中国有三个词，一个叫买卖，一个叫经商，一个叫做生意。
中国优秀企业都在做生意，去实现企业社会价值与个体生命的意义。
不过，在物欲横流的现代商业社会中，能深谙此道者越来越少。
梓橦宫和它的掌舵人唐铣博士，毫无疑问是一个例外，
这家企业，重信诺、讲诚意、重奉献、讲共赢；这个人，有眼光、有胆魄、有胸怀，真诚待人；
他，将儒家的思想与西方的进取精神很好地结合在一起，
他，用“牺牲自我、奉献社会”的观点和实践发展了马斯诺的需求理论，恪守中国商学之道。
把经营企业做成买卖还是生意，是个大问题。站在智慧的顶峰，唐铣的选择是一种大智慧。
五年，做到15亿的销售规模，利税3亿元，市值超百亿，立足于中国动力的资本市场，创业板、或中小板IPO上市，写下梓橦宫浓墨重彩的一笔。这是这家企业掌门人唐铣博士在经营企业13年后给自己的重新许诺。
未来的梓橦宫，不再依托单纯的市场增长机会，而是转型，是变革，通过聚焦现代制度的改进，聚焦产业供应链的整合，聚焦经营方式的变革与创新！
在梓橦宫新战略五年规划定调的那一刻开始，唐铣博士和他的团队不断地积极适应这次变革，与政府、与合作伙伴、与股东、与员工坦诚相待，试图构建和巩固一条坚不可摧的生命基线。
在唐铣博士看来，如今是一个合作型的社会，合作共赢模式可以表现在工作和生活的方方面面，同样也表现在企业公共关系经营和客户合作管理中，而且合作共赢、奉献社会、发展自己应该是企业家始终要牢记的最高准则和追求目标。
在现代商业社会中，对一些企业而言，“奉献社会”可能只是一句口号，一种柏拉图式自恋，但对唐铣博士而言却是一种深入骨髓的社会信仰和“疯子”式的无悔坚守。
这种企业价值观，使得他在选择合作伙伴的标准时，特别强调人品，他认为，做事如做人，生意起伏随时都可能发生，但人品好，合作不会有问题；其次，是契约精神，不管是跟公司还是个人，不管是文字契约还是口头合约，最重要的是讲诚信，契约精神是基础，志同道合才能走得更远。
他强调，“做人”要胸怀感恩，心存敬畏，竭诚服务，奉献为本；“做事”要宾礼相待，相携相牵，共同发展；“做生意”要商潮海浪中，拼搏、毅力，四海皆兄弟，共存共荣，这样合作才能长久。
不久前，记者采访了唐铣博士本人、梓橦宫员工和客户，对此感受强烈：梓橦宫的成功，最珍贵的除了企业家奋斗不息的勇气，还有他对社会奉献价值观的重塑、商道的严格遵从、透彻入骨的理解和娴熟的应用，乃至最终谋划布局，成就了梓橦宫大事业。
“奉献社会，发展自己”是梓橦宫核心价值观，“诚信、勤奋、执着、上进、奉献”是企业精神，“承载梦想，促进健康”是企业的使命，“成为中国新药领先企业”是企业的愿景。
事实上，唐铣在经营企业过程中奉“牺牲自我，奉献社会”圭臬并非心血来潮，是有其丰实的理论基础和社会实践的。
早年，唐铣是菲律宾中央大学的博士研究生，在他的博士课程“组织行为学”学习中，对全世界所公认、组织行为学奉为经典的“马斯洛人类需求理论”提出了质疑，他认为把“自我实现”确立为马斯洛人类层次需求理论最高层次是有局限的，并不能对企业家所有现象和行为作出完美注解。于是他提出在自我实现之上，更高层次应该是“牺牲自我，奉献社会”，发展马斯洛人类层次需求理论。这一观点得到了菲律宾中央大学研究生院Fely David院长的高度认可，也使唐铣博士成为该校第一个在“组织行为学”课程上获得满分的学生。
基于这种理念，唐铣将“奉献社会，发展自己”作为企业的核心价值观，并持之以恒地实践着：
2015年，梓橦宫已连续四年成为内江市市中区工业企业第一纳税大户，纳税额3375万。
2015年，梓橦宫完成股份制改造，新三板挂牌，公司管理层和核心员工纷纷持股。
2016年，梓橦宫及其品牌旗下公司员工超过1000人，意味着他肩挑1000多个家庭的幸福。
2016年，他在内江度过了13个春夏秋冬，父母妻儿却远在上海生活。牺牲小我，成就大我。
他说，于父母妻儿他有太多的亏欠，但他面对着梓橦宫1000多个家庭未来，他又别无选择。
这就是你应该认知的那个有责任、有担当、有大爱、有胸怀的企业家——唐铣。
毫无疑问，这家创立13年，每年上缴国家税收比企业利润多40%，从无一次产品质量问题，从未卖过一粒假药的四川梓橦宫药业正是这种信念在支撑着它勇往无前，路越走越宽。
一个民营企业能否取得政府支持，赢得资本青睐，取决于企业家的战略眼光，取决于企业家的胸怀，并与团队凝聚力密切相关。
2012年，梓橦宫上交利税918万，2013年达2342万，增幅超过255%，2014年突破3000万，2015年利税达3375万元，为内江市的经济社会发展做出了重要贡献。
梓橦宫是内江市医药龙头企业，四川省重点培育的国家级医药高新技术企业，其成功崛起是内江市骄傲。董事长唐铣博士的敢担当、敢创新、甘于奉献的精神预示着这个企业具有良好的成长性和发展潜力。当然，我们非常乐见梓橦宫这种快速成长。
做出这样一个价值判断，可以找到足够的论据论证其可能性。在招商引资初期，唐铣博士担当起了拯救梓橦宫文化遗产和品牌的历史责任，让这个破败落后的企业起死回生，重新辉煌， 430万内江人民应该感谢他。
梓橦宫是一家非常规范而又不墨守成规的制药企业，走出了一条自强崛起的新路，为企业的未来崛起夯实了基础，赢得了市场主动权，也为内江的企业做出了表率。
还有一点非常重要，即企业社会责任，对于制药企业而言，一个底线不容突破——药品的安全性。近年来频发的注射剂、毒胶囊等事件，充分暴露了药企的良知缺失。梓橦宫做得非常到位，13年以来未发现一粒问题药，体现了梓橦宫的诚信本质和业界良心。
政府将不断优化并提供最优质的服务，支持梓橦宫未来IPO上市成功，取得更大的突破！
他们，不是相互对立；他们，不能彼此割裂。
他们用实践证明，在合作中共进共荣才是商业正道。
企业合作的关键是保持良好沟通、互相信任、彼此支持。沟通是基础、信任是关键、支持是保障。与梓橦宫合作之所以成功和愉悦，正是唐铣博士的牺牲自我和团队的诚信和务实。
选择与梓橦宫合作的理由，一是梓橦宫是一家有知名度的品牌制药企业，产品在患者中有良好的口碑；二是唐铣博士的人格魅力，很亲民，是肯干实事的人，对合作客户照顾周全；三是产品没有任何质量问题，10多年来，梓橦宫的药品始终保持100%的合格率；四是能为客户着想，不断提高优质且高利润的产品。
未来，真正的合作和开放必然建立在优势互补，求同存异基础之上。共生共荣，互利共赢将是企业常态，工商合作以双赢为基础，工商分工明确、利益共享、共同做产品、谋市场、推动了共同的进步，是未来合作模式的必然路径。
工业社会发展到现在，工商之间的关系将从互相制约、互有所图的关系向新型的互相合作、共生共荣的工商双赢的伙伴关系发展。商业帮助工业了解市场需求，提出适销对路产品和价格的建议；工业帮助商业打造高效商业系统、改善管理体系、开展高效终端沟通等等。在这过程中，工商博弈也就变成了博弈均衡，双方在创造更大价值过程中，形成了工商共赢局面。
一个优秀企业的社会价值对员工而言，一是给员工平台，让员工成长；二是给员工稳定收入，让员工有尊严快乐的生活。
梓橦宫董事会秘书曾培玉告诉记者，她非常感谢梓橦宫，是企业给予了她更多的成长和发展机会，让她有平台充分发挥自身能力为企业服务。“奉献社会，发展自己”这八个字，不仅仅是企业的价值观，也是自己需要努力学习和实践的价值观，是一种梓橦宫人的精神。
普通的工人杨培东，家住市中区乐贤镇，在这里，他一干就超过了5年。他坦言，过去四处打工，月收入起伏很大，不仅无暇顾及家人，自身也感到疲惫。梓橦宫发展得越来越好，他有幸成为了企业的一员，现在公司离家近，每天上下班时间和月收入都很稳定，事业和家庭二者都兼顾了。
在中国并非富豪级的企业掌舵者管理境界就很高。最为客观的一个提法是企业家和企业境界的分阶段论：“立身境界、立信境界、立命境界、立德境界”是企业境界管理的四个阶段与四种模式，依次递进、不断提升，构成境界判断的理论模型。如果用这个架构分析，梓橦宫是高境界的企业。
与梓橦宫和唐铣博士接触，坦率地说，之前存在着肤浅而表面的认知，而抵近距离的观察，则给我提供了很多客观的视角和论据，对于商道乃至企业境界的争论，素有分歧，但在面对实际问题的时候，一个行动者可能就是在尽可能多的诱惑中进行选择，包括价值观和立命观，感谢梓橦宫和唐铣博士的行为给我提供看透问题的营养和解决思考充分的与之适用的解剖方案。
鲁迅说过“一个无私的人，必然是一个高尚的人”，在这种理念之下，立身、立信、立德的境界成为一个企业标签和个人符号时，谁可撼动，莫不结交乎，这也就是梓橦宫体量还没有足够到可以称之为大时，从政府、从合作商、从员工折射出的理解和敬仰，合作自然情理之中。
如果一定要对四重境界的依次提升问题提出质疑的话，我以为世界存在有渐次提升的经验案例与现象，但也存在超然性的企业家境界：唐铣博士创业阶段就已然基于使命，讲信用，讲道与德，这恰恰是超越了渐次提升的简单时序模式，梓橦宫获得不同寻常的发展。当奉献社会的DNA植入，在这个基础上立身就算未有立道立德的机会，依然可做出大公司、大企业。