2月21日上午，上海华源安徽锦辉制药有限公司召开专题会议，认真学习贯彻安徽华源医药股份有限公司2016年总结暨表彰大会和2017年预算工作会议精神，经营班子成员及各单位主要负责人参加了会议。
方超总经理领学了总结表彰大会上王军书记的重要讲话及康中原总经理的工作报告,结合公司情况进行了深入解读。王军书记和康中原总经理在总结表彰会上的讲话总结了安徽华源医药过去一年的成绩和不足，明确了2017年360亿元的销售目标，围绕“做大商业规模，做强工业板块，做活平台经济，做实健康产业”总体战略，具体抓好上市、并购战略布局、大健康产业等工作，号召华源干部职工要抢抓机遇，迎难而上，牢记责任，勇挑重担；要求干部职工要加强学习，提高素质；懂规矩，按规办事；用心做事，用心工作；实干，撸起袖子加油干。
在预算工作会议上，王书记指出要充分认识预算工作的重要意义，要认真对待问题，找出问题症结，切实加以解决，将任务细化到人，层层分解，实现效益最大化。他要求各单位负责人要勇敢承担与预算绩效有关的责任，从成本、效益、资源配置入手，加倍努力完成所承担的任务。
方超总经理指出，王书记和康总的讲话具有很强的指导性，在总结过去，查找问题的同时又正确分析了当前形势，振奋了精神，增强了信心，为公司发展指明了方向。方总指出，公司销售上要制定战略，扩大销售队伍，按制定目标去做；生产上要做好输液五车间GMP认证的准备工作，加大生产环节的现场控制，节能降耗，查堵漏洞；质量管理体系无盲点，保障产品质量安全。方总要求公司管理层要不断提升管理水平，要具备规划能力、管理能力、整合能力、风险控制能力、创新能力、企业文化建设能力、维护团体能力，作风正派，要有事业心、责任心、感恩心、包容心。方总逐一按部室、车间对2017年工作任务进行了分解。
与会经营班子成员汇报了近期工作情况，阐述了学习安徽华源医药总结表彰大会和预算工作会议精神的体会。会后，公司各单位组织职工对两会会议精神进行了学习。