魏海军董事长在公司党委班子专题民主生活会上指出，领导干部身在企业，都是东北制药的一员，是公司的宝贵资源，大家要时刻把自身工作摆在企业发展的全局中，在行使权力、做出决策、推动工作中，要把战略协同、工作协同、互相支持、形成合力放在第一位。
这是对各级领导班子的要求，也是对每位合格东药人的要求。
近日，公司对70周年庆期间制剂厂区厂房上公司logo粉刷错误问题，进行了严肃追责、问责，涉及工作失误、管理缺位的相关人员均受到了相应处理，并做出深刻反思与检讨，实施了一系列改进措施。与此同时，各单位、各专业线的基础管理整顿工作也在全面展开。问题的根源在哪里？套用一句广告语——“不在状态，魂丢了！”
不在状态，无以“谋全局”。为全局而谋者，首当其冲的是各级领导班子。“不审势即宽严皆误”，公司“三年倍增”战略是在充分审视行业和企业自身实际后，做出的必然选择。随着三年多来改革、建设和发展，尤其是近日制剂营销体系省区平台建设启动，公司整体加速发展的大势更加明显。当前，在公司加速复兴的历史转折关键期，在“三年倍增”明晰的发展目标和战略举措的引领之下，全新的平台化、蜂窝状运行体系必须成为高度协同、互为支撑的有机整体，管理服务平台不能互相割裂、各说各话，各个作战单元也不能成为脱缰的野马、断线的风筝。时代潮流浩浩荡荡，只有我们在公司战略下高度协同乘势而起，千帆竞发的东药舰队才能开启一段崭新的航程。
“在状态”的领导班子要审大势乘大势，融入全局。脱离战略方向的胡作为、乱作为不行，分心分力、互相擎肘、不主动作为也不行，机遇不抓、危机不见、作为慢了更不行。
“在状态”的领导班子要带好头，坚决用协同取代内耗，联系实际，将思路、作风和精神面貌调整到发展大局、大势的需要上来，全面消除本位主义、思维局限、眼界狭隘、固步自封等各方面突出问题。
“在状态”的领导班子要用清醒的头脑，把握好全局和局部的关系，始终把大局放在第一位。大河有水小河满，大河没水小河干，各单位局部的根本利益、长远利益必然依托于公司全局发展的整体利益，只有全局工作有效推进，局部才能长期健康的发展。
讲协同，谋全局，打造尽责担当、干事创业的团队，各级班子要带头，干部要先行，全体员工都得“在状态”。员工的工作状态不仅直接展示企业形象，更加影响着每个细节的落实和所有发展任务的推进。不在状态的队伍，纪律废弛，懒懒散散，浑浑噩噩，什么事儿也做不成。经过70周年庆，东北制药内外部有利于发展势能正在形成。要使各项工作在战略战术、力量资源等各方面全面协同起来，员工的状态要首先与大发展的形势要求协同起来。作为“在状态”的东药人，我们要热爱企业、忠诚于岗位、尽责担当，我们要敢打硬仗、能打胜仗，有实现倍增与复兴目标的信念和干劲儿。每一点业绩都在我们手中，做好企业，做好每个自己！
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