一、成功案例（部分）：
1、行业某上市连锁药店：
曾领导行业某上市连锁药店某区域销售团队持续创造月125%以上，年均130%增长率，20万至30万中型门店平均增长率400%，团队整体销售提前两个月达成年度总任务，同比上一年整体超额1000多万，培养精英店长20名，业务精英50名。
2、关中某中型医药连锁药店：
曾辅导陕西某中型医药连锁医药商城开业，销售创造超过130%的增长率。
3、华东某区域连锁药店经营升级改造：
辅导其连锁经营系统全面升级改造，实现会员增长率超过220%，销售增长率超过135%。
货架布局合理、品类结构完善、陈列规范、标准、富有吸引力，客单价、客流量提升
4、华南某区域连锁药店经营升级改造：
辅导其连锁经营系统全面升级改造，实现门店规模增长120%，销售增长率超过122%。
5、西北某区域连锁药店：
客单价、客流量、成交率均提升20%以上，商品、服务、营销均体系化。
6、西南某区域连锁药店：
公司经过10年发展到2015年年初门店总数为8家，亏损两家，年销售额1700万，毛利率不到40%，员工流失率超过28%，公司经营紊乱，发展滞后，在当地生存空间越来越小，后认识郭金榜老师咨询团队并达成战略合作，导入连锁系统，经过两年的发展，到2016年年末，公司拥有直营店30家，加盟店5家，毛利率超过55%，员工离职率低于2%，年销售额突破3500万，之前亏损的门店95%扭亏为盈，公司计划在未来三年直营店突破100家，销售额破1.5个亿。
其他区域连锁药店辅导（部分展示）：
二、连锁系统咨询项目介绍：
连锁系统咨询项目表（部分体系） 连锁系统升级改造 落地项目 绩效薪酬组织体系 1、连锁组织架构顶层设计 2、公司企业文化体系落地 3、公司专业培训体系落地 4、公司人才招聘体系落地 5、门店员工绩效考核落地 6、公司薪酬设计体系落地 7、公司人力职业生涯规划图 8、公司用工合同风险落地 9、业绩部门如何建立PK竞争机制 10、如何建立人文情感激励机制 11、如何建立奖罚公平晋升机制 12、股权激励与分红激励
运营管理体系
3、物流体系管理落地 4、拓展筹备管理体系落地 5、供应商管理体系落地 6、大单业务开发与维护 7、会员管理与服务 8、特殊商圈商品布局 9、顾客大数据分析与运用 10、财务体系落地 15、门店布局与装修 16、门店现金流管理运营 17、门店医保管理运营 18、门店成本风险控制运营 19、门店服务系统运营 21、门店收购系统运营 22、门店文化（会议）系统运营
营销管理体系 1、促销活动方案策划、制定 2、目标管理：销售任务高效制定与分解 3、高绩效团队的打造与激励 4、销售数据分析与运用 5、单品营销系统化操作 6、经营分析会 7、宣誓大会 8、激励大会
商品管理体系 终端商品线梳理、品类分析 商品采购体系建立 商品退换货体系建立 贵重商品交接管理 商品陈列 商品价格带盈利优化 商品品类管理 商品库存管理 商品的盘点管理 商品淘汰与新品引进 近效期商品管理
标准化执行体系 日常管理标准化流程 奖罚管理设计 服务礼仪设计 高效执行力 领导力的考核、激励机制 GSP管理
项目特点：
1、系统性：做强做大靠系统化运作，运营系统和信息化系统是连锁药店竞争的致命法器。
2、差异性：企业不同、门店不同、文化和理念不同，导入系统过程中结合企业实际情况。
3、唯一性：一个区域只合作一家连锁药店，帮助其在该区域内建立唯一核心运营系统。
4、盈利性：帮助合作连锁快速复制扩张规模的同时，连锁系统保证其具有较好盈利能力。
5、持续性：连锁系统一旦导入落地，经过不断优化后，靠着连锁系统可以持续快速发展。
三、参观标杆、项目合作：
1、平台所辅导过的所有标杆连锁药店均可以参观学习借鉴。
2、药店连锁系统、药店升级改造项目咨询合作请联系学习型中国药店商学院院长、连锁药店顾问平台首席顾问郭金榜老师：15969433871（电话/微信）