企业积极进行技术改造和技术革新，推出“9朵金花”产品并远销海内外，这不仅为企业的后续发展提供了动力，也较好的奠定了青岛中药工业的物质基础和历史地位。
而从上世纪八十年代起，上药国风秉承国药精华，开发出以国家专利药物“养心氏片”为代表的一系列产品，催生了5 大品牌产品系列，使得企业成为青岛市医药行业龙头之一和齐鲁知名品牌，并获得多项国家和地方殊荣。
进入21世纪，上药国风脚步并未停止，反而凭借对产品的二次开发不断突破，特别是近年来更是连续多年实现两位数的复合增长。张聪指出，一个企业必须以产品为王，过去上药国风投入所有去研究产品的工艺、质量标准，如今对这些仍然非常重视，但在思维和行动已经向更深的层次探索和挖掘。
以用户思维来进行产品的二次开发——这就是上药国风近年来的探索。张聪解释到，药品的用户有两个层次，一是患者，一是医生。药品作为特殊的商品，消费者是在医生指导下用药的，所以企业必须思考自己的产品，到底能够解决什么问题，重新去研究产品的定位和产品的使用人群。
说起来简单，但做起来其实并不容易。以上药国风的养心氏片为例，其主要作用是益气活血，用于心血管疾病，治疗冠心病心绞痛，但目前市场上同类药物太多，医生和患者凭什么选择你的产品？这是上药国风始终在思考的问题。
进入21世纪以来，“防治康养”全程干预的理念逐渐得到医学界的认可与重视。上药国风将益气活血、养心安神的养心氏片定位于两类人群，一类是年龄偏大有冠心病致病因素的，用于预防治疗；一类是已经出现冠心病心绞痛但目前处于稳定期的患者，用于治疗与康复，并由此启动了系列的临床循证研究。
显然，这不同于通常意义上的产品二次开发，过去提及二次开发，更多是改剂型、升级工艺标准，上药国风的产品二次开发是产品的重新定位，实现精准定位、精准疗效。这种精准，不是空穴来风，而是真真实实的通过循证医学数据来证明，通过专家共识甚至是临床指南来保障。
张聪认为，纯粹的药物研究只能解决产品质量、疗效问题，但无法解决市场关系问题，尤其是在目前很多西医出身的医生使用中药来治疗患者时，必须要让这些医生了解和形成认知。所以，上药国风与大量的临床专家研究讨论产品的定位，将产品的科学价值、市场价值、临床价值“三合一”，实现产品价值的回归。
这种产品价值回归的做法，与当前的医药大趋势不谋而合。在仿制药一致性评价等一系列国家政策之下，劣币驱逐良币的现象正在得到扭转，医药市场越来越规范化，未来只有真正有价值的药品才能生存。而上药国风，早就开始行动。
到今天，上药国风已经形成心脑血管系统用药、呼吸系统用药两条中药产品线和补血的化药产品线，通过对这三条产品线所有产品的二次开发和市场精耕细作，企业连续多年实现两位数的复合增长。
对于未来，上药国风将以开放式的研发模式，在老产品的二次开发和保健食品两个方向发力，其中保健食品将以海洋药物为特色，同时因为有上药的资源支持，兼并收购也将是上药国风优化和完善产品结构的重要方式之一。另外，由于上药国风本身就有连锁药店和社区医疗，在医养方面也正在大胆布局。
站在60年华诞这一新的起点上，以文化和产品为支撑的上药国风，在全新的战略思维和布局之下，令人期待。
内容来源：医药观察家报
作者：卢泽