管理者必须了解90后的行为动机与需求，才能针对性地做好管理工作。
对话语权要求很高
80前的员工从小被教育成“大人说话，小孩别插嘴”。现在90后员工的生活是这样的——他在家里没有兄弟姐妹，直接跟大人对话，为什么你说话我不可以说话呢？职场上，90后的员工对话语权要求很高。管理者如果不让90后员工有表达自我的机会，一味采取指挥命令的方式，他就会用其他方式来表达，比如：到网上论坛、微信群、QQ群等地方去说，堵也堵不住。
知识面宽广
管理者需要知道的是，90后员工属于伴随互联网成长的一代，从小接受海量的信息与知识点，用现在的流行语表达就是“知之为知之，不知问度娘”。并且行业各大公众号、微信交流群，每天都在推送行业内最新的新闻动态、专业知识、运营管理知识等。90后员工很可能已经学习并掌握了前辈所总结出来的知识要点，所以管理者不要用没有经验来否定90后员工的知识水平。
对个性化生活要求非常高
90后员工提倡“我来过了，雁过留声，你们怎么可以不知道我来过？”他必须要展现个性。那么我们设计出来让他展现个性的平台了吗？如果管理者压抑他，他就会抗争。抗争的途径方法是不一样的，有的员工跟你“呛”（顶嘴反抗），有的员工和你“磨”（执行力差）。但我们培养90后员工的执行力是很紧要的，所以一定要想办法满足他的个性展现，我们的管理者要有这样的意识。
更多精彩请长按扫描下方二维码关注药博士~