现代企业竞争越来越激烈，说到底就是企业品牌之间的较量。企业品牌涵盖了企业的人才团队、组织建设、流程建设、企业文化建设和营销策略等，可以说，现在企业之间的竞争就是企业品牌所涵盖的企业整体综合实力的竞争。企业品牌的较量首先要进行品牌形象设计，品牌形象设计决定了企业品牌竞争的起点和高度，从企业发展战略高度看，品牌形象模块的规划是企业发展的一个中长期战略。那么，作为医药企业该如何进行品牌的创建与管理呢？
产品形象传递企业的品牌理念和价值
企业的品牌理念和价值很大程度上是通过产品形象来传达的，因此规划企业的产品形象非常重要。首先要定位产品使用对象的年龄层次，根据年龄层次设计消费者所喜欢的产品形象，如包装、颜色、文字、剂型、口感等。其次，根据已有一定市场占有率的同类产品规划好企业的产品价格，如竞争对手的同类产品处于怎样的价格带，自己企业的产品想定位于怎样的消费水平。第三，规划好产品的品质形象。品质是企业永远都不能放松的重点，品质形象直接影响企业的品牌形象。
那么，在规划医药企业的品牌形象时应该把握哪些基本原则呢？
相匹配原则：医药企业的品牌形象一定要和消费者定位、产品区域定位、产品通路定位、宣传策略定位等相匹配，同时还要和企业的内部管理、内部团队、文化建设等相匹配。
功效性原则：要想企业品牌形象好，首先产品要过硬，同时要体现产品的功效性。
销售量原则：产品销量为零，再高大上的企业品牌形象也不会长久，所以一切还要以销售量来说话。
品牌故事要具有统一性和延续性
品牌形象规划好之后，还要注重对品牌形象的管理，该如何进行呢？
第一，要有故事、有内涵。既有讲给消费者听的品牌故事，也有讲给自己员工听的品牌故事，让故事具有统一性和延续性，这样才能进一步让人加深印象，使品牌传播成为可能。
第二，根据品牌定位，选择合适的传播途径。
第三，做好危机公关管理。医药产品的特殊性决定了危机处理的多样性和复杂化，因此，医药企业品牌形象管理更要注重危机公关管理。
共享工商资源，共同提升品牌
对于医药企业来说，工业是兵工厂，商业则是战场。但是工业企业生产的“枪支弹药”能否在商业终端市场成为有力武器，最终需要工商之间的紧密配合。
首先，找准合作切入点，相互借势，共同提升品牌影响力和知名度。如通过纯粹的促销活动或是社区活动提升工业、商业的知名度，同时也让消费者得到实惠；或是联合当地政府部门举行社会公益活动，从以往注重销量为主向扩大企业影响力转变；甚至也可以根据自身的品牌宣传计划参与到商业企业的媒体宣传计划中。
其次，共享信息资源，造就长久品牌。工业企业和商业企业都是一条利益链上的共同体，应做到信息资源共享，共同提升品牌。如工业企业的新品开发动态、新药特药趋势、临床实验结果等信息资源可及时向商业企业传递沟通，商业企业就能在做新品销售等安排时有一定的计划和准备。同时，商业企业也可以及时向工业企业通报终端消费者的一些信息资源，使工业企业能够及时调整产品方向，使产品更加适应市场需求。