回望16（一路）精彩，17（一起）开拓未来

国内经济“新常态”

国外常态“黑天鹅”

实体经济不行了？企业利润下降了？

然而，在过去的2016年

产业升级亮点纷呈

资本市场喜传捷报

海外拓展、+互联网

造就了华润16（一路）精彩

围绕“转型创新”的年度管理主体，华润集团经济运行实现企稳回升，效益超出年初预期，一些业务板块提质增效的成效显著。

2016年10月28日，华润医药成功在香港联交所上市，最终集资约150.6亿港元（含绿鞋配售），成为去年亚洲资本市场最大规模的医药IPO。至此，华润超过80%的核心业务已上市，利用资本市场水平达到新高度。

短短3天后，10月31日，集团正式入主凤凰医疗，成为凤凰医疗第一大股东，主导中国最大医疗平台，上司公司更名为“华润凤凰医疗”。同期，新公司以发股方式收购中信医疗旗下2家盈利性医院。

交易完成后，华润凤凰及华润医疗非上市平台合计拥有超过100家医疗机构（含8家三级医院）及3家养老机构，约12900张开放床位，旗下医院分布在北京、广东、河北、湖北、云南等8个省市，成为全国床位规模最大、布局最广的医疗集团。

在2015年底华润创业资本重组的基础上，全新的上市公司华润啤酒收购SAB Miller持有的华润雪花啤酒49%股份，完成并表。华润啤酒资产在重组完成后，市值较分拆整合前提升48%，股东价值得到了充分实现，并为分拆出来的零售、食品、华润饮料、咖啡等业务的成长提供了更好的发展平台。

华润置地73亿元入股中华企业，占股20.9%，成为战略股东。重组完成后，中华企业将取得地产集团绝大多数市场化综合房地产开发项目，总土地储备约200万平方米，分布于6个城市，包括位于上海市核心区域、市场前景良好的项目。

年初启动的综合电商平台项目——“华润通”，在12月28日如期全面上线。“华润通”囊括了华润旗下众多品牌，同时精选知名商户加盟，消费者通过华润通平台，购买精选商品、体验华润服务，实现了日常生活场景化在线上的呈现，成为消费者购买华润制造和采购的线上渠道、拥有华润生活服务的线上场景、享受华润健康服务的线上平台、办理华润金融业务的线上柜台、合作商加盟华润通的网络门户。

顺应国家供给侧结构性改革的要求，华润集团努力扭转“重资本运作、轻实业创新”、“重商业模式创新、轻科学技术创新”的观念，大力推动产品和技术创新，满足当前购买力提升有对高档优质产品的需求，拉动需求增量。

2016年，集团成立了创新发展和知识产权委员会，开设了创新投资基金、创新平台，加大了对创新发展的业绩考核。各利润中心明确创新思路，制定规划，围绕产品和技术创新，取得了一定的突破。华润水泥研发出“王牌工匠”、“海工水泥”、“透水混凝土”等新品；华润医药成立实验室进行纳米药物合作研究与开发；华润微电子的“高压单片智能LED照明驱动芯片700V BCD”工艺技术打破了国外技术垄断；雪花啤酒适时推出雪花爱尔、原浆壹号、脸谱418瓶等多款中高端酒，带动了效益提升。

2016年华润集团产业基金发展提速，组建了大健康、商业地产、华创消费品、能源基金、微电子基金等9个产业基金，依托华润大学已建立了集团创新孵化平台（VC平台）。此举对通过策略投资择机进入具有潜力的新兴产业，推动转型创新具有重大战略意义。

根据华润集团制定的，以食品、能源、地产、大健康等行业为突破口的海外项目获取计划，2016年一批项目取得突破性进展。与比利时私募股权基金合资，投资健康消费品及养老服务领域；收购了澳大利亚最大的一家癌症放疗与心脏病治疗服务公司（GenesisCare）；在孟加拉正在规划实施建设2台35万千瓦的火力发电机组。

十八大以来中央和国务院对深化国企改革进行了全面部署，华润集团按照中央对国企改革的总体部署和核心要求，成立了国企改革领导小组，制定了实施方案，落实了工作责任，有序推动实施。

12月22日，国务院国资委在深圳召开华润集团建设规范董事会启动会，宣布国资委聘任的华润集团外部董事，标志着华润集团规范董事会的正式组建运行。华润收购凤凰医疗，在探索推动混合所有制发展方面取得新突破。继续深化三项制度改革，实施经理人薪酬套改方案，制定创新激励政策，建立容错机制，通过人事制度改革增强了发展活力。围绕压减管理层级、削减企业数目、化解煤炭过剩产能、处置僵尸企业、退出“三供一业”开展瘦身健体工作，各项工作取得积极进展。

展望2017年，华润的转型发展将进入关键时期。为此，集团将继续大力推动产品和技术创新，提高产品服务供给质量，促进产业升级换代，加快海外市场布局，深耕产业基金，加快创新孵化平台发展。在实现华润“做实、做强、做大、做好、做长”的目标中，审时乘势，砥砺前行，交出更为靓丽的答卷。