在这新年伊始，2017年春节即将到来之际，今天我们欢聚一堂，在这里召开2016年度总结暨表彰大会，旨在回顾总结我院2016年的工作，表彰先进，激励士气，鼓舞干劲，部署2017年工作，动员全体职工进一步解放思想，转变观念，开拓进取，奋力拼搏，扎实工作，推进我院工作全面、协调、可持续发展，确保全面完成今年确定的各项目标任务。北镇市卫计局汪利局长、贺志远副局长、于红星副局长，参加这次总结表彰大会。
会议由副院长孟焱主持。
今天会议主要有六项议程：
>>>>首先由吴长福院长作全院年度工作总结；
图为吴院长作全院年度工作总结报告
吴长福院长对我院2016年工作做了重要总结并对2017年的工作提出了明确的目标和具体的要求，科学描述了医院发展的美好蓝图。
回顾2016年：一、强化班子建设，增强管理能力；二、注重职工教育，提高整体素质；三、推进医疗改革，实现跨跃发展；四、建立规章制度，形成约束机制；五、注重质量强院，彰显服务能力；六、完善基础设施，提供温馨环境；七、重视人才培养，提高整体实力；八、打造医院文化，增强医院软实力；九、创新技术项目 突显专科特色；十、狠抓综合治理，确保秩序稳定。
2016年，是我院辉煌的一年，医院领导班子在市委、市政府以及市卫计局党委的正确领导下，带领全院职工，扎实工作，团结协作，医院的经济效益和社会效益再创历史新高。2016年门诊量为11.8万人次，住院患者1.4万人次，手术2190例，实现总收入11286万元，比去年增长36%，其中业务收入达10340万元，增长34%。
2017年，我们市医院工作的总体思路是：继续以科学发展观为统领，全面贯彻落实卫生工作会议精神，在市委、市政府的正确领导下，按照卫计局的统一部署，在“厚德敬业、大医精诚”院训的指引下，坚持“以病人为中心、以质量为核心、以真情献爱心、以诚信得民心”的服务宗旨，以加强管理，向管理要效益为重点开展工作，以优质、高效、便捷的医疗服务为百姓造福为主线，力求医院各项工作稳步开展。我们的预期目标是：业务收入稳中有升，争取业务收入增长比例不高于10%，继续深化医改，进一步完善绩效考核方案，突显专科特色，挖掘服务潜力，使全院职工人均收入大幅度增加，幸福指数明显提高。
2017年重点工作安排是：一、抓班子，积极推进医院的发展建设；二、抓管理，充分发挥科室的行政职能；三、抓学习，大力实施全员的素质提升；四、抓行风，努力提高医院的服务水平；五、抓质量，全力打造良好的社会形象；六、抓人才，逐步形成合理的梯队结构；七、抓宣传，充分借助媒体的舆论效应；八、抓协作，合理利用有效的医疗资源。
图为崔孝生副院长宣读表彰决定
图为先进科室领奖
图为优秀管理者领奖
图为先进工作者领奖
图为先进科室代表胡世林发言
图为优秀管理者夏峰发言
图为先进工作者黄旭发言
图为吴院长与循环内科主任王占成进行责任状签订
图为卫计局局长汪利讲话
汪利局长对我院2016年工作总结概括为“三个好"；一是职工精神风貌好；二是班子队伍带的好，三是工作运行效果好。并对2017年的工作提出了几点要求和希望。
一、要形成合力 抓机遇，你们市医院是全市规模最大、人员最多、功能最全、社会责任最重的综合性医院，医院要想搞事业求发展，就必须要有团结拼搏的班子队伍和积极向上的职工队伍，2017年，要以公立医院改革为契机，在当今激烈的医疗市场竞争下抓住机遇、坚定信心、齐头并进，确保各项工作取得实效。二、要强化意识 提服务，，以病人为中心，落实人性化服务，努力做到“三贴近”：一是贴近病人，要突出一个“情”字，以极端负责的态度和真情对待每一位病人；二是贴近临床，要突出一个“精”字，以精益求精的作风完成每一项工作；三是贴近社会，要突出一个“实”字，以严谨务实的精神赢得社会各界的认可。三、要培养名医 重人才，要注重人才队伍建设和培养工作，要为新人以及所有业务人员积极创造和提供良好的工作、学习条件，以外出进修培训、学术交流和继续教育讲座为主要形式，鼓励职工利用业余时间提高学历层次，增长业务知识，以知识带实践，以实践带学习，要重用有创新思路和培养价值的人员，特别是对高技术人才人创新思想的人才要格外珍惜，注重为其提供发挥特长和优势的机会，帮助他们取得成绩，为医院做贡献。
汪利局长的讲话可以说是“语重心长赋重托，谆谆教诲寄希望”。医院全体职工将在市卫计局的领导下为医院的发展再创辉煌！
我们送走了满载辉煌的2016年，迎来充满激情而又富有挑战的2017年。值此新春来临之际，医院领导班子及全体职工向全市人民拜年，祝大家新年快乐、身体健康、万事如意、鸡年好运！
编辑：科教宣传科