2016年的11月1日，
对于安徽医药人来说，
必定是个值得记住的日子！
从省里的文件发布之日起，这个日子就反复被提到，大家从各自的角度去解读。
有的冷眼旁观，说这不是什么新把戏，福建早就搞过了，应对方法早就练出来了，这些多是生产厂家；
有的急火攻心，说日子没法过了，公司只有裁员，关门，这些多是小的商业公司；
有的暗中叫好，抓紧联系上下游客户，宣传自己的优势，给予种种承诺，这些多是规模较大的商业公司；
还有很多的同行，内心非常恐慌，这货，是拿还是不拿？这利润，能顺利落袋吗？这药，还能再做多久？他们到处参加行业论坛，不放过任何一条微信，希望专家给个方向，希望大佬指点一二，这些，多是医药自然人。
大明的判断是，
不必恐慌！---
对生产厂家来说，患者还要吃药，医院总要进药，关键在于你的产品如何。如果你的产品不行，就是不搞两票制，你又能好到哪里呢？
对于小的商业公司来说，可以做好OTC市场，民营医院市场，这些不受两票制影响。一个小公司，老板带着老板娘，同学和小舅子来帮忙，请个会计和质管，两个内勤五个业务员，公司运营的成本不高，一年做个1000万，利润也还可以了---
再说，之前那些开票的能一下子都飞了吗？
还有，船小好掉头，尽快转型，你比天星有优势！
要么，找个大公司，尽量卖个好价钱！
对于医药自然人来说，你最多就是个穿拖鞋的，那些穿皮鞋的都不怕，你瞎担心什么？想想自己光脚的时候，那些年不做药品，你不也活的好好吗？
最根本的是检测一下自己，到底具备什么优势，个人定位要清楚。
擅长临床的，就搞好临床关系，产品再好，也要人跑；
擅长招商的，就搞好人脉，总之机会是不多了，抽空看看别的行业，说不定，一转身就是一片新天地。
擅长商务的，就抓住机会，厂家的商务经理还是缺的。
实在没有什么擅长的，洗洗早点睡吧---
呃，还有条出路，做微商，跑保险，卖房子---
对于大的商业公司来说，也许这是个增长的机会。给你们没啥说的，你都上市公司了，有的还是央企，不需要什么建议，多收购几家地市级公司，赶快跑马圈地吧！
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