本文将全面阐释医药批发电商（医药商城）相关的建站、运营、组织建设、注意事项，希望对你有帮助。
1、战略规划
电商是趋势已成为大多数企业家的共识，但行业发展趋势又让企业家们迟疑。更为困惑的是：电商究竟能解决什么？电商的投入产出不成比例，在当前微利环境下投入是否冒险？
我们认为：既然是趋势，医药电商就是必然，所以早走比晚走要好——投入低一些、运营团队更早成型、对电商化的理解将随着运营积累而升华改进！未来的事物必然经历试错和曲折，若无积累必然被动！
建议：就当前的主营业务和行业发展趋势，比如控销、自配（针对加盟店）、直配（民营医院、诊所、基层医疗机构等），尽可能规避大而全的传统批发模式。电商先从未来开始，逐步推进，有可能今天的小会成为你企业生存和发展的未来！
2、 需求
这是建设医药商城的关键！也就是企业要知道自己想做什么？建议从你的核心业务开始琢磨。
商品数据呈现，与ERP实时对接
会员管理
品类管理
促销推广
订单快捷处理
药品按功能、药效分类
广告展示
重点品种展示、推广、数据收集
价格、库存、尾货、近效期商品管理
能有效的与GSP结合
信息、资讯发布
APP、微商城、社交平台对接、短信
物流系统
在线交易系统
3、痛点
就是企业管理运营过程中所遇到的瓶颈，包括企业自身和行业的。就是个性化与共性化的问题。这个需要企业在规划时就应提炼归纳！
医药商城的运营对大多数企业而言是深感头疼的，主要是运营的模式与传统区别很大。电商环境下，信息更加透明且流动速度更快！这就需要变革思维模式，以客户为中心创新建立运营模式！
1、 引流
2、 用户为中心
3、 体验
4、 产品是核心
5、 互动是会员管理的关键
电商一定是一把手工程，自上而下推进方能成功！
成都搜搜电子商务股份有限公司www.sosoec.com是一家专业为医药批发企业建设B2B商城的企业，旗下的www.101yao.com运营了三年，积累了丰富的电商运营试错经验，倒逼我们的商城建设更加全面适用，为客户提供的产品将更加完善！
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