“一切准备就绪”才去行动？别等了，走吧

文 | L先生

通过让目标用户使用这个MVP，才能真正了解，这个功能是否真的有价值，是否戳中了用户的需求。

同样，如果不知道一个调整是否合理，怎么办？不是去搜集数据、开会讨论、综合分析，这样太慢了。通用的做法，是做一个A/B测试。就是在一部分人中使用新的改进，另一部分人保持不变，然后，观察前者的数据是否会有提升，来验证这个改进是否切实有效。

只有市场，才能真正检验一个想法是否有价值，除此之外都是空谈。

在校园中，我们已经习惯了考试的模式：提前规定好范围、大纲、重点，让你有条不紊做好准备，一次攻克——但现实并不是这样的。

现实中，绝大多数问题，你在开始前是无法发现的。只有当你真正上手去做了，它们才会呈现出来。

比如，你对自己的能力估计过高，上手了才发现很吃力；

比如，你对任务的复杂度估计过低，上手了才发现需要的时间、精力太多；

比如，你事先考虑了种种风险，上手了才发现各种意外，之前完全没考虑到。

……

这都是非常正常的事情。

现实中，我们对于遇到的项目和挑战，大多数信息不足。我们缺乏实战经验，没有真正体验过，也不知道整个流程和难点、关键点。在这个情况下，我们很容易萌生退意，迟迟不敢行动，希望先做好万全准备，尽量减少发生意外的不确定性。

然而，在没有足够信息的条件下，你怎么知道会发生什么问题，需要做什么准备？

解决这个问题的唯一方法，就是迅速采取行动：先迈进去，试探一下，收集信息，发现难点、重点、关键点，再仔仔细细进行筹划。

在项目管理里面，有一个术语，描述这种做法，叫做「哈德逊湾式启动」。

这个术语源自17世纪的哈德逊湾公司。那时，他们经常会在冬季运送皮毛，为了确保商船不会忘记东西，他们会先在距离港口几英里的地方停留一段时间，以此检验：是否有任何工具和给养忘了携带？如果有，就返回港口进行装备，然后再出海，避免在海上陷入困境。

在现代的项目管理中，这是极为常见的方法。

如果项目经理对一个项目没有把握，或者对一项任务的难度不确定，通常会先做出一个短期的规划——比如3天、5天、一周，然后让团队按照规划动工，试验这样的规划是否合理。

等试验期结束后，再根据试验的结果，对规划进行修正。然后扩大范围，再进行一次循环，以此类推。直到将所有的时间和进度确定下来。

如果你对一个事情没有把握，沉溺于观察、想象、思考，只会浪费时间。

最好的方式，是尝试一下：在不会造成严重后果的基础上，了解它对于能力、经验、资源的要求，再权衡一下：我能不能做到？这值不值得去做？

如果确定要做，再根据之前收集到的信息，进一步作出规划。

这不仅仅是做项目管理适用，其实我们面对各种事情，制定各种计划的时候，都是适用的。

经常有人来问我：我做了很完善的排程表/计划/规范/SOP……但是发现都派不上用场。不是意外频出，导致排好的日程根本没用，就是团队伙伴都不按规范操作，该怎么办呢？

这是一个很常见的错误：做好计划，并不意味着高枕无忧，它仅仅是一个微不足道的开始。

计划，是要将长期和短期互相结合的。

先定一个短期的计划，做完，根据完成的实际情况，对下一个短期计划进行调整，让它变得更合理，然后再按照调整后的短期计划执行，循环往复，直到填满整个长期计划。这才是真正有效和有可行性的计划。

换言之，指望一次思考就能解决问题，这是不可能的。只有不断地在行动中获得信息，获得反馈，再进行修正和调整，才能让计划真正得到落实和贯彻。

一言以蔽之，就是：

分步思考，短期规划，快速行动。

并且在行动中，收集反馈，进行试错。

这就是「高效」的秘诀。

也是让我们不错过任何一次机会的最好方式。

文章转载自公众号：L先生的猫（lxianshengmiao），原标题：永远不要等到“一切准备就绪”才去行动。