后续——2017政策落地年:医药企业的九种活法

来源: 医药供应链联盟/cmsu168

  九种活法

  事实上,尽管行业政策趋严态势已显,行业整体也并未如以往一样呈现快速增长态势,但就是在这种环境下,也仍然有企业达到60%、甚至是100%的增长。在耿鸿武看来,每个时代都有优秀的企业,那么在2017年这样严酷的环境下,也一定能够诞生出优秀的企业。

  想要在新时代成为新领域医药企业,最基本的应该具备如下几个典型特征,即战略领先、模式领先、科技领先、品牌领先、人才领先。只有这样,才能引领行业发展的潮流,甚至引领产业的升级和变化,重塑产业竞争格局。而想要更好的“活”下去,专家认为有这么几种“活法”,值得各家药企去学习。

一、研发主导模式:恒瑞医药

  根据恒瑞医药公告,2016年上半年,恒瑞累计投入的研发费用为4.9亿元,是所有医药类上市公司在该时间段投入最多的公司。这与恒瑞一贯给人的印象相符:这就是一家以研发创新为主导的企业。相应的,恒瑞医药收入颇丰,创新药阿帕替尼2016年销售额预计可达近10亿元,而高端制剂也正在逐步占领海外市场。

  当然,并不是所有的企业都能有恒瑞这样的研发实力,但对于研发的投入应该是企业发展的一个方向。想要活下去,总得拿出自己的核心竞争力,而产品则往往是说话的最强底气。

二、品牌主导模式:仁和药业、江中药业

  谈到江中,往往第一反应就是健胃消食片;谈到仁和,最先反应出来的往往是闪亮、妇炎洁、优卡丹等耳熟能详的品牌,强大的品牌打造能力,已经成为江中药业、仁和药业等以品牌为核心竞争力的企业的名片。2016年,World Brand Lab发布的第十三届《中国500最具价值品牌》排行中,仁和药业的品牌价值已高达81.06亿元。

  对于消费者来说,品牌往往意味着信任,从而促进购买行为。从这个角度上,更多的企业或许应该反思,如何去打造属于自己的品牌。

三、轻资产模式:海思科

  作为主要从事化学制剂及原料药研发和销售的公司,西藏海思科一直以轻资产模式的特色而闻名。相较于斥巨资购买设备、建立厂房,海思科更倾向于同大型的生产企业合作,在研发成功之后,交由合作伙伴生产,之后自己再负责该产品的销售。生产外包的模式,为海思科节省了大量的费用。实际上,在医药生产企业产能普遍过剩的情况下,选择这种轻资产模式是一种双赢的办法,对于那些没有大量资金的研发企业来说,不失为一种很好的“活下去”的方法。

四、产业资本模式:天士力

  促进产业与资本结合,加速推进大健康产业发展,一直以来就是天士力的重要战略之一,而随着2015年与泰康人寿、中原银行等高达50亿元人民币天士力大健康产业基金的成立,这一战略再度被夯实。对于天士力来说,嫁接外部资本,一方面为内生性增长提供充足的资金驱动,一方面为外延式扩张提供多元化的资金保证,才促使了其产业结构的不断调整与升级。

五、资本主导模式,代表企业:复星医药、远大集团

  复星目前已是超500亿市值的大公司,而在实现这一目标的过程中,资本主导占据了重要地位。12亿美金并购Gland Pharma,也成为了中国药企在海外的最大手笔并购。而在国内,收购医院频率加速,也彰显出了其对全产业链布局的野心。不得不承认的是,这种以资本为主导的模式除了对于资金量有着严格的要求,对于企业掌舵者的投资眼光也是巨大考验。

六、国际化模式:华海药业、绿叶、海正药业

  2016年,中国制药企业在美获得22个ANDA批件,迎来一个小爆发。近两年来,中国高端制剂似乎迎来了出海的黄金时代,而诸如华海、绿叶、海正等以国际化战略为主的公司,更是从中收益不少。海外市场并不容易耕耘,不管是质量还是安全,其要求均较国内严格得多,但梅花香自苦寒来,高标准的要求下,带来的自然是高水平的收获。

七、大健康模式:云南白药、白云山

  从传统中药,到创可贴,再到云南白药牙膏,依托自身强大的品牌影响力,一条以云南白药为核心的天然药物产业链正在搭建,这是云南白药向大健康产业转型的重要一步。从一个单纯的传统中药企业,到一个拥有丰富产品线的、横跨制药和个人护理产品领域的专业公司,云南白药在大健康领域的业绩逐渐突出。也因此,转型不是死的的原因,好的转型,一定要是基于自身核心竞争力的理智之举。

八、全产业链模式:康美药业

  上至药材种植、药材交易,下至生产开发、终端销售,积极贯彻中医药全产业链战略的康美药业,目前已基本贯穿中医药产业链的上、中、下游产业,业务渗透中药产业链的各个关键环节。这也不失为一种借鉴,有人愿意在细分领域做专,自然也有人原因做“全”。关键是根据自身实力,合理确定位置,才能有稳妥发展。

九、营销主导模式:步长、济民可信、葵花药业

  俗话说酒香不怕巷子深,但在医药产业却不一定如此。没有好的营销,真正好的产品也不一定能够走向市场。在这方面,步长、济民可信以及葵花药业都走在了行业的前列。高效的营销渠道带来的是市场巨大的优势,不过同时也面临着合规的风险。

  走向成功的路不只一条,迈向失败深渊的风险也不仅只有一个。最为关键的是,每条成功路上,靠的都不是投机取巧。只有综合衡量自身实力,找到准确定位,才能选择适合自身的发展道路。2017年已经到来,政策趋严的态势已经无法改变,生死战中,是成功突围,还是悲惨死去,一切都还未可知,关键还在于谁能更快速的丢掉侥幸心理,全心按照游戏规则奋战。



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