一、中国目前传统诊所现状
截止2015年9月卫计委数据：19.4万城镇诊所，64.6万乡村卫生室。主要特点如下：
1. 资质低：村卫生室的资质多位助理执业医师或乡村医师资格证。而乡村医师的资格证的含金量又很低。
2.收入来源：盈利模式单一、利润增长点少、80%的收入是药品收入。
3.基本都是“全科”：99%以上都是中西医结合
4.管理落后：多以夫妻店经验，经营手法落后、经营成本越来越高
5.无品牌：社会信赖程度不高、
6.信息化水平低：目前全国基层诊所的信息化水平应在3%-5%左右
单点独立运行的传统诊所生存越来越困难，诊所品牌化、规模化、规范化、连锁化是必然趋势。
二、未来诊所发展预期
未来诊所发展以“新型诊所”为主流：
未来10年，中国的诊所以6000家/年以上的速度增长，民营专科医院（门诊）以超过800家/年的数量增长，10年后中国将新增6万家以上新型诊所及6000家以上的民营医院（80%以上为专科医院）。各种诊所百花齐放，民营医院向以技术核心的专科连锁方向发展。
新增6万家诊所和6000家医院，将意味着什么，想象一下：
未来10年总共将有至少20万名医生、20万名护士从体制内出来；
10年后诊所及专科医院的年新增年市场规模达到3万亿以上；
每一个专科领域都会催生一个创业板以上的上市公司，这样的细分专科超过30个；
10年后新增超过每年15亿人次以上的基础医疗机构的就诊量。
中国整个民营医疗体系在未来10年需要彻底的转型升级，未来莆田系只是整个民营医疗的很小一部分而已。
整个中国的基础医疗卫生体系可能会被重建。
“魏则西”事件：对整个民营医疗向以服务和技术基础，以患者为核心，体现医生的价值方向发展起一定的促进作用。
三、目前中国诊所分类
1.医学类型分：中医诊所，西医诊所，中西医结合诊所
中医：固生堂，和顺堂等；
西医：百汇、卓正、BUPA，维世达，新宁等
中西医结合：当下诊所主体都是
2.学科性质分：全科诊所，专科诊所
全科：基层全科，真正的“全科”
专科：中医，儿科，口腔、妇产科，妇儿、眼科，美容，骨伤，肾病，心脏病，疼痛，皮肤（白癜风、牛皮癣，银屑病等），肛肠，糖尿病，高血压，不孕不育，耳鼻喉，运动，肿瘤，植发，结石，睡眠，脑科，生殖，风湿，烧伤，肝病，结核病，精神病，脊柱，胃肠等。
3.背景分：中资，外资，中外合资
外资：林顺潮眼科、阿特蒙医院等
中外合资 ：和睦家，沃德，佛莱士等
4.人群定位分：高端、中端、低端（暂且按收费价格分）
高端：诊费480元以上，主要为保险客户，和睦家，维世达等
中端：诊费100元—500元，中产阶级自付及部分保险客户
低端：诊费0—100元，自付或医保
5.位置分：社区、楼宇
楼宇：卓正、百汇。一线城市及主流二线城市
社区：蓝卡、海医汇，优和诊所；社区更适合做社区全科，康复、儿科、慢病和口腔这样的诊所
6.投资背景分
药企：同仁堂，复兴医药，绿叶制药等
连锁药店：壹加壹药店，同济堂，金象（探索期）等
房地产：招商地产、恒大地产、万达地产、远洋地产、碧桂园、香江地产、狮子湖、绿景地产、阳光城、绿城，宜华地产（健康）
保险：新华、康泰、人寿、平安、阳光保险等
上市公司：大族激光，劲嘉股份等
其它：土豪、私募基金等
四、国际医疗机构进入中国概览
新加坡：百汇（连锁诊所，上海国际医疗中心托管）、佛莱士（医院）
香港：康健、卓健、盈健、联合医务（详见本号《香港连锁诊所巨头如何在大陆布局》）
台湾：长庚医院、美兆体检
美国：美中互利、（梅奥、凯撒医疗、哈佛医院、霍普金斯）的合作还在教育培训及输送客户阶段
日本：德州会（携康长荣），日本政府16亿投资建连锁医院
韩国：Ye医疗（上海开星艺美容门诊）
英国：BUPA（自建诊所）；英国国际医院集团与万达合作建高端医院
法国：法国居里研究所(与正威集团合作建萨米国际肿瘤康复中心)
澳大利亚：绿叶医疗并购澳大利亚私立医疗集团healthcare
连锁诊所的分类代表：
中医：固生堂、和顺堂，同仁堂
专科医院（诊所）：爱尔眼科、康宁医院、和美医疗、拜尔口腔、瑞尔齿科，秀中等
全科诊所：卓正、新宁、和睦家、百汇、百汇吉
互联网：平安、丁香诊所、医信、新氧、春雨诊所
社区诊所：蓝卡、强森
社区卫生中心：恒大社区健康管理中心、新康诊所
五、连锁诊所代表模式解析
1.诊所标杆+SaaS+挂牌模式
拥有比较好的互联网基础的机构采取一种模式：平安、百汇吉，丁香园等
详解平安万家诊所：“两条腿走路”战略
一是跟香港上市连锁诊所盈健医疗合作，打造标准诊所。同时先复制到全国一线城市和主流二线城市。
二是建立万家诊所网上平台，欲打造中国基层医疗的“大众点评”
2.自建诊所
卓正、百汇、BUPA、和睦家等
此类诊所一般定位中高端，不差资金，创始人或投资背景往往比一般的诊所创始人有一颗更强烈的“医学情怀”之心，同时他们不差钱，有一群比较忠诚的高净值客户。 其实对于新型的中高端医疗机构，投资较大，靠诊所的常规收入能保持盈亏平衡，稍有盈利就已很不错。他们不着急挂牌和快速扩张，更多的希望步步为营的做到真正的一种“品牌信任”，而这个“信任”的价值是极高的。当下医疗机构机构最缺的就是信任，如果哪些医疗机构能够取得更多中产阶级消费者的信任，谁就能够获得巨大成功。
此类连锁诊所积累相当数量忠实的中产阶级客户，他们潜在保健需求的满足，才是最大价值之所在，也是未来盈利的增长的关键点。
3.新模式
(1)垂直的互联网医疗切入的方式：医信、新氧
具备较好医生资源与客户资源，及新发展起来的社群基础；建立标杆诊所，孵化医生开诊所，给予资金、客源及管理上的支持。
(2)中医连锁创新：固生堂
中医服务流程标准化，信息化，拓展模式，经营方式等创新（详见诊锁界《中医连锁巨头融资7000万美元文章》）
(3)社区连锁诊所的创新：蓝卡，强森
强森：工作室+诊所+社区医院
六、连锁诊所遇到的困难
运营管理人才非常稀缺；
较小规模的连锁还有着资金和医护人才的双重限制；
七、连锁诊所的投资价值
目前的新型诊所的发展就像2002年—2005年间体检机构发展，雨后春笋，爆发式增长。以后就是几轮的并购。5年后中国连锁诊所领域应该会出现第一波收购现象，8年后有第二波，11年后行业大并购期。
诊所投资不会像投资互联网那样一旦失败什么都没有了。诊所投资，只要选准基本条的进行投资，是稳赚不赔的，要么上市，要没被并购。都有其存在的的价值。
一句话总结：中国连锁诊所正在从含苞待放到百花齐放大步迈进！