傅育宁博士告诉你，华润需要怎样的“高能”经理人

高能1：希望你能有思想上的高起点。

华润是一家有着国有企业、中央企业、驻港央企三重身份的企业，具有特殊的地位和职责。我们不仅要有很强的业务能力、管理才干，还要讲政治、有信念、守规矩、讲道德、能奉献、有作为，不仅要保证国有资产的保值增值，努力推动华润成为国有企业的排头兵，还要为香港的长期繁荣稳定作出贡献。 

高能2：希望你不仅能创造业绩，更有大局观念。

在过去一段时间里，一些经理人有片面的“业绩观”，认为经济效益好了，就可以一俊遮百丑，甚至为了片面的“业绩”，不惜打擦边球、踩红线、破底线，教训深刻。华润的各级经理人在为企业创造业绩的同时，还应当有大局意识、全局观念，维护好国家利益、人民利益和集体利益，履行好我们的“政治”责任。

高能3：希望你能理解信任和监督。

王岐山讲，严管就是厚爱，信任不能代替监督。对经理人我们要“信任”不能“放任”，既要“严管”又要“善管”。生活上多关心、工作上多帮助，正风肃纪要抓早抓小抓经常，形成一种工作常态。我们的经理人要给自己常敲“廉政钟”，常听“批评话”，学会在监督下创业干事，要理解接受监督也是接受集团对自己的一种爱护。

高能4：希望你是团队合作的高手。

学会团结合作，首要要找准自己在班子里的角色定位，重点是处理好正职和副职之间的关系，多些理解尊重，多些换位思考，多些支持配合。作为正职，是班子的领路人、一把手，对于班子团结起决定作用，权力不等于权威，要公道正派、以身作则，要有战略眼光、过人之处，要宽容大度、善待同事，要民主决策、集思广益。作为副职，要摆正位置，当好正职的参谋和助手，做到配合不争权、主动不盲从、到位不越位、尽责不揽功。班子同事之间也要搞好团结，分工不分家、补台不拆台，心往一处想，劲往一处使，既工作愉快，又能事业进步。

高能5：希望你既敢于创新，又包容错误。

虽然华润目前的整体发展态势良好，但我们仍有一些公司面临亏损、减员等方面的压力，过去我们制胜市场的一些生意逻辑、商业模式、经营思路，在新的发展环境中已经明显不适用了。这就需要我们的经理人摒弃旧念，敢于创新，以勇于担当、锐意改革的精神冲云破雾、破除万难。

在创新的过程中，我们要保护那些敢做有为的优秀经理人，正如习近平总书记所说的，坚持“三个区分开来”，把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性实验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动改革的无意过失与为谋取私利的故意行为区分开来，为经理人干事创业解除后顾之忧。

高能 6：希望你能有良好的个人修为。

《礼记》讲，君子要“修身齐家治国平天下”，个人修为是成就一切事业的基础。古往今来，凡是有所作为的为政者无不重视道德修养、品质历练。作为华润经理人，提高个人修为，要做到“四个始终”。

一是始终坚持学习。在学习中领悟、在学习中创新、在学习中提高。顺应时代变迁和企业转型发展的需要，不断提高自身综合素质，提升引领和驾驭企业发展的能力。

二是始终严格自律。我们要“慎始”，扣好人生“第一粒扣子”，坚决防止迈向腐化堕落的第一步；要“慎独”，别人监督不到的时候能自觉管好自己；要“慎微”，不以恶小而为之，从细节做起，从小事防起。要“慎交”，慎交友、交好友。

三是始终秉持公正。经理人要把正气作为修身立命之本，把正气看作是一种品格，一种修养；把守正看作是一种定力、一种智慧。经理人对下属要慎用“硬权力”，善用“软权力”，做到以心正服人，遵循用制度管权、按制度办事、靠制度管人的工作机制，做到办事不离章，行为不越轨。

四是始终追求卓越。经理人要成为爱岗敬业、干在实处、走在前列的表率，要自觉向身边优秀经理人看齐，始终挑战自我、追求卓越，推动华润跻身世界级优秀企业行列。