这样培养回头客,就再也不用担心价格比别家贵了!

来源: 宏洲药业/Gdhzyy


如今药店各类打折、营销活动层出不穷,活动过程中人气儿很旺,可一旦结束几乎就是门可罗雀的地步了。消费者都不傻,有便宜为啥不占呢?没便宜了,我还来啥?过多的打折、促销,让消费者忽略了产品本身的品质,对于价格变得分外敏感。这既不利于回头客的培养,也不利于老客户的维护。所以,如何让顾客的焦点转移到产品本身,培养更多的回头客,是我们需要考虑的。

一、问候顾客就像问候自己家的客人

沃迪阿伦曾说,顾客光临,生意就有80%的成功。在对客服务方面,80%的成功就是对光临的顾客像对待自己家的客人一样。虽然只是小事一件,但是在药店服务中,向顾客提供及时友好的问候含义会更深。

 

一个顾客等了30秒钟或40秒钟,但常常会觉得已经等了3分钟或4分钟。当被忽视时,就会觉得时间很慢,即时问候会减少顾客因等待而带来的压力。友好的问候更能让顾客在陌生的环境中放松心理压力,使服务工作顺利开展。

二、厚待“回头客”更要善待“头回客”

顾客之于药店,既有可能是“头回客”,也有可能是“回头客”。要占领市场,必须招徕“头回客”;“回头客”都是以“头回客”开始的,但“头回客”不一定能成为“回头客”。

 

人人都喜欢听到别人真诚的赞美,花几秒钟对顾客说一些称赞的话,能有效地增加与顾客间相互的友好情谊。让自己养成赞美的习惯,会很快改变你的人缘关系。与顾客之间建立起一个和谐、愉快的服务与被服务的氛围。

三、“口碑”是最好的广告效应

“信誉和热情”、“高质量的产品和服务”为特征的“口碑”广告是适合任何一家药店的,好的口碑能一传十、十传百,只有好的“口碑”才能有开拓新的客源,才能使更多的“头回客”变成“回头客”,客源不断,生意才能不断兴隆。总之,客人是否回头,在于你的服务,在于你的经营诀窍和营销艺术。

四、利用“超常服务”满足客人的需求

“超常服务”具有一定的灵活性和创造性。

 

我们要由“单一服务”演变成“双重服务”,即不仅要以优质的“功能服务”,而且要以优质的“心理服务”去赢得顾客的满意,而其中“心理服务”的重要性,将会日益增强。

五、怎样提供方便,而市场就在“方便”之中

“方便”是一个巨大的市场,只有通过这个市场才能开拓客源。及时捕捉顾客的身体语言,即顾客的需求信息,敏锐地发现顾客微小的动作,及时为顾客提供服务。

六、人们都喜欢与熟悉的人交往

人们都喜欢与自己熟悉的人、熟悉的环境打交道,对陌生的人和环境有一种天然的疑虑。

 

作为药店的员工,要设法使自己被别人所熟悉,使药店被人熟悉才好。

七、学会用眼神与顾客交谈

在无法大声说话的情况下,你可以用眼神来交流,告诉顾客有关你愿意为他服务的信息,但时间的合理安排非常重要。建议采用10秒钟规则,即你在忙于招待另外一个人,也要在10秒钟内用眼神与顾客交流。

 

如用口头问候一样,你不必打断与顾客正在进行的服务,只是暂停一下和瞥一眼就能抓住新顾客,减少顾客被冷落而引起的投诉与不满。

八、把客人“栓”住

耐心的服务可以感化顾客,“赢”得顾客的满意,使顾客从“有意拒绝”变为“满意接受”。

九、说“请”和“谢谢”

这看起来似乎过时,而且你会说,一些顾客对你也不那么礼貌,但那不是他们的工作。要建立与顾客的密切关系和获取顾客的忠诚,“请”和“谢谢”是重要的词语,容易说并且值得我们重复。 

十、多听顾客的意见并经常问“我该怎么做”

很少有人能真正听得进别人的批评,但听批评这种技巧,提供了最好的超越期望值的机会。听取他人的意见很重要,因为一些最好的想法源于他人对你的批评,如果要成为好的听众,首先要培养易于接受批评的态度及听取意见的方法。

 

首先要判断人们所讲的内容,而不是计较他们说话的方式;要沉住气,在顾客没有讲完之前,不要马上作出判断;学会保持目光接触,学会听取别人谈话;防止干扰,始终将顾客作为你注意的中心;让顾客阐明情况,这样就能完全明白他们的需求。

 

不要表现出敌意的口吻,而是用真诚的、漫谈的方式来问问题。总之,重要的是获取顾客的信息反馈,从而更好的评估他们的期望值。 

十一、微笑必不可少

它会告诉顾客,他们来对了地方,并且处在友好的环境里。

十二、欣赏他人及人与人之间的多样性

在我们日常服务接待工作中,多数顾客是令人愉快的,也有一小部份人是明显难伺候,爱找麻烦的。

 

每个人都有独特的个性,爱找我们麻烦的人,大多数是不喜欢我们的那类人。所以我们要学会接受这种差异,但要知道只要我们善待顾客,定会让他们感到友好。这就需要我们不断地加强语言交流训练,戒掉处事消极和武断的习气,把你的“自由”(由内心的谈话)和对他人的评论着眼于积极的一面。

 

不要妄加判断,“这家伙吝啬得要死”而说“这顾客非常有价格意识”。

 

在提供优质服务的基础上,要充份调动各种促销手段,讲究营销艺术,不断吸取教训,不断总结经验,在“软件服务”的灵活性上多思考,药店的整体服务才会有一个“质”的飞跃。


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