【誉方医管微学院】2月18日课程预告
[分享时间]：2月18日 20:00-21:00
[主讲嘉宾]：誉方医管首席咨询师 秦永方
[讲座主题]：《医改新政倒逼医院绩效管理迭代升级》
[课程大纲]：
人社部发〔2017〕10号《力资源社会保障部财政部国家卫生计生委国家中医药管理局关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》（以下简称意见）正式出台，建立符合医疗行业特点的公立医院薪酬制度改革终于起航，誉方医管《工作量效能积分绩效管理模式》，经过咨询医院的实践经验总结和提升，适应公立医院薪酬制度改革。
一、《意见》承认医院现行工资制度不能适应新医改
1、执行事业单位统一的管理工资制度—行业特征不能体现
2、绩效工资大部分按照收支结余提成推动看病贵—经济驱动
3、现行工资制度不能完全适应改革发展形势的要求--平均主义
二、《意见》认可医疗行业的价值
1、医疗行业人才培养周期长—教育投入成本大
2、技术难度大—人命关天
3、责任担当重—职业风险高
三、薪酬制度改革关系医改成败
1、医改最后一公里—调动医务人员积极性是难题
2、医保基金穿底风险倒逼—基金有限性与就医需求无限性和医院收入驱动性矛盾日益突出
3、循序渐进—关注度高、敏感性强、涉及面广、情况比较复杂，调整人的利益比调整人的灵魂都难，
四、确立了薪酬制度改革的三大基本原则
1、 坚持激励与约束相结合—激励有效与约束有力
2、坚持按劳分配与按生产要素分配--岗位工作量与管理和知识资本要素
3、坚持动态调整与合理预期相结合—动态调整与预期调整管控不放松
五、《工作量效能积分绩效管理模式》与《意见》适应
1、优化公立医院薪酬结构--《工作量效能积分绩效管理模式》，按照医生、护理、医技、医辅、行政、工勤不同的岗位职责，进行薪酬工资合理分配，与《意见》不同的是增加了工勤，药本来属于医技，划归了医技。
2、合理确定公立医院薪酬水平--《工作量效能积分绩效管理模式》，依据现有绩效水平基础上，合理确定公立医院薪酬水平和绩效工资总量。建立标杆绩效公平性预算分配体系。
3、推进公立医院主要负责人薪酬改革--《工作量效能积分绩效管理模式》，围绕新医改院长目标管理，通过目标绩效和管理绩效，体现院长管理价值。《中国卫生》2016第9期《院长究竟应该拿多少钱》，最低待遇也不应低于3倍，4-5倍较适应目前的情况。
4、落实公立医院分配自主权--《工作量效能积分绩效管理模式》，始终坚持民主集中制，采取积分管理，充分体现效率优先，兼顾公平。
5、健全以公益性为导向的考核评价机制--遵循“五行辩证”原理，实现“政府要公益、患者要满意、医保要控制、员工要待遇、医院要效益”的“纳什均衡”。
6、经费来源--“增量和增效”，增量是前提，增效是保证，提高医疗服务质量和运营效益质量。
7、试点范围和时间--11个综合医改试点省份，誉方医管《工作量效能积分绩效管理模式》，已经遍布全国16个省。
誉方医管《医院绩效变革--工作量效能积分绩效管理模式》一书，2016年已经出版，是成功咨询实践案例的总结，探索出了“四轮驱动”，总结绩效管理变革的十六字方针“存量不变、结构调整、增量导向、循序渐进”。
六、综述
总之，注意由于绩效的关注度高、敏感性强的特点，积分的设计不但需要体现科室性，还要充分体现民主参与原则，参与方案的制定其中，解决人们对方案的“心气顺平”，体现“兼顾公平”，提高员工参与的积极性，方案的认可度才会大大提升，切忌“闭门造车”。工作量效能积分绩效管理模式是一个体系，强调医院综合发展的和谐平衡，本土化特征明显特征符合中国国情，管理者和员工比较认同，适应医改新政，任何单一的绩效管理方法都很难行得通，都很难摆平。
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[誉方医管微学院]自开讲以来，已经连续举办了二十余期，受到了广大医管同仁的广泛好评。在这里，既可以聆听誉方医管各位老师关于《工作量效能积分绩效管理模式》咨询案例分享，同时也可以与业界知名专家、名师济济一堂，共同交流探讨有关医院绩效、预算、成本、内控等精细化运营管理理论与实务。
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秦永方老师《医院绩效变革--工作量效能积分法绩效管理模式实操》一书由中国发展出版社出版，各地新华书店， 健康界尚医图书官方旗舰店有售。
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