对待工作尽职尽责、任劳任怨，对待员工公平公正、真诚热情，这样的段长很受员工尊重。而更让人佩服的是，在他的带领下，技经指标有效提升，工作效率明显提高，工段士气高涨，员工干劲儿十足。孙强是怎么做到的呢，这还要从头说起。
绝不“揣着糊涂装明白”
1983年，毕业于东药技校的孙强来到东药。刚参加工作的他干劲儿十足，每天都早去晚归，尽可能多跟老师傅学点东西。时间久了，他发现自己的专业知识不足，很想找机会提升。1986年，经过近三年时间的业余学习，孙强考入沈阳市联合职工大学。在三年的脱产学习时间里，他如饥似渴地汲取知识，不断充实自己，不仅能够系统解答曾经在工作中的疑问，还能够举一反三，提出更好的想法。毕业实习期间，他顺利通过了安工领导的课题答辩。
毕业后，他坚持回到生产一线，担任原二车间7-ACA产品裂解岗位技术员。当时，由于产品工艺尚不完善，工人们的操作水平也有高有低，孙强便一门心思扑在生产线上。除了自己学习，他还经常向一线工人请教，遇到不明白的问题，绝不“揣着糊涂装明白”，直到搞清楚为止。在担任头孢工段段长期间，由于该产品停产了三年半，老员工流失殆尽，重新开车时来的都是新人。孙强凭借自己过硬的专业技术水平，言传身教，手把手的教工人们进行规范操作，在大家的共同努力下，产品的各项经济指标均创新高。
“多大事儿都得严要求”
2015年至今，孙强一直是203分公司吡拉西坦前部工段段长。从氨酪酸产品搬迁开始，作为工段长的他天天跑工地，跟进度，严把工程质量关，对各个环节认真审核，绝不含糊，工程队的人都很“怕”他，因为他一来，再小的问题都能发现。“我这人就是有点较真儿，什么事儿都会严格要求”，孙强说。
2015年，吡拉西坦开始试生产，孙强一直跟在现场，及时发现问题，想法设法解决问题，保证了产品质量和工作效率。他发现，外循环收集罐打料泵总是出现故障，而打料泵的运行也需要专人看管。能不能去掉这个泵呢？他认真观察、设计方案，反复与技术员和设备助理确认方案的可行性，并向领导请示。最终，他将用泵打料改成用真空抽料，不仅提高了生产效率，还解决了安全隐患，同时也降低了员工的劳动强度。
甲苯回收岗位只用一台设备满足不了实际生产需求，孙强发现问题之后，利用一套闲置的盐水分层器与原设备并联，使之回收甲苯速率提高一倍。在现场日常检查时，他非常严格，发现离心机存在一些问题，马上将情况反映到离心机厂家。起初，厂家不承认设计缺陷，他一下子提出七八个问题，厂家技术人员哑口无言，将设备返厂改进，直到满足生产需求。他还重新布置管路，做到真空专泵专用；参与氨尾气回收装置改进，使整套工艺更加完善……只要他在，发现问题一定能很快解决，有了这样的段长，大家伙儿特别放心。
“工作是干出来的，不是等出来的”
干一行，爱一行，钻一行，精一行。段长这一工作任务重且杂，孙强在这个岗位上工作了20年，积累了丰富的经验。在担任氨酪酸产品组长期间，他严格把控关键工艺控制点，不仅使生产过程更加安全稳定，也有效提升了产品收率。吡拉西坦搬迁后，孙强作为段长带领大家努力工作，经过一年来的调整改进，产品质量与成本控制比搬迁之前有了大幅提高，不仅为公司创效了效益，也提高了产品的市场竞争力。
孙强不仅具有丰富的生产经验，还有一套科学高效的管理办法。他坚持公开、公平、公正，将绩效成绩与薪酬挂钩，充分激发了大家的积极性。
实行奖金分级制度，工段每月都会进行收率质量比武，四个小组根据指标完成情况分配奖金。各小组干劲儿十足，都想干得又快又好，孙强说，“他们四个小组不相上下，谁都得过第一，在干活儿上谁也不服谁，比学赶超的氛围特别浓。”
根据工作情况调整岗位。四个小组的“带班长”能上能下，干得好的奖励，干得不好的就重新选，在竞争中促进其能力提升。根据指标完成情况对员工岗位进行调整，岗位不匹配者随时调换，将每个人安排在适合的岗位上，真正发挥每名员工的长处。
“工作是干出来的，不是等出来的，既然干这个，就得把工作给干好，就得负责任！”朴实的话语折射出一位段长的尽责担当。未来，他将带领吡拉西坦前部工段的兄弟们，干出更好的成绩，为公司发展做出更大的贡献。
□邵鹏 安心杨
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