今年最火的一句话就是习近平主席2017年新年贺词中说的:“大家撸起袖子加油干,我们就一定能够走好我们这一代人的长征路。”那么,我们一起来学习一下什么是撸起袖子?
一、“撸起袖子”是一种态度。
说的好不如干的好,喊破嗓子不如甩开膀子。撸起袖子是准备大干一场的态度,态度决定了行为。态度就像一面镜子,你以哪一面来面对它,它回报你的也是那一面。同时,态度是行为的先导,有什么样的态度就决定了你有什么样的行为。理想再远大,目标再具体,没有一个干事创业的态度,怎么可能有坚持不懈的行动呢? 没有坚持不懈的行动,又怎么能奢望成功呢?因此,2017,不凡从树立“撸起袖子”的态度开始!
二、“撸起袖子”是一种敬重。
干一行爱一行,干什么像什么。撸起袖子是对工作、对职业的尊重。人生的价值就在于敬业、乐业、创业,唯有如此才谈得上欢乐和幸福。敬重自己的事业,热爱自己从事的工作,才能不断开拓前进,取得事业成功。农民只有敬重土地,才能获得丰收笑开颜;军人只有敬重钢枪,才能保家卫国担重任;只有教师敬重讲台,才能桃李天下遍地香;只有医生敬重患者,才能妙手回春创奇迹…
不管我们身处何职业,只要敬重,我们都能收获一份属于我们自己的成功!所以,2017年,不凡从敬重自己的职业开始!
三、“撸起袖子”是一种精神。
人无精神不立,国无精神不强,“空谈误国,实干兴邦”。撸起袖子是一种实干精神。中华五千年的文明铸就了中华民族忍辱负重和实干兴邦的优秀品质。所以,2017年,不凡从树立一种实干精神开始!
四、“撸起袖子”是一种希望。
因为相信明天会更好,所以大家生活有信心,愿意埋头苦干。撸起袖子是对未来的一种希望。
2017年,我们要撸起袖子怎样干呢?
2017年是医院着力巩固创建成果、打造中医特色、提升内涵品质的关键之年,今年的总体目标为:全力推进全面质量管理,打好三大战役,落实各项制度,提高医疗质量;强化服务意识,优化服务质量;有计划地培养和引进人才,提高业务技术水平;开展新技术、新项目,拓宽服务领域;加强特色科室、品牌科室建设工作,打造医院核心竞争力;在学科建设、中医特色、技术创新、服务升级、分配方案改革等方面取得新突破,经济效益和社会效益明显提高,医院综合实力及可持续发展能力明显增强,职工待遇进一步提高。全年业务收入增长20%以上,达到3亿元,门诊量突破27万,住院人次突破3.5万,门诊/住院收入比大于3/7,病床使用率达到85%,职工获得感明显提升。
(一)坚定不移抓好顶层设计
2017年医院将根据医院发展状况,巩固三甲创建成果,结合大环境,精心设计,将以全面质量管理为抓手,整章建制,完善薪酬分配体系。一是确定 “学科建设”为发展主题。二是深入实施从综合功能建设转移到中医特色建设为主,从规模扩张建设转移到内涵品质建设为主”的两个发展战略转移,把中医特色战略上升为医院优先发展战略,把服务战略作为医院内涵品质建设的突围战,通过战略实施的不断延伸,促进医院转型升级。三是多措并举,推进医联体建设。以“湘雅乡情·专家醴陵行”活动为龙头,深化与湖南省中医研究院附属医院、湖南中医药大学附属第一、第二医院、株洲市中心医院的合作,有力地吸引人才、技术、管理等优质医疗资源下沉我院,真正做到“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”不断提升医院服务能力。
(二)坚定不移抓好学科建设
坚持“中医很有特色、西医不比别人差”的发展定位,按照“院有重点、科有特色、人有专长”的指导思想,以打造三个特色科室、三个品牌科室为目标。将通过采取院领导与职能科主任一对一支持科室发展等措施,以“打造特色品牌学科为突破口,带动和促进其他学科发展”为方向,以“建成湘东区域中医医疗中心” 为目标,加大院内重点专科的投入,以品牌特色带动全院的发展。邀请上级医院知名专家,长期到我院坐诊及指导工作。把学科建设与专科发展做得更完善更具体,进一步加快专科建设的步伐,建成一批有影响、有市场、有特色的品牌和特色科室,不断开创医院工作发展新局面。
积极开展“治未病”工作。“治未病”是中医药的特色优势,《中医药事业发展规划》中,将其列入了中医预防保健服务发展重点,我院将积极响应,大力开展“治未病”工作。在现有体检中心的基础上,医院将加大建设“治未病科”,在人力、物力、财力方面加大投入,最终实现我院预防、医疗康复同步发展。
(三)坚定不移抓好医疗安全
医疗质量和医疗安全是医院的生命线,提高医疗安全,预防医疗差错是医疗工作最基本的要求。我们要切实做到三个加强。一是加强以病人为中心的质量安全管理,实施全员监控、全岗监控、全项监控、全日监控等多层面、全方位的监控措施,对医护质量进行层层把关,使医院医护质量明显提高。二是加强医疗质量安全教育,提高全员的安全意识,树立新的就医、安全质量成本观念,邀请院外专家参加医疗安全分析会,开拓职工质量安全方面的视野。三是加强医疗规章制度的贯彻执行,切实落实首诊负责制、三级医师查房、危急重症病人多学科会诊等18项医疗核心制度。职能部门要定期对各临床科室进行医疗、护理质量全面检查,对检查中发现问题要及时整改到位,加大质量监控力度和连贯性,防范医患纠纷的发生,确保医疗工作中无差错、无纠纷、无事故的发生。
(四)坚定不移抓好队伍建设
用服务提升人文素养。坚持一个理念“从患者需要的地方做起,从患者不满意的地方改起”。一是继续推行行政总值班,实行院、科二级负责、“问题清单” 制;二是推行承诺制,职能部门向临床承诺,临床向病人承诺,医院向社会承诺;三是推行首遇负责制,实行三米之内服务由我负责。四是聘请员工和顾客体验服务流程。通过全过程体验,立足于站在患者的角度发现存在的问题,不断优化、不断改进。
用培养提升专业素养。百年兴业,人才为本。2017年将逐步解决人才队伍难题:一是盘活现有人才资源,选送10名主治以上技术骨干到省内外名院专科培训,积极开展有针对性的培训进修、岗位练兵和技能竞赛,提振信心和士气,充分发挥既有人才作用。二是大力引进高素质人才及特殊人才,力争年内引进博士研究生1名以上、硕士研究生10-15名、副主任医师1-3名、主治医师3-5名,合理中西院校毕业生配比,为人才梯队建设打下良好的基础。三是尊重客观规律,坚持言传身教的教学模式,选拔中青年优秀人才,作为院内外名老中医的学术继承人进行培养,营造良好的人才成长环境,加强人才梯队建设,为医院发展提供源动力。
(五)坚定不移抓好中医特色
一是牢固把握国家政策优势。按照国家中医药发展规划,到2020年人人享有中医药服务,到2030年中医药服务领域实现全覆盖,中医药健康服务能力显著增强,充分发挥在治未病中的主导作用、在重大疾病中的协同作用、在疾病康复中的核心作用。通过提升中医医疗服务能力,以“建成湘东区域中医医疗中心”为发展目标,深入推进中医药文化建设。二是促进中医药文化传承和发展。充分发挥名老中医不可替代的作用,大力推广名中医带徒,加强中医药科普宣传,成立国医大讲堂、开展中医药文化科普巡讲、建设省级中医药文化宣传教育基地,培养一支中医药科普专家队伍,让中医文化惠及瓷城百姓。三是为中医药特色建设提供有力保障。制定具体发挥中医特色优势措施,调整绩效方案,重点向中医临床倾斜。并积极与上级部门请示,争取政策支持,提高中医药的报销比例。四是加大对中医人才的培养和引进,通过“请进来、走出去”加强学习和培训,提高中医文化素养。五是积极开展中医药文化特色活动。
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微编:张孟芳 审核:曾丽
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