【焦点】SPD创新医院药品物流服务与管理

　　在国外，建立医院等机构时，经常会把院内物品管理等方面作为设计要素之一来考虑，医院内物品管理主要业务范围包括以诊疗耗材、医药品等物品为主的日常物品订货、供给、运送等工作，本着物品规范化、物流效率化、业务均衡化的原则，将原本由物品管理部门负责的进货管理、在库管理、运送管理、消费管理等事务进行统筹规划，在信息一元化支持下，减轻管理部门的业务负担，提高物流效率，降低管理成本，并使得各个部门能专心于自己的本职工作，进一步提高服务质量。

　　医院终端市场正越来越成为药企竞争的热点，许多规模流通企业试图通过信息手段扩大其在医院市场的份额。目前最常见的手段就是医药公司ERP与医院HIS(医院信息系统)对接，实现动态的实时库存查询和下单;或者药企在托管医院药房的基础上免费向医院提供WMS仓储管理系统，通过实现医院药房的零库存进而掌握医院药品采购渠道。

　　南京医药与医疗机构在药房托管基础上实现的供应链管理，北医股份与天坛医院合作的物流服务延伸项目，天津太平医药与红桥医院合作的医院物流系统项目(SPD)等，都是药企借助信息化手段与医疗机构深入合作，拓展医药市场的典型。目前，此类合作模式得到了广大商业公司的追崇。

　　创新药品物流服务与管理，是“十二五”期间产业政策的要求，是顺应医改大环境的要求，是企业自身生存与发展的需要和为患者谋福利的有效途径之一，同时也是医药物流走向国际化的必然选择。

　　由天津太平医药与红桥医院合作的医院物流系统项目(SPD)则是对药品物流服务和管理的一大创新。

　　SPD是20世纪6、70年代，由美国医院经营顾问戈登-弗里森医生(Dr.Gordon A.Friesen)提出的“采购和消毒再利用等医院内物流的管理供应一体化”构想。SPD系统，是本着物品规范化、物流效率化、业务均衡化的原则，将原来由物品管理部门负责的进货管理、在库管理、运送管理和消费管理等事务进行统筹规划，在信息一元化支持下，减轻管理部门的业务负担，提高物流效率，降低管理成本。

　　通常可以将SPD(Supply供应Processing加工&Distribution配送)简单解释为医疗物品的供应、库存、加工等物流管理集中管理或者外包管理方法。物流的集中管理不仅可以降低成本、提高效率，还能降低医疗事故。但是由于中国体制的原因，至今正式使用SPD系统的医院还不多。

　　SPD系统的实施对医院和患者的影响包括以下几个方面：一、推动该了医院医药物流服务科学化、规范化、高效化、精细化、现代化、人性化的发展;二、对门诊取药流程的改造，实现病人个性用药，确保病人用药安全，缩短病人等候时间，缓解了医患矛盾，从实际上降低了病人医疗费用;三、药品分包装技术和腕带扫描的应用，确保住院病人用药量更加准确、安全，住院均次费用得以下降，提高了医院对医生用药的监控能力。

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