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近日,中国邮政在福建的一系列配送动作引发了业内的广泛关注。得益于福建药品阳光采购方案的推出,中国邮政介入药品配送已经成为现实。据了解,该公司由福建邮政局出资控股成立,后收归北京中邮资产管理有限公司直接管理,具备省属及福州公立医疗机构的基本药物配送资格,并在福建七大采购片区设立业务队伍,进行基药与非基药的县乡一体化配送,意在进行基层市场的配送覆盖。
从福建配送市场大约200多亿的规模看,高端市场集中,鹭燕、同春、国控等当地龙头企业占据绝大份额,而基层市场则是众家之软肋。据当地人士介绍,中国邮政在福建当地子公司仅成立两年,年销售规模可达10亿,完全得益于邮政对医药专业管理人员的吸纳,包括政府支持与邮政网络的支撑。邮政并购医药企业并成功运营,这种模式如果成功,极有可能对外省份完成复制和推广,而福建不仅仅是药采的风向标,邮政在医药界的布局,亦可能成为风口。
对于邮政来讲,最大的劣势就是难以拿到医药GSP证书,而两票制推动下的医药商业大潮下,正是邮政介入投资收购的好机会。“两票制”是指药品从药厂卖到一级经销商开一次发票,经销商卖到医院再开一次发票,以“两票”替代目前常见的七票、八票,减少流通环节的层层盘剥,并且每个品种的一级经销商不得超过2个。
一方面,在传统物流行业,邮政受到为数众多的民营物流快递巨头的冲击,业务缩水,需要考虑专业领域的业务拓展机会,另一方面,邮政具备到乡镇一级的网络覆盖,同时邮政拥有国字号背景,在很多地方的车辆限行管制中可以拥有绿色通行证,这种得天独厚的条件,为其他物流公司无法超越的优势。
随着两票制全国推广,尤其是福建药采新政的医保支付和对辅助、营养性用药的限制,全国最低价成为天花板,药品整体利润率必然缩水。福建的模式势必会对其他省份产生影响,一旦采用价格联动或者复制福建模式,医药商业公司在费用没有合理途径压缩的现状下,只能压缩配送成本。而邮政则完全可以借机开展全国范围的合资收购,拿到医药配送权。
医药产业关系国计民生,整个产业分工逐步明细,专业化趋势突显,通过药品采购配送制度及药品流通规范等多项措施,医药产品价值转移过程不断缩短,标准逐步明晰。
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