摘自《华润》9月刊
《关于华润的梦想，从这里放飞》
文/华润大学
有一年，联邦快递公司招聘了35000名员工，他们大多数是补充离职员工的工作空缺，这引起了公司主管人事的副总裁的警觉。
经过专案小组的调查，发现员工流失问题实际上可以追溯到他们上班的第一天。由于公司当前所实行的入职培训效果不佳，甚至很多时候根本就没有，从而直接导致了新员工不能在第一时间融入企业，为日后的“流失”埋下了隐患。
作为一家有着近80年历史的红色央企，华润对“薪火相传”有着更加深刻的解读和实践。自80年代起，华润就开始开办新员工训练营。每年，一批青年学子带着对华润的憧憬来到训练营，完成由学生到华润人的转变，为华润的持续发展注入一股新生力量。许多当年从训练营里走出来的学生兵，如今已经成为华润的中流砥柱。
一看见“训练营”这三个字，你是否马上会想起曾经在校园里经历过的这件事情呢？
如果你认为华润的新员工训练营也如这般枯燥单调，那你就大错特错了。
现在我们就来揭开这场征途的庐山真面目。
一场奔向梦想的接力
训练营年年开，形式亦不断推陈出新，但多年来训练营秉承的“认同华润、转变角色、树立抱负”的三大目标，文化为魂的原则，始终贯穿全程，不曾改变。
通过解读企业文化的内涵与精髓、聆听优秀经理人的最佳实践、实地走访华润的企业，华润的新兵们将所见、所闻、所学、所悟转化为企业文化和价值观，在内心打下深刻的“华润”烙印。
这烙印是一种仪式，增强了新员工对华润的向往和归属感；同时也是一种力量，砥砺新员工探索求知，拼搏进取；更是一种使命，赋予新员工时代的使命，扬鞭奋蹄。
每一年的训练营，我们都会根据集团发展战略和对于人才培养的需求，不断总结经验，在办营模式、承办主体、办营时间、课程内容、关注机制等方面进行调整。
从2010年开始，新员工训练营正式更名为华润“未来之星”训练营，与过往相比，这届训练营最大的不同是打破了由集团人力资源部独家操办的惯例，改由集团人力资源部协同当时的消费品、医药、电力、燃气、水泥、置地6个战略业务单元联合举办，从原来集中办营发展到全国分区域分散办营。
在往后的几年里，改善持续进行
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比如，承办主体改为华润大学八大专业学院，并尝试引入专业学院大区承办的模式；课程设置方面，内化开发了八门通用课程，加大了华润行业专业知识占比，并尝试采用面授和E-LEARNING相结合的形式，引入具有华润特色的案例教学和行动学习；同时要求专业学院建立对于过往营员的三年培养关注机制。
今年，各营地课程内容更加贴近工作实际，强化了岗位适应性训练，并在各营地举办创新大赛，累计课题数过百，后续项目组还将结合华润大学的创新大赛对创新课题的落地进行持续关注和跟踪。
2010年至2016年，将近15000名新员工在“未来之星”训练营留下了美好的回忆，满载而归。
为助跑加油
训练营一直秉承内容为王的核心理念，遵循知行合一的内在逻辑，力求符合成年人体验式学习的原理，以帮助学员全面发展。
总体而言，整个训练营的课程可分为“团队建设、认识华润、成功之路、职业素养、文化之旅、学以致用”六大模块。
团队建设
通过军训和拓展，帮助营员做到认识自我、锻炼毅力、提升团队合作。
认识华润
通过文化培训，帮助营员了解华润的红色历程、业务与发展。
成功之路
通过经理人和优秀员工的分享，帮助营员树立正确的人生观和价值观。
职业素养
通过学习通用、职业技能课程，帮助学员掌握工作中应具备的基本素质和技能 。
文化之旅
体验集团各业务具体工作，感受华润文化
学以致用
培养商业意识，结合训练营所学达至学以致用。各模块内容相辅相成，力求最大限度地促进新员工对华润的认知、学习和融合。
水不激不跃，人不激不奋。“未来之星”训练营将充满活力、求知若渴的年轻人聚集到一起。
2016年训练营继续加入创新元素，号召各营地举办创新大赛。在这片小天地里，搭建一个华润内部的创新平台，帮助新员工在商业模式、管理、制度、技术等领域进行研究与创新、人才发现与发展、项目孵化与培育，发现有潜力的项目和人才，一起探索和孵化未来的无限可能。
每一次成果路演、每一次分享汇报、每一次探讨争论，都促使团队向着目标不懈努力，促使学员们从简单之处、从细微之处开始，坚持主动学习、思考和实践。
青春飞扬、不囿陈规，这群人是华润的新鲜血液，也是驱动华润前行的源源动力。“未来之星”训练营正是这股力量的激发者和承载者。
从训练营开始，加速成长
大多数新人对职场生活感到满怀憧憬的同时，有感到迷茫。学习成绩优秀的人不一定在职场中如鱼得水，聪明的人也未必能够笑傲职场。如何快速适应职场、提高自身价值？
这个问题我们来为你解决。
新员工训练营正是为了让新兵们从入职第一天开始就积极适应职场生活，培养和展现自身实力，开启人生的新起点。
自2013年开始，在关注新入职员工成长的同时，我们也对其建立了三年关注机制并予以考核,以提高各专业学院及业务单位对于入职新员工培养的持续关注，减少人员流失，完善职业发展路径。
万家学院的千里马计划
雪花学院的新员工课程体系
电力学院的入职培训与导师制
置地学院的总部、大区和城市公司三级管控体系
水泥学院的“4个8”培训活动
燃气学院的四方培养机制
健康学院的总部和各单位对于新员工的联合办学
金融学院的“华润银行00班”、“华润银行90班”
以上各式各样的课程都推动着对于新员工的持续关注和培养。
近年来，面对白热化的人才竞争，在华润大学和各个学院的共同努力下，各单位新员工的年度绩效表现和晋升发展速度得到了稳步提升。
30年多来华润坚持开办新员工训练营的意义是什么？想来对于参与其中的每个人而言，那就是：
成长
这个过程中，不管你担任什么角色，只要你经历了、参与了，就会逐渐开始养成一个习惯。看书、写作、早起，或者学会倾听，或者收获一个朋友，点点滴滴都是成长。
“聚时一团火，散作满天星”，成长的意义在于你完成蜕变的同时，懂得了担当，懂得了自己作为华润人的使命所在。