11月9日，简卫光总经理受大连辉瑞制药有限公司邀请并召集景峰旗下医药制造板块六家制药企业生产质量负责人等一行20多人赴大连辉瑞制药有限公司参观学习。
简总代表公司向大连辉瑞工厂赠送礼物（右为大连辉瑞孟昱厂长）
参观前，人力资源中心白总从“辉瑞在全球、辉瑞在中国、辉瑞在大连”三个角度介绍了辉瑞制药有限公司的发展沿革、战略架构和企业文化……
上午的参观，主要包括无菌车间、制水和设备动力等保障部分，下午，参观了自动化的包装车间，然后对方就制药企业精细化管理进行座谈和交流。在公共区域，企业愿景、目标、“主人翁”文化等内容非常醒目，生产区域的每一个流程，都注明严格的流程操作示意图及要求。可视化管理扑面而来；“6S”管理深入执行；人员、设备、物料和环境井然有序；安全生产累时牌醒目地伫立在厂门入口；简洁高效的响应机制；无论厂部还是生产车间，站立式会议，明确问题、责任人和期限，并当场在看板上公布；精细化管理经久不衰；采取“倒金字塔结构”，领导者沉到塔底作为支持者，以点带面打开局面，长抓不懈促进改善和创新……
傍晚,回到大连金港厂区，简总又组织一行参观人员进行了座谈。简总最后要求，各生产企业一定要在贯彻四项制度建设的基础上，向高标准看齐，把精益化生产的理念引进来，创新实践，为集团的战略改革与发展作出最扎实的努力。
简总在阅览现场文件
双方在现场交流