上药控股坚持全面加强文化建设，统领先进价值理念。目前，公司已经形成了一批固定的文化典礼活动，每年的十月被定为“企业文化月”。企业文化论坛作为公司“文化月”特色活动之一，旨在打通内部信息通道，形成更系统的文化理念，完善公司文化建设体系，助力企业文化走向社会。

为学习、交流和总结企业文化建设经验，统一引领公司发展的文化价值理念，促进企业文化与管理体系对接，助推公司的企业文化落地。10月26日，上药控股在上海大厦召开了2016企业文化论坛。

专题讲座

复旦大学苏勇教授做了题为《用优秀文化提升企业竞争力》的讲座，分别讲解了企业文化建设的五大要素:经营环境、价值观念、模范人物、文化仪式、文化网络，并从提炼精神文化、创新制度文化、倡导行为文化、构建物质文化、塑造形象文化五个步骤说明如何创建企业文化。

交流发言

无锡山禾综合上药控股及企业自身的战略发展，通过文化再造，将母公司文化核心与公司自身原有的“勇于突破、争创一流”企业精神相融合，将上药控股对企业发展的期望，上药控股领先的战略管理、风险控制、运营协调、职能支持等基因，融入到公司，注重公司原有文化的传承和上药文化的创新，整合企业价值观念、制度规范、品牌形象，形成新的企业文化。

青岛国风提出，在“上药控股”旗帜的引领下，品牌就是最大的资源；总部的资源也是有限的，控股企业终究要找到独立经营、自主发展的途径和方法；企业要站在全局的高度看问题，让每一个员工都时刻维护“上药控股”的品牌形象；要站在全局的高度，强化对“上药控股”政策的执行。

质量管理部以公司“服务为荣”企业文化为核心，以“专业把关，工作在一线；服务为荣，指导在前沿”的工作宗旨助推企业文化在公司质量管理体系建设中的全面落地。结合公司“服务为荣、创新有道、精益不止”的经营理念，紧密联系部门工作实际，强化部门团队建设，努力提升为控股企业服务的软实力。

谈挑战:

公司经营创新与转型的难度较大。

公司核心资源——人才队伍建设面临前所未有的压力。

全国化战略布局、管理单元增加、文化多元化对各级管理体系构成挑战。

提要求:

统一价值理念:理念引导行动、行动展现理念。

文化与管理体系深度融合，控股公司文化建设深度延伸。

提升对公司发展方向和目标的认同:共同的目标需要共同的努力。

上药控股2016年企业文化示范点

获奖名单

国际总部

信息技术部

质量管理部

新药分公司

全国采购中心

上海思富医药有限公司

宁波医药股份有限公司

上海医药物流中心有限公司

上药山禾无锡医药有限公司

青岛上药国风医药有限公司

上海医疗器械批发部有限公司

本届文化论坛通过相互交流企业文化建设经验和专家点评的方式，鼓励“保持个性、尊重个性”的文化对接模式，激发了公司各部门和下属企业的文化创造力。上药控股将以更包容、更开放的服务文化引领与推动公司的战略规划和更进一步发展。