药机企业该如何面对“淘汰期”？

激烈的生存大战虽已拉开帷幕，但又符合互联网新生事物的一般规律。在信息爆炸的当下，公众号如雨后春笋般涌现，人们没有足够的耐心去阅读一篇文章。此外，经过5年的发展，公众号已基本接近于饱和、稳定的新阶段。因此，内容的创新和价值成为公众号所要追求的目标，品牌以及用户的体验感则成为运营者所要考虑的重要因素。自媒体时代下，微信公众号面临淘汰期，那么当药机企业面临淘汰期时，又该如何应对?

　　对于公众号而言，内容的创新和价值就是核心竞争力，而药机企业的核心竞争力则是产品质量和技术创新。

　　目前，药品的质量问题是社会关注的一大热点，为保证消费者的用药安全，海南、河北、黑龙江等省份发布了食药安全“十三五”规划，药品安全再次成为焦点。此外，新版GMP的实施不仅加快了制药机械行业的规范化和标准化，还促使行业进入淘汰期。

　　面对这样的现实情况，作为与药品直接接触的制药机械，药机企业应在产品质量方面加以重视。新版药品GMP就规定，药品生产设备不得对药品质量产生任何不利影响。与药品直接接触的生产设备表面应当平整、光洁、易清洗或消毒、耐腐蚀，且不得与药品发生化学反应、吸附药品或向药品中释放物质。因此，产品的高品质是企业生产过程中最基本的要求。

　　除了产品质量，创新也是药机企业应对淘汰期的有利武器。以目前来看，药机企业创新的意识有所增强，但真正付诸实践，加大研发力度的企业却寥寥无几。产品创新能力不强、行业整体生产工艺水平得不到提高、药机企业低价和低水平竞争影响到出口信誉等，这些堆积因素都将阻碍我国向制药机械向强国迈进的步伐。

　　生产优质的产品是进入行业竞争中的一张“门票”，而吃老本、吃老底的企业在竞争激烈行业中必定走不长远。此外，现实情况是，从质量到创新，制药机械生产的复杂程度在加深，客户需求逐渐趋于个性化，市场形势也在千变万化。对此，药机企业应具备良好的品质口碑，在质量的保证下，开发出与行业发展相匹配的产品，从而让更多的客户为之所想、所需、所用。

在微信公众号运营的过程中，运营者起到了重要作用。运营者对公众号品牌的理解、以及对用户体验感的认知将起到至关重要的作用。对药机企业来说，公众号运营者相当于企业人才的存在。人才对产品品牌的形成和对客户需求的掌握将影响企业日后的发展。

　　虽然我国制药机械行业在近几年的发展中获得了较快发展，国内药机企业客户数量也在日益庞大，但大部分药机企业的客户群体并没有完全沉淀下来。雪上加霜的是，跨国企业瞄准国内巨大的市场潜力，加以“强势进攻”，这也让企业创建品牌的难度再次升级。因此，人才的培养对一些处于弱势的药机企业而言是一个突破口。

　　行业人士建议企业可以从三个方面来吸引和培养人才。首先是研发型人才。研发型人才掌握着关键技术，可以帮助药机企业把技术转化成产品，增强市场开拓能力。目前，研发型人才缺乏的问题正阻碍药机企业的“源头创新”。

　　其次，和国外企业相比，在以资金实力吸引人才方面，国内企业还处于下风。对此，药机企业应从人才培养源头入手，完善人才培养模式，在此基础上，实施符合我国制药机械行业发展实际的对策。

　　最后，除了自主培养研发型人才外，药机企业还要积极吸引海内外高端人才的加入。可从完善服务体系，整合企业资源入手，通过例如校企合作的方式，为优秀的人才提供发展平台。

　　在自媒体“草根”化的驱动下，微信公众号迎来了蜕变期，内容创新和价值、品牌以及用户体验感是公众号需要突破的屏障。同样，在制药机械行业，药机企业也将遇到更多的淘汰期。一项政策的出台、一个标准的实施、一款创新产品的诞生都将对行业带来不同程度的改变。“以不变应万变”是行不通的，注重质量生产、加大创新投入、培养吸引人才、建设企业品牌才是药机企业应对淘汰期的四大“法宝”。

文章来源：中国制药网

图片来源：百度图片