上药信谊：顺势应变 把握趋势

　　“等闲识得东风面，万紫千红总是春”，2017年2月22日，在万物勃发，生机盎然的季节里，“顺势应变，把握趋势——上海上药信谊药厂有限公司2017年工作会议暨营销大会”隆重召开。

　　上药信谊各级领导与各分子公司同事、职能部室同仁、战斗在营销一线的伙伴们约300人，齐聚一堂。大会议程分为两部分，上午是营销大会，下午是年度工作会议。上海医药执行董事、总裁，上药信谊董事长左敏，上海医药副总裁舒畅，上海医药副总裁、上药信谊总经理顾浩亮出席会议并作了重要指示。

上药信谊党政班子与分子公司、职能部室负责人合影

　　年会既是总结过去，展望新征程的时刻，也是表彰和嘉奖的好日子。当顾浩亮总经理宣布上药信谊荣获2016年上海医药“优秀经营管理企业”金奖，且是上海医药旗下第一个荣获金奖的工业企业时，现场掌声雷动，信谊人的努力和成绩有目共睹，荣誉是新的起点，激励大家继续前行。

　　下午工作会议由上药信谊党委书记、副总经理孙忠达主持。

董麟琼副总经理作绩效对话

上药信谊副总经理、财务总监董麟琼主持绩效对话，对各分子公司2016年经营情况和绩效做了点评。

孙忠达书记作党委报告

　　为了进一步贯彻落实上海医药“三三三+1”的整体战略规划，引领企业经济发展，上药信谊党委将2017年的党建目标设立为：“立足服务经济、发挥政治核心作用，提升企业综合竞争力”，以此来加强企业党建的深度和力度，增强企业经济活力。今年，信谊党委将在夯实基础的同时，创新深化六大党建品牌，迎接国资系统红旗党组织的复检。

　　上药信谊总经理顾浩亮首先做了2016年工作回顾：信谊全面完成上海医药各项经济指标，以及完成了其他13项亮点工作。

上海医药副总裁、上药信谊总经理顾浩亮作

“顺势应变 把握趋势”主题报告

顾总在报告中指出医药环境变革必然带来经营结构变化，在上海医药有关顺应产业变革、加快转型发展、确保行业领先的经营思路指引下，信谊规划未来发展思路三部曲：立足国家品牌仿制药基地，抓机遇聚焦领域发展，并创立新格局带来新机会。尤以产品为核心，确立优先发展顺序，打造系统经营要素，一个产品一个故事，既有共性智慧方法论，也有个性差异化，新政下以新渠道打造为先，以终端把握为王，多元模式、合规经营，培育15+上亿品种，使信谊成为有大品种引领和领域优势、具有行业地位的品牌企业。

为此，确立了六大配套战略（原料配套、精益制造、科研保障、体制机制、合规经营、品牌建设）为实现前述发展保驾护航，这些战略具体落实为2017年48项重点工作。

上海医药副总裁舒畅讲话

　　舒畅副总裁表示，上药信谊人自我挑战、海纳百川的信谊精神和精益求精、大家风范的工匠精神给他留下了深刻印象，在瞬息万变的政策环境下，信谊具有快速响应和紧抓机遇的能力，寄语信谊人有决心、有气概承担更多的责任与使命。

上海医药执行董事、总裁，上药信谊董事长左敏讲话

　　左敏总裁阐述了在急剧变革的时代，企业要过“三关”，并指出控费关和质量关是决定企业生存与否，创新关是企业在能够生存的基础上更加强大的关键，鼓励信谊成为反应最快的公司，以科技及品种创新为核心进行创新发展，将医药环境急剧变革的时代变为一个最好的时代，并擅于利用资本杠杆和关注国际市场，实现跨越式发展，更好地规划信谊5年、10年、20年后的蓝图。

舒畅副总裁为金奖——信谊联合颁奖

顾浩亮总经理为银奖——信谊天一、信谊总厂颁奖

孙忠达书记为铜奖——招商代理事业部、山东信谊、信谊二厂颁奖

　　在医药环境的急剧变革时期，信谊应如何顺势应变、把握趋势，共创未来？上午的营销大会在上药信谊市场总监申静的主持下，展开了气氛热烈的交流，并表彰了营销团队中涌现出的20位销售明星和管理精英及4支明星团队。

申静总监主持营销大会

　　上药信谊副总经理苏俊英首先作了“顺势应变，打造卓越营销”的主题报告。

苏俊英副总经理作主题报告

　　随后四家营销单体掌门人以各自业务模式和品种为出发点，提高格局，放眼整个信谊营销，提出宝贵的思路和实践操作，其中信谊联合李总阐述了新渠道优化与未来承载力的打造；信谊天一周总分享了精细化学术推广的心得，以及零售、民营等终端的机遇；招商代理事业部郭总呈现了在合规条件下，对空白市场经营的信心和方法；信谊医药林总亮出了终端精细化的四把秘钥，以目标、组织、效率、方法的组合拳让与会者信心大增。

信谊联合总经理李平发言

信谊天一总经理周伟发言

招商代理事业部总经理郭苏宁发言

营销总监、信谊医药总经理林伟强发言

　　会议气氛严肃而活泼，营销人除了睿智、进取的一面，还展现了激情、乐观、幽默、诙谐、可爱的一面。　

四位营销老总演绎“三句半”——《信谊营销外传》

信谊天一带来歌曲《追梦赤子心》

　　最后，顾浩亮总经理充分肯定了营销团队的努力，语重心长地分享了自己对信谊品牌的更深认识，强调和倡导智慧营销。