2月中旬，天猫医药馆突然大变脸，无论是天猫首页左侧的“医药健康”类目导航条，还是天猫首页的“医药馆”入口，导向的页面都指向了“阿里健康大药房”，而非原有的商家林立的天猫医药馆平台。
这就意味着，天猫医药类商家的流量结构将发生变化：原来“医药馆”的集中入口流量直接导向自营药房，其他商家未来将更大程度上依赖天猫主站搜索。
其实，天猫医药馆做出这一改变，从业务经营的角度出发完全可以理解。
首先，这种改变对于消费者来说或许体验更好，毕竟直接把流量导向阿里自营的阿里健康大药房上，无论是从服务角度看，还是从支付角度出发，都更为便捷，能更好地保障购物体验。
其次，随着京东、百度、奇虎360、平安等巨头加大其医药领域投入，尤其是京东医药馆的自营模式在消费者群体中有不错的口碑，因此改变以往模式，吸收同行的优点，就成为天猫变脸的必然选择。
更为重要的是，随着形势与政策的变化，阿里健康亦需要寻找新的销售业绩增长点，通过调整天猫界面为阿里自营大药房拓展盈利空间，成为其重要手段。
对天猫的变化，其实业界早有心理准备，因此并不至于有过激反应。
只是通过此次事件，行业应该能清晰感受到，医药电商的运营环境已经发生明显变化，随着政策的开放，尤其是医药电商证照从注册制改为备案制，未来将有更多第三方平台出现。
不同的平台具有不同的优势，这些优势都是其他竞争对手所无法比拟的，因此，各商家不能再把所有资源都放在一个篮子中，而应该广泛布局，尝试全渠道发展，通过多方面资源的整合，发挥协同效应，寻求医药电商发展的最佳途径。