真理的力量 人格的力量 ——胡季强在2016首届企业家致良知（贵阳）论坛上的演讲

真理的力量  人格的力量

——胡季强在2016首届企业家致良知（贵阳）论坛上的演讲文字稿（2016.10.29）

尊敬的汉宇主席、王老先生、各位嘉宾、各位企业家朋友：

大家好！

一听到是康恩贝集团董事长，没有见过面人，可能以为会走上来一个半老头子。因为从85年2月当厂长算，他已经干了三十二个年头了。现在看到了真人，是不是显得年轻了？我想，这应该是阳明心学的功劳吧，不是常听人说，相由心生嘛！

康恩贝的前身，是浙江兰溪市的一家集体小药厂，过去几十年，企业是有了些发展，但心里却很不踏实。当年，我们兰溪市是浙江的工业重镇，有五十六家市属国有、集体企业，可是今天还活着的，只剩五分之一了，日子过得好一点的只有五家。同样都经过改制、民营化了，都自己当老板了，为什么还会是这种结局呢？在坐各位，不远几千里来到贵阳，来参加今天的论坛，心里也一定装着不少问题：为什么做企业特别是做实业那么累？为什么做大那么难？即使我们这些还混得不错的企业，你能保证五年、十年、二十年后，你的企业还是活泼泼的吗？那么，做大企业、基业长青到底有什么诀窍？

过去这些年，我也尝试过各种办法。两年多前，公司开始导入稻盛经营哲学，推阿米巴，但成效并不是十分理想，好象也没找到突破口。直到一年前，我参加了阳明敎育研究院的致良知学习后，才算渐渐明白了。
下面，我就向大家报告一下我的学习心得，分享一下我的心路历程，但愿不浪费你的时间。

去年10月20日，我加入了致良知学习小组，开始学习阳明心学。我在读《致良知》原文的同时，也看了《一生伏首拜阳明》、《明朝一哥王阳明》，熟悉了王阳明先生传奇的一生。当时，我觉得，他是个大圣人，是个匡世奇才，令人敬仰，但好像离我很远。能学吗？

12月11日，致良知一期同学们的毕业典礼晚会，让我找到了感觉。看着这些老大不小、身家亿万的老板们，象小学生一样，对阳明先生、对老师毕恭毕敬，讲起三年的学习体会，一个个神彩飞扬、热泪盈眶甚至泪流满面。三年下来，这些同学的人生观发生了脱胎换骨的改变，对企业、对自己充满了信心，他们立志圣贤，要为祖国健康工作六十年。上海新通联董事长曹文洁说：一个人有两次生命的诞生，一次是肉体的出生，一次是灵魂的觉醒。也就是说，学阳明心学致良知，能让我重活一次。我第一次感受到了阳明心学和致良知的巨大力量。我和老师同学们说，阳明研究院今后就是我的心灵之家。当天晚上12点，我在日记中这样写道：“如果说，今晚的会场外，是冰天雪地的冬天，这里却是温暖融融的春天；如果说，当下社会到处是物欲横流的精神沙漠，这个地方则是让良知觉醒的思想绿洲；如果说今天常常会雾霾笼罩、污水泛滥，这个地方就是净化心灵、纯洁社会的工厂。阳明研究院，是我人生的加油站、生命的修行所、灵魂的洗礼场。”

第二天，我第一次用研究院的《问道 》提了一个问题：500年来，如此伟大的阳明心学，为什么没能阻挡住近代中国的渐渐衰弱呢？今天，身处民族复兴的伟大时代，我们学阳明心学意义又是什么？跳出来的，是宋朝理学家程子的一句话：‘一阳复于下，乃天地生物之心也。”’意思是说，我们的祖国就象早晨刚刚升起的太阳，国运大起，圣人复出，阳明心学必将助推中华民族的伟大复兴。”这一问，让我更加相信阳明先生！

今年1月9日，是阳明先生去世的日子。我正好在北京办事，于是就到研究院祭拜阳明先生。我注视着先生铜像，仿佛听到先生对我说：“朋友相处，常见自家不是，方能点化得人之不是。”阳明先生是告诉我，你作为企业的当家人，要反躬自省，把手指向自己，先从自己身上找问题、找突破口。于是，我开始了二周的认真反思。

1月23日，公司召开了一天的民主生活会，这也是公司民营化以来的第一次。我花了100分钟的时间，向班子成员，敞开心扉，回顾了自己近二十年的得失，坦诚地说了自己的六大过失，希望得到大家批评帮助。尽管大家已经不大习惯这种方式，但还是有一点震动。

为了让自己能尽快突破， 1月29日，我首次到贵州龙场，拜谒阳明先生悟道地。那天，我站在“玩易窝”那个不到一人高的溶洞中，一个人静静思索：阳明先生为什么能在这样的环境下悟出大道？为什么能够身处逆境而立德、立功、立言三不朽？那是因为他圣贤之志坚定，是因为他的心中始终装着国家、装着老百姓，是因为他有一颗廓然大公的光明心。

这时，我突然悟到了稻盛先生奇迹般拯救日本航空的秘密。“动机至纯、私心了无”，从78岁的稻盛先生，冒着晚节不保的风险，就任日航董事长的那一刻开始，日航员工心中的良知被唤醒了，三万二千颗心与稻盛的心，连在了一起，产生了同频共振。稻盛先生用他巨大的人格力量，把他的经营理念、科学的管理方法，变成了员工的自觉行动。用心换心，就是稻盛的秘诀。

圣人之道，吾性自足。阳明先生的龙场悟道告诉我们，一切力量都来源于我们的这颗心。小平同志说“我们共产党人干事业，一靠真理的力量，二靠人格人力量。”
他的这个论断，既是对阳明心学的现代版解读，又很好地揭示了领导力的本质。所谓真理的力量，就是我们心中的智慧，就是我们认识和把握规律的能力。所谓人格的力量，就是我们心中的能量，就是感召力、影响力。只要我们的心修到位了，就能生发出强大的领导力。

我豁然开朗：一万多名康恩贝员工的心，就是康恩贝最宝贵的财富、最重要的资源。如果我能像稻盛一样，唤醒自己，唤醒员工，和员工心贴心，不是同样能产生巨大的力量、创造奇迹吗？所以，我和阳明先师的在天之灵说，我要努力修一颗和你一样的光明心，让致良知的伟大力量，在康恩贝、在自己身上得到实修实证。我感到自己的灵魂开始觉醒了，心中充满了力量！

为了尽快唤醒公司高管，4月16日开始，我们在贵阳召开了三天的会议。会议的主题叫“新生”，新生，就是把自己从牢里放出来。就是打开自己关着的心门，把心从心牢里放出来。

第二天上午，我们五十五个高管一起在龙场阳明祠前举行了庄重的祭拜仪式。在大家的见证下，面对先师塑像，我立下了必为圣贤之志，并发了大愿，要在有生之年，把康恩贝打造成中国医药产业的世界级企业！

下午，我和高管们分享了我一百八十天修习阳明心学的感悟。我和他们说：“‘人之无良，足以为山川之羞。’各位高管及你们下面的员工，就是康恩贝的美好山川，因为我过去良知昏睡，让自己、也让各位心中的能量得不到充分燃烧，浪费了各位的青春年华。所以，“我之无良，已经让康恩贝、让各位蒙羞”。为什么这样说呢？我当厂长的前三年，企业利润增了10倍，87年，就盈利500多万。就是这一年，任正非先生刚刚用2.1万创办华为。早在二十年前，康恩贝已经是中国医药界响当当的品牌了。但今天呢，华为都成了全球同行业的老大，康恩贝却在生物医药这么一个大产业里，业绩平平。康恩贝和华为的距离，就是我和任正非的距离，就是两个人心胸的差距、领导力的差距！为了康恩贝的发展，我再次恳请大家帮帮我，帮我改过、帮我新生。

会议最后一天的深夜里，我收到了一位女老总的微信。参加会议前，他已经写好了辞职报告，准备当面请辞。因为她所在的公司正处在转型期，碰到了很多困难，他心中有许多苦闷、许多委屈，她已经失去了信心。更何况，他丈夫家里有几十亿资产，她完全可以回家，当她的贤妻良母。但是，龙场悟道，让她重新找到了自己人生的意义，她誓言要让公司的所有员工，特别是数百名残疾员工，过得和自己一样幸福！

读着她的微信，我热泪盈眶。用心灵呼唤心灵，以生命唤醒生命，就一定能心心相印！自此，我更加坚信阳明先生，坚信致良知是一种伟大的力量！

后来，我又收到了46位同事肝胆相照的“责善信”，有的言词恳切，有的一针见血，有的用心良苦。心与心的交流，产生了致良知的福流。

现在，我开始明白了，修行就是修复，就是修复你和这个世界的关系。对我们企业家而言，经营就是修复，就是修复和员工的关系，修复和顾客的关系，修复和其他方方面的关系。而我首先要修复的，是我和康恩贝的关系。那么，我该怎么做呢？

阳明先师说：“吾辈用功，只求日减，不求日增。减得一分人欲，便是复得一分天理，何等轻快洒脱，何等简易！”
原来，道理如此简单。

稻盛先生认为：比例即人格。一个人心胸大小、人格高下，取决于自己心中利他与利已的比例。当你私心了无时，人格的力量就会无比强大！

所以，我要在我的私欲上做减法，这就是圣贤指明的修复路经！

在集团中期会上，我重新定位了“我和康恩贝的关系”。

首先，我是康恩贝的。我要把自己的一生全部交给康恩贝，甘愿为全体员工幸福、为达成龙场敢愿，奉献毕生心血。

其次，康恩贝不是我的，康恩贝是全体康恩贝人的。今后，我会将我的大部分财富，分享给那些为“龙场敢愿”努力工作的奋斗者、奉献者。

最后，康恩贝永世有我的。我要在做大企业过程中，提炼康恩贝的经营哲学，让它成为可以世代传承的精神财富。

此刻，我突然顿悟了陶行知先生 “捧着一颗心来，不带半根草去”这句名言的真正内涵，……心中的福流，犹如泉涌。“为员工幸福，尽全心全力”，是康恩贝的使命。也是我对员工的郑重承诺，是万名员工的殷殷期许，更是我肩上沉甸甸的责任。我决不能让他仅仅成为一句口号！为此，我做了三件事。

第一件，推行事业合伙人制度，将我控股90％以上的康恩贝集团，改造成为康恩贝人共同的持股平台。根据每年的绩效考核和贡献大小，让康恩贝合伙人增持，联股联心，共创共享。随着企业发展，我在康恩贝集团的持股比例将逐年下降，康恩贝将真正成为康恩贝人的康恩贝。

第二件，推行员工持股计划，让公司基层骨干，通过这项有保底收益的投资，获得可观的收入。

第三件，我捐款1000万设立员工困难救助基金，不让一个康恩贝员工因灾病陷于困境。

良知的光芒已经照耀康恩贝，我的实修实证，感召和影响着我们的高管们，经过半年多的修行，他们一个个立志圣贤、立志君子、涤荡心灵，誓言新生，用心去修复着和世界的关系！

康恩贝中药公司的总经理徐建洪说：我心粗糙，让员工蒙羞。过去，我一直以为员工最需要的是升官发财，要给他们更多的饥饿感、危机感。却不知道，其实员工最需要的是存在感、成就感、崇高感！他立志修复和员工的关系，让员工活得有尊严，活出幸福感！我心粗糙，让品牌蒙羞，他誓言修复和产品的关系，带领团队五年创出三个销售过10亿的产品。从7月开始，康恩贝中药扭转了增速下行趋势，销售和利润逐月递增。我感受到了他的智慧、能量，更看到了他的团队激情在燃烧。

从事中药农业的云南希康生物总经理说：“通过致良知，他们修复了和自然的关系。他们创新了一种物理方法来替代化学药剂除草，不但抑草效果好，而且不污染土地。尽管当年的投入增加了2000万元，但每年可增收700万。利他”的因，产生了“利己”的果！他立志要通过发展中药种植业，帮助老少边穷地区百万农民脱贫致富。巡天理而动，必得天助！

在康恩贝，这样的故事，每天都在发生。由于时间关系，我不再一一列举。

修心学，如饮甘露，致良知，似春风化雨。我和康恩贝高管的实修证明了，致良知，既可以极大地提升经营者个人的领导力，更可以让团队激发出更大的智慧和能量！今年三季度，公司可比的营业收入和净利润分别比去年同季增长了16.7%和32.5%。这说明，提高心性是可能的，拓展经营也是可能的。

所以，我认为，企业家的领导力，乃至企业管理中所有问题的核心，都离不开这颗心。心力资源才是企业最核心的资源。经营企业就是经营心力资源，就是经营人心。而致良知，就是那条开发心力资源、提升领导力、拓展经营、做大企业的唯一正确路径！

现在，你们应该知道我最初那个问题的答案了吧！

除了致良知，还能有什么？

致良知，我能，你们也能！

感恩大家的用心聆听！