1月24日，赣州销售中心成立大会在赣州市沙河区赣州分公司会议室隆重召开，汇仁医药总经理丁晨昌、常务副总黄小峰、赣州销售中心总经理廖万玉、人力资源部主任罗会东出席了会议，赣州分公司、宁都公司、信丰分公司、纯销赣南大区各相关负责人共计30余人参加会议。
会议伊始，人力资源部罗主任首先宣读了公司《关于成立赣州销售中心及人事聘任的决定》，宣布正式成立赣州销售中心，下辖赣州分公司、宁都公司、信丰分公司、纯销赣南大区，并聘任廖万玉为赣州销售中心总经理。
会上，常务副总黄总表示，纯销赣南大区近几年业绩增长迅猛，所取成绩有目共睹，将纯销赣南大区从纯销部分离出来既不舍又荣耀，他号召赣州销售中心所有同仁，一定要围绕在廖总的领导下，团结一心，众志成城，继续发扬赣南大区的优良传统和迅猛势头，将赣州销售中心的业绩做上去，成为继南昌之外的第二大销售中心。
随后，赣州销售中心负责人廖总首先感谢总部给予赣州销售中心这份荣耀，并提出要实现公司的目标，还要靠各位同事的一致努力。他认为，2017年，一要将纯销的狼性文化和营销中心的大团结文化结合起来，求同存异，确定一致目标，紧紧围绕目标不放松，；二是要利用行业利好政策，猛补短板、攻坚克难，争取每月深入一个县，对整个赣州市场的现状进行摸底调查，从地办、营销中心一起为供应商提供全方位服务。
接着，赣州分公司总经理李小弟、宁都公司总经理钟萍、信丰分公司总经理付桃兵及各部门负责人分别就2017年工作思路做了简要阐述和畅谈。
一、纯销市场及终端市场的销售人员不要有小团队界限，要勇于打破界限，充分融合，深入公立、基层、乡镇等各级市场，齐头并进，哪个都不能松、哪个都不能掉；
二、加快非公市场人才队伍建设，将非公市场回归规范，拿出2006年做乡镇健康直通车的决心和勇气，把握市场机会，在守住应收账款的底线下，有步骤地对非公市场进行覆盖；
三、公司将会加大对赣州的投入，建设相关办公及仓储的配套设施，从品种、仓储、质量、运输等方面下苦功，单独核算，将资源匹配到位。
一是扩充职能部门，紧密联系总部，并加强与财务、仓储、质量、信息技术等部门的对接；
二是增加业务关注点，如今商业格局发生重大变化，我们由传统贸易商向供应商价值服务转变，要多关注新特药销售部的星火联盟；
三是关注药易模式，特别是宁都、信丰分公司，以提升当地卫计委在医院的监督力度；
四是加大对DSA方案、零售药店等其他销售板块的关注力度，努力促进销售模式多样化。
最后，他指出，2017年是赣州销售中心的销售元年，作为全新起点，我们要有快速增长的信心和勇气，希望通过赣州销售中心全体人员的团结和努力，使汇仁医药在行业里面达到新高度、创造新奇迹。