第一阶段
会议首先由OTC部、人力行政部、市场部、后勤保证部、财务部分别就本部门2016年工作情况进行工作报告，对一年来的工作得失进行了总结，对出现的问题针对性提出了改进措施，同时为充满挑战的2017年进行规划。
OTC部业务员做总结和计划
赵小玲总监代表人力行政部做总结和计划
市场部做总结和计划
后勤保障部做总结和计划
财务部做总结和计划
四大销售支持部门全力做好市场宣传推广和后勤保障工作，助力销售团队更好的开展工作。
第二阶段
厦门OTC部门主管范仁跃做总结和计划
厦门OTC部门主管范仁跃对OTC部门2016年度工作进行汇报，虽然2017年在两票制新政环境下，我们面临众多挑战，但是全体OTC营销精英们已经做好准备，发挥自身和团队优势，将服务创造价值，专业成就美好的企业核心价值观运用到工作中！
如何实现企业核心价值观？
学习培训，让自己更专业；
实战演练，让自己更自信；
营销成功，让自己更富有；
坚持复制，让自己更美好！
营销一部做总结和计划
营销二部做总结和计划
营销三部做总结和计划
大健康部做总结和计划
随后，郭总逐一对各业务版块情况进行点评，分析不足之处，并要求各业务经理在新的一年按照公司的战略部署细分任务、开发新品新客户、动销话术落地、实现公司销售目标。
第三阶段
总经理助理兼营销一部总监王斌阳做工作汇报
营销三部总监史庭怡做工作汇报
大健康部总监林辉琳做工作汇报
人力行政部总监赵小玲做工作汇报
后勤保障部总监朱利敏做工作汇报
财务部总监颜元香做工作汇报
市场部总监林剑鸿做工作汇报
最后，郭总对公司2016全年工作情况进行了工作报告。首先肯定了大家在2016年里取得的成绩，同时也指出了工作过程中出现的一些问题。随后郭总给在座的所有伙伴，分享了一份清晰、明确的2017发展规划，包括：公司发展方向，团队建设，思维模式以及企业品牌推广上的进一步深化打造。推出Vizun·维美高“九个一工程”：1个使命，1个亿，1个终端示范市场，1个创新，1个口号，1个核心价值观，1个核心产品品牌，1批话术落地，1个电商！给2017插上腾飞的翅膀！
服务创造价值，专业成就美好！充满挑战的2017年挥手走来，相信在大家的共同努力下，Vizun·维美高的明天会更加美好！