培训/咨询产品项目清单

来源: 连锁药店顾问/guojinbang2014


一、平台培训产品




(1)线下经典内训课程:

层次

类型

课程

时间

备注

 

 

 

 








员工层

 



1、专业类

《体质分析与调养技术》

 

 

 

 

 

 

 

 

半天/一天/两天

 

 

 

 

 

 

 

 

其他课程可针对企业进行一对一开发

《慢病管理与营养干预技术》

《妇科病症与用药搭配技术》

《儿科病症与用药搭配技术》

《常见疾病分析与联合用药》

《药品基础知识集训》

《门店GSP操作与管理技术》





2、营销类

《高效销售流程与成交技术》

《商品商业化陈列技术》

《客单价提升实战技术》

《促销活动门店布置技术》

《会员开发与管理技术》

《门店pop书写技术》

《门店商品动销管理技术》

《020营销推广实战技术》

 

3、素养类

《摆正心态干工作》

《职业规划导航图训练》

《销售高手之说服力训练》

《销售高手之演说力训练》

《药店服务礼仪训练》

 

4、拓展类

 

《标准与执行》

《团队的力量》

《快乐工作,快乐生活》

 

 

 

 

店长层

经理层

 

1、专业类

《体质分析与调养技术》

 

 

 

 

 

 

 

 

半天/一天/两天

 

 

 

 

 

 

 

 

 

其他课程可针对企业进行一对一开发

《药品基础知识集训》

《门店GSP操作与管理技术》

《常见疾病分析与联合用药》

 

 

 

 

2、管理类

《门店标准化管理技术》

《门店品类管理规划技术》

《员工管理与激励技术》

《打造狼性执行力战队》

《高品质沟通技术》

《高品质会议组织技术》

《企业文化门店落地技术》

《店长岗位认证技能特训》

《门店财务管理》

《组织管理》

 

 

 

 

3、营销类

《目标管理与数据分析技术》

《促销突破与产品营销技术》

《品类运营与业绩提升技术》

《会员有效开发与管理技术》

《POP书写高级研修技术》

《商品动销与陈列技术》

《客单价提升实战技术》

《高效销售流程与成交技术》

 

 

 

4、素养类

《店长责任与心态》

《店长职业化形象》

《店长演说力特训》

《店长说服力特训》

《店长职业规划导航图》

《门店服务礼仪》

 

 

5、拓展类

《领袖风采》

《引爆团队能量》

《引爆生命能量》

《知行合一》

 

 

 

 

决策层


1、管理类

《组织系统》

半天/一天/两天

 其他课程可针对企业进行一对一开发

《运营系统》

2、营销类

《差异化竞争》


《门店升级改造》

 

 

 

半天/一天/两天


其他课程可针对企业进行一对一开发

3、经营类

《股权激励特训》

4、决策类

《战略决策特训》

 

 

 其他

1、采购

《采购特训》

2、仓库

《仓库管理特训》

3、财务

《财务管理特训》

4、商品

《品类管理与数据分析特训》


(2)线下公开课程:

训练营/公开课按区域举办。



(3)线上学习型中国药店商学院微课堂公开课程:

a、授课类型为学习型中国药店微信群联盟微课堂,每周一讲。

b、课程在学习型中国药店商学院旗下微信公众平台公布:药店运营智库和连锁药店顾问。

c、录音将在喜马拉雅APP上线,喜马拉雅认证平台名称为:学习型中国药店微课堂。

 

培训课程联系

1、培训对象:工业药企、终端连锁、商业公司、医药协会等

2、培训预约:平台首席顾问郭金榜老师:15969433871(电话/微信号)

3、有任何需求、问题请留言、咨询。



二、平台咨询项目


连锁系统咨询项目介绍:

 

连锁系统咨询项目表(部分体系) 连锁系统升级改造 落地项目 绩效薪酬组织体系 1、连锁组织架构顶层设计 2、公司企业文化体系落地 3、公司专业培训体系落地 4、公司人才招聘体系落地 5、门店员工绩效考核落地 6、公司薪酬设计体系落地 7、公司人力职业生涯规划图 8、公司用工合同风险落地 9、业绩部门如何建立PK竞争机制 10、如何建立人文情感激励机制 11、如何建立奖罚公平晋升机制 12、股权激励与分红激励
运营管理体系
3、物流体系管理落地 4、拓展筹备管理体系落地 5、供应商管理体系落地 6、大单业务开发与维护 7、会员管理与服务 8、特殊商圈商品布局 9、顾客大数据分析与运用 10、财务体系落地 15、门店布局与装修 16、门店现金流管理运营 17、门店医保管理运营 18、门店成本风险控制运营 19、门店服务系统运营 21、门店收购系统运营 22、门店文化(会议)系统运营
营销管理体系 1、促销活动方案策划、制定 2、目标管理:销售任务高效制定与分解 3、高绩效团队的打造与激励 4、销售数据分析与运用 5、单品营销系统化操作 6、经营分析会 7、宣誓大会 8、激励大会
商品管理体系 终端商品线梳理、品类分析 商品采购体系建立 商品退换货体系建立 贵重商品交接管理 商品陈列 商品价格带盈利优化 商品品类管理 商品库存管理 商品的盘点管理 商品淘汰与新品引进 近效期商品管理
标准化执行体系 日常管理标准化流程 奖罚管理设计 服务礼仪设计 高效执行力 领导力的考核、激励机制 GSP管理

项目特点:

1、系统性:做强做大靠系统化运作,运营系统和信息化系统是连锁药店竞争的致命法器。

2、差异性:企业不同、门店不同、文化和理念不同,导入系统过程中结合企业实际情况。

3、唯一性:一个区域只合作一家连锁药店,帮助其在该区域内建立唯一核心运营系统。

4、盈利性:帮助合作连锁快速复制扩张规模的同时,连锁系统保证其具有较好盈利能力。

5、持续性:连锁系统一旦导入落地,经过不断优化后,靠着连锁系统可以持续快速发展。

 


参观标杆、项目合作:


1、平台所辅导过的所有标杆连锁药店均可以参观学习借鉴。


2、药店连锁系统、药店升级改造项目咨询合作请联系学习型中国药店商学院院长、连锁药店顾问平台首席顾问郭金榜老师:15969433871(电话/微信)

 

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