作者：杨艳 来源：河北工人日报 日期：2014年9月10日 11:32
对标先行，技改紧跟，精细管理，路线清晰，环环相扣，这是石家庄四药立足的基础和优势。把技术改造和创新作为常态，“把今天当起点”，在“否定”中前行，不断助推企业迈上产业高端，进而激发出企业源源不断的发展活力，既是企业常规发展之路，更是企业需要念好的“真经”。
石家庄四药的发展，在全国医药界被称为一个“传奇”。企业每年销售收入、利税、利润环比增长都在20%以上，连续六年跻身中国制药工业百强行列；短短几年，大输液生产规模雄踞国内同行前列，形成了规模经济的优势；凭借过硬的产品质量和完善的售后服务，其产品牢固地占领了国内所有中高端市场，并远销亚、非、欧60余个国家和地区……那么是什么样的力量将它打造成了中国输液行业的“旗舰”？
■对标先行不断构建发展优势
大输液是石家庄四药的当家产品，有着40余年的生产历史。面对国内低水平同质化竞争的严峻形势，石家庄四药及时调整企业定位，瞄准国际市场，在制药理念、工艺技术和装备水平方面开展对标行动，向国际顶尖企业看齐，不断推进转型升级、跨越赶超，企业走上专业化、科学化、生态化、集约化、规模化发展之路，成为行业翘楚。
据石家庄四药副总经理高淑平介绍，在理念对标上，他们立足国际化视野，解放思想，结合企业产品优势，高起点对标欧美先进的制药规范和理念，在国内同行业首家引进“概念设计”理念，强化“质量源于设计”的质量顶层设计观念，实现与欧美药品生产从基础到过程的全面对接，成为国内同行标杆，有效地带动了国内输液生产行业整体层次和水平的提升。
工艺技术对标方面，他们以参与国内中高端和国际市场竞争为落脚点，在对标行动中围绕提升药品质量这一核心内容，石家庄四药以欧美一流药企为蓝本，围绕主业在“专”字上做文章。“我们一方面‘走出去’，到德国、日本、瑞士等输液生产领先制药企业进行学习交流、开展技术合作，及时掌握第一手行业发展动态；另一方面‘请进来’，邀请国内外专家，指导工艺技术对标。同时，注重围绕对标抓产品和技术创新，发挥由博士、硕士组成的高层次专业研发团队作用，与浙江大学、天津大学、河北科大、河北师大等院校联合创立个性化、实用性强的工程实验室和技术研究中心等创新平台，输液安全性控制技术研究达到全国领先水平，主要输液产品被行业看作‘标准对照品’。”高淑平说。
“不仅在理念和公益技术上对标，”高淑平告诉记者，“在生产装备上，我们大胆引进和应用国内外顶尖的输液生产新装备，不断创造质量、技术和成本等竞争优势。在装备引进上坚持创新、智能和节能优先的原则，实现了多个全国‘第一’，主要装备实现十五年不落伍。国内首家采用国际最先进的全自动封闭药液输送、在线称重、集中配制系统、全自控存储及输送系统，有效减少生产过程产生的差错和污染，质量水准大为提高，产量日均增加近一倍；国内首家采用了‘洗灌封三合一技术’和‘PP输液塑料瓶一步法制瓶技术’，避免产品二次污染，输液质量安全系数进一步提升；同时，在国内制药行业首次应用新型热压式蒸馏水机代替传统的多效蒸馏水机，不仅使输液用水质量指标达到或优于欧洲药典标准，而且收到良好的节能效果。”
■技改跟进当好行业发展、创新的领头羊
技术改造是推进企业转型升级的重要手段，石家庄四药自觉增强技改工作的主动性、预见性和前瞻性，将对标行动落实到技改项目建设中，以技改“转型”带动技术和效益的“升级”，并把技术改造和创新形成常态，不断助推企业迈上产业高端，进而激发出企业源源不断的发展活力，牢牢把握了市场的主动权。
石家庄四药董事长兼总经理曲继广介绍，近年来，企业先后投资近30亿元实施了8项重大技改项目，其中，高起点、高效率建设的公司总部搬迁改造项目，仅用一年半时间就实现了竣工投产，创造出“四药速度”，被业内誉为“传奇”。经过多年持续不断和卓有成效的技术改造，企业“化茧成蝶”，一改粗放式生产模式，成为行业创新发展的领头羊。主导产品大输液年产达到20亿瓶（袋），其中高附加值软袋输液产销量位居全国第一，远销60多个国家和地区，市场份额和盈利能力不断扩大和提升，规模和效益相当于再造了一个四药。
高质量的技术改造打通了通往国际市场的道路。目前，公司已通过澳大利亚TGA认证，及由马来西亚等36个国家组成PIC/S国际组织认证。
■精细管理，降低经营成本，增强市场竞争力
面对当今激烈的同质化竞争形势，成本是制约产品竞争力的关键因素之一。曲继广表示，企业从加强能源、原辅材料等重点环节精细管理入手，实现成本下降。一方面，配合技改，加大节能型设备和技术的推广力度，依靠科技进步降低生产成本。四药引进的新型热压式蒸馏水机，降低能耗53%。近两年，企业先后引进6台热压式蒸馏水机，年节能折合标煤达到8470吨，年节约费用1500万元。同时，通过调整梳理，他们采取谐波治理及对输液制瓶机、制冷站冷却水循环泵等200多台设备进行变频节电改造等措施，大幅降低了用电负荷。另一方面，他们将水、电、蒸汽各项能源消耗计量到班组，细化到天，精确到小时，明确定额，严格考核，在生产源头和过程中实现成本节降。再次，加强预算管理，运用信息化管理及考核手段，强化对原材料、机物料、外采备品备件费用的管控，从采购源头实现成本节降。
正因为如此，石家庄四药也收获了硕果，企业生产的石门牌甘露醇注射液被公众评为“最受百姓关注的药品”，抗流感新药盐酸阿比朵尔胶囊被卫生部列入抗甲流推荐用药。“SHIMEN石门”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标；公司被授予中国信用评价“AAA”级（最高等级）信用企业；公司承研的国家“十一五”科技支撑计划重点项目课题“药品与包装材料相容性安全研究”圆满完成，这一课题对建立和提高我国输液产品监督检验技术及输液包装安全性评价和相关国家标准制定工作将起到重要的指导作用……“石家庄四药展示给人们的是一个快速健康发展的现代化、国际化制药企业的形象。”曲继广信心满满地说。
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