2月15日至16日，安徽华源医药股份有限公司组织召开了2017年预算工作会议。华源医药党委书记、董事长王军，党委副书记、总经理康中原，党委副书记、副董事长、副总经理张文涛，股份公司其他班子成员、各部门负责人以及下属子公司、分公司负责人出席会议。
康中原总经理就股份公司2016年预算执行情况和2017年预算作汇报。会上，有关公司负责人依次汇报了本单位2016年预算执行情况及2017年预算计划。与会人员对汇报单位进行了细致点评。
王军董事长在总结讲话中肯定了各单位过去一年所取得的成绩，并指出了存在的问题和不足，他强调，要认真对待问题，找出问题症结，切实加以解决。要充分认识预算工作的重要意义，将任务细化到人，层层分解，实现效益最大化。他要求各单位负责人要勇敢承担与预算绩效有关的责任，从成本、效益、资源配置入手，加倍努力完成所承担的任务。
王军董事长对各单位负责人提出了明确要求：一要加强自身修养的学习，做一流的人品，创一流的业绩；二要加强领导能力建设，从战略规划能力、管理能力、整合能力、风险控制能力、创新能力等多个方面提高领导能力；三要做好文化品牌传播，抓好企业文化建设；四要加强团结，发扬团队精神，一心一意抓工作，全心全意促发展。五要加强作风建设，严以律己，实干苦干，要有事业心，责任心，感恩心，包容心，把企业当事业来做，敢于担当。要正视困难，有战胜苦难的决心和雄心，他希望大家凝心聚力，扎实苦干，在新的起点上奋力前行，共同书写安徽华源的精彩华章。
为期两天的预算会议气氛热烈、紧张有序，总结了成绩，找出了差距，明确了目标，制定了措施，统一了思想，振奋了精神，为完成2017年的目标任务奠定了坚实的基础。