董事长批示——各位：舒积是我们腾药的一名普通员工，但对企业文化的认识却很不普通，短短一页纸的学习体会把企业文化的作用都说透了，值得大家学习和感悟。文中所述的观点确实是我特别重视企业文化的原因，例如“三流企业人管人，二流企业制度管人，一流企业文化管人。”舒积对这段话的解释也很到位：“制度把人作为一个被动的接受方，而文化把人作为一个主动的动力源。”所以，文化是第一生产力，也是第一业绩推动力，华为的今天就是我们的明天！赵炳贤 2017.2.9
关于《文化是第一生产力——董事长2017年1 月8 日在有效动作·表彰会的讲话》学习体会
文/舒积
我们中证的文化不单是出版一本小册子，倡导我们的核心理念，而是通过《有效动作论》将企业全员上下的言行一致，高度统一，覆盖每一项制度，每一天，每一个人，每一件事，它是无处不在的。5年来，《有效动作论》已经深深地成为腾药人每天脑子里要闪现的一样东西。如果你认真观察，你就会发现以下奇怪的事情，大家看看是否有过：你的电脑、手机输入法里已经记录了“有效动作”这个词语，所以你很轻松很快捷的拼写出这几个字；每个星期天，再忙、再累也不会忘记发动作录；你的办公桌上一直有一本蓝色书皮的《有效动作论》；“长期、一贯、一致”已经成为了你生活上的口头禅。不错，这就是文化的力量，它不但是第一生产力，也成为了你生活、工作的一部分。有了它，大家行为习惯一致，劲往一处使，形成“蝴蝶效应”、“规模效应”。所以公司更高效的凝聚了人心，所以我们团队有好多人没有见过董事长、董事长也不认识他们，但他们依然在努力的工作。这就是企业文化，就是《有效动作论》。
在读文章之时，我总想起一句话：“人管人是二流企业，制度管人是一流企业，文化管人是顶级企业。”制度把人作为一个被动的接受方、机械的一分子，文化则把人看作是一个主动的动力源。这是两个完全不同的理念。如果没有文化的企业，那么他的团队、他的基业是无法常青的。没有文化的企业即使有业绩、也不会长久。董事长面对集团上下几家工厂、营销中心还有投资的其他企业等几千人几万人，未来将有更多的企业加入我们中证万融集团，成千上万的人要如何管理？我想就是靠《有效动作论》，靠的就是中证的文化，它会像《华为基本法》一样，将我们中证带至巅峰。
舒积，男，生于1989年，汉族，2012年5月毕业于曲靖医学高等专科学校。2011年7月加入腾药，经过不断的历练和成长，现任云南腾药105美洲大蠊养殖基地负责人。助理工程师。
该员工加入腾药后，自2012年10月13日开始写有效动作录，并长期、一贯、一致，如今写有效动作录已然成为了一种习惯，学习企业文化已然成为了一种习惯，并在这种习惯中不断的收获和成长······