2月8日，百度将移动医疗事业部整体裁撤。该事业部成立于2015年1月，主要是跟一些互联网医疗公司和医院合作，给用户提供预约挂号和转诊等服务。
这一举动并不意味着百度要放弃备受争议的医疗广告，但却让外界看到了百度“大扫除”的决心。
几天前，百度创始人李彦宏给员工发了一封六千字左右的内部信，提到百度要打扫门庭。对于一些没有竞争力的产品，该撤就撤，该关就关，该并就并。
百度这家曾经中国市值第一的互联网公司，过去四年颓势明显，公司势能远不如阿里和腾讯。
百度最新财报显示，公司营收虽然在增长，但增速在放缓。百度目前的市值是600亿美元左右，阿里巴巴是2300亿美元左右，腾讯的市值是2400亿美元左右。
2016年，因为“魏则西事件”，百度核心业务和核心商业模式遭遇舆论普遍质疑。也正是从2016年底开始，百度在公司内部展开了一系列密集的业务大调整。
首先是重构百度生态体系。过去百度的生态体系很单一，主要是广告主。现在百度开始像阿里和腾讯一样，通过投资快速构建一个全新生态体系。
2016年9月，百度成立了百度风投(Baidu Ventures)，李彦宏亲自出任董事长，重点投资人工智能领域的早期项目。
百度投资体系主要分成三大类，一是跟百度业务紧密相关的投资部门，二是百度风投，三是百度资本，主要投资后期项目，更像是PE（私募股权投资）角色。其中，百度资本由武文洁负责，他曾先后担任携程首席财务官和首席战略官。
其次通过招揽人才，进行管理和组织变革。
过去李彦宏一直被外界质疑在管理上高度集权。2017 年1月，百度迎来公司历史上真正意义上的二号人物。
前微软全球执行副总裁陆奇加入百度，担任集团总裁兼首席运营官，直接向李彦宏汇报。其他所有百度高管都向陆奇汇报，百度所有业务部门都归陆奇管理。
李彦宏的个人精力则放到公司战略、人才、文化和投资上。
此外，前联想之星合伙人刘维也在近日加盟百度，担任百度风投公司CEO。
陆奇上班后第二天，百度举办了一个小型媒体沟通会，李彦宏和陆奇出席。
会上，李彦宏否认自己过于集权，他重申了自己的管理风格：如果我跟我的下属之间有不同意见，先按他的意见办，如果办对了，that’s great，我领导有方；如果办错了，回来再重新办一遍，按照我的方法办。
在吸纳外部高管的同时，百度还动员公司元老回归。比如，百度老人齐玉杰回到百度，担任百度风投合伙人。齐玉杰之前离开百度创办了移动智能广告平台“多盟”，后来卖给了蓝色光标。
同时，李彦宏的妻子马东敏也重回百度一线，担任李彦宏的特别助理，负责百度的投资、人力和财务，即整个百度的职能部门都归马东敏管理。此前马东敏曾在百度政府关系部门工作，后来离开百度，负责李彦宏家族办公室的打理和投资业务。
1月20日，马东敏在百度的总监会上说：“有人问我，为什么要回归，我想说为什么是现在。我说是危机感和使命感。大家还清晰地记得我们曾是中国互联网市值No1的公司。这四年半的时间，究竟发生了什么，有太多需要复盘反思。”
最后就是进一步改革百度文化。2013年百度开始走下坡路时，李彦宏就提出公司要放弃小资文化，建立狼性文化。
几天前，李彦宏在内部信中对百度中层们表示，十年前百度的产品负责人很年轻，但今天百度中层们往往不会轻易把一个产品交给比自己年轻十岁的人，这种局面要改变。
过去百度文化一直强调的是“简单，可依赖”。如今李彦宏表示，百度要吸纳并容忍一些个性张扬甚至是有“臭毛病”的人加入进来。同时，加大公司内部反腐力度。
李彦宏还提到，百度要开始打仗，因为打仗能出士气，也能让人才冒出来。
这一系列大手术之后，百度要干什么？在李彦宏的内部信中，他提到了百度未来四大重点业务：内容分发、连接服务、金融创新和人工智能。
其中，内容分发被李彦宏定义为百度的核心和大盘。这是百度第一次将内容分发放到如此高的战略位置。
李彦宏解释说，现在大量的内容都在微信和微博上，而大量的人流是在手机百度上，如何让人更好、更快地跟自己想要的内容相匹配，如何从即搜即得，变成不搜即得，是百度目前的核心目标。
显然，百度过去的商业模式是流量通过广告变现，未来百度希望自己的流量能通过内容变现。
对用户来说，未来可能不用输入关键词，百度就能通过自己的大数据算法，把你真正想要的东西推送给你。
举例来说，百度正努力把百度糯米提供的服务，写成用户喜欢的内容，然后以“信息流”方式通过手机百度推给用户。李彦宏说，这些内容的呈现一定要“喜闻乐见和赏心悦目”。
对百度来说，只有内容分发能做起来，才能真正重构生态体系，进而重构百度的商业模式。
而且，内容分发是百度其他核心业务的基础。只有打通内容分发，百度才能实现连接服务，并有可能进行金融创新。
但做好内容分发是一项挑战巨大的工作，需要庞大的大数据积累和强大的算法技术。目前内容分发竞争十分激烈，既有阿里和腾讯这样的巨头，也有今日头条等独角兽。
可以预料的是，近期很可能会有内容方面的人才再次加盟百度。
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