东北☆观点|担大任 引领复兴舍我其谁

来源: 东北制药/nepharm

近日,魏海军董事长在公司党委班子专题民主生活会上明确指出,推动东北制药的复兴大业,首要责任和关键作用就在公司各级领导班子肩上。领导班子是企业发展的中坚力量、核心骨干,是火车头,对于这样的责任和使命,必须有深刻的认识,必须把复兴东药作为自己内心深处、灵魂深处的使命和追求。这既是对打造尽责担当、干事创业领导班子的核心要求之一,也是事关复兴大业的重要发展举措。

当前,在公司平台化、蜂窝状的全新运营模式下,各单位面向市场、裂变发展,激发了巨大活力,呈现出崭新局面。与此同时,我们也不得不承认,各级领导班子在思想意识、精神状态、工作作风等方面,与“三年倍增”的艰巨任务,与加速发展的迫切要求之间,还存在许多不适应、不匹配之处。

推动发展,员工看骨干,骨干看班子,而班子成员首先要看自己内心担当大任的信念和追求。“自古成大事者,必有担大任之志。”1919年“五四运动”爆发,当时还是穷学生的毛泽东在他创办的《湘江评论》上为社会改造疾呼,他已然奋笔写道:“天下者,我们的天下;国家者,我们的国家;社会者,我们的社会;我们不说,谁说?我们不干,谁干?

今天,东北制药走过70载风雨历程,尤其是经过过去三年多来一系列整体性、系统性改革调整之后,我们已经来到加速创新发展、推动东药复兴的关键历史转折点上。当此之时,历史同样在呼唤着每一名东药人树立起复兴之志,担当起复兴之责,展示出复兴之行。而担此大任,各级领导班子必须拿出率先垂范、带头攻坚、舍我其谁的决心和气魄。

要强化使命感,以高远的志向和目标引领发展。华为公司在狼性团队建设中,明确提出了让基层有“饥饿感”,让中层有“危机感”,让高层有“使命感”的三感理念。使命感是一个组织发展壮大的根本动力,“建设国际知名、国内领先的医药集团,让东药员工有尊严、受尊重,过上更好、更幸福的生活”,领导干部只有将这样的历史使命和发展责任放在自己的肩上,才能有新的境界,才会有新的状态。

要增强事业心,靠坚定的意志和信念推动发展。事业就是把内心认为正确的事情,做出业绩来。既然认为正确,做对的事,就要坚定不移。功崇惟志,业广惟勤,咬定“三年倍增”的目标,各级领导干部只有用坚定的意志、百分之百的投入和百折不挠的精神,才能最终收获成功。

要激发内动力,用自发的追求和作为保障发展。内动力是“活着干点儿啥,死了留点儿啥”的问题。看到秦始皇出巡,刘邦感叹“大丈夫生当如是”,项羽则脱口而出“彼可取而代之”,正是“生当做人杰”的豪迈追求,演释出后来楚汉相争的精彩大戏。我们的领导干部不仅要为自己“建功立业”,更要回应广大员工对发展和成长的极度渴望,以自己夙夜在公、奋发有为、攻坚克难的主动作为告慰前人、昭示来者。

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