"精细 协同 跨越 " 奥鸿药业召开2017年度工作会议

  新加入的三位管理人员（右起彭昱辉、田玲、石岩）

会上首先是新加入管理人员亮相环节。公司的发展需要更多高素质、专业化的人才，在过去的一年中有三位管理人员加入了奥鸿药业的大家庭，分别是总裁助理兼董事会秘书彭昱辉、高级BD总监田玲、公共事务总监石岩。随着更多专业化人才的加入，奥鸿药业未来的发展会更快。                 

常务副总裁毛桂华：聚集目标  承压而上

会议首先由常务副总裁毛桂华做了《运营工作报告》，总结了2016年度财务和运营条线的各项工作报告。尽管面临内外部众多不利因素，公司在财务与运营方面进行了积极有效的应对，各项运营指标均达成了预算目标。特别是在集中采购、降本增效等方面成绩显著，有效的降低了公司各项成本。2017年对与奥鸿药业而言仍然要面对众多挑战，公司要持续不断的推进精细化管理，继续下大力气降本控费，咬紧牙关，迎难而上。

常务副总裁毛桂华做《运营工作报告》

总裁曲光：精耕细作  高效协同

总裁曲光做了《总裁年度工作报告》，对2016年的工作进行了回顾总结，目前面临的问题和挑战，并对2017年的重点工作进行了部署。2016年，尽管面临行业巨大变化和各种不利因素，全体奥鸿员工上下一心，同心协力，共同度过了难关。2017年，奥鸿药业各个体系在各项工作中要真正做到精耕细作、高效协同，实现奥鸿药业的跨越发展。

总裁曲光做《总裁年度工作报告》       

副总裁潘勇：捋起袖子加油干

在会上，最受员工们关注的还是新厂建设进展情况，副总裁潘勇做了《新厂建设及搬迁规划》，从安全、质量、进度、预算等方面对新厂的建设情况进行了详细的介绍。要按计划完成搬迁工作，还是时间紧、任务重，要捋起袖子加油干！

副总裁潘勇做《新厂建设及搬迁规划》 

副总裁李增秋：以过冬的心态活在春天的希望里

最后，副总裁李增秋做了《年度营销及市场环境工作报告》。报告中李总全面总结了2016年公司在营销观念改革创新、商业模式创新、赢利模式创新、营销团队建设、运营操作以及风险管控等方面取得的成绩和经验教训，并指出2017年是一个精耕细作之年，要有“敢为天下先”的精神，敢于承担责任，敢于创新，组建好团队，防控好风险，更高效、更精细、更专业。未来正以令人难以置信的步伐向我们走来，我们要以过冬的心态活在春天的希望里。

副总裁李增秋做《年度营销及市场环境进行工作报告》

复星医药集团领导致辞

在奥鸿药业2017年度工作会议中，复星医药集团汪总和陈总也分别致辞。集团领导肯定了奥鸿药业2016年所取得的业绩，也对奥鸿药业未来的发展提出了更高的要求。复星医药集团是奥鸿药业发展壮大的强大后盾，全体奥鸿人会更有信心去面对各种困难和挑战。

复星医药集团陈总致辞

复星医药集团汪总致辞

奥鸿药业董事长王可心致辞

会议最后环节由奥鸿药业董事长王可心做全面总结。王董事长肯定了奥鸿药业2016年所取得的成绩，对2017年提出了更高的要求，并精炼的提出一个关键词——变。企业经营犹如逆水行舟，不进则退。奥鸿药业虽然这几年业绩还不错，但也不能满足于现状，举步不前。行业在变，奥鸿药业也要在战略、组织、流程、人力资源、观念、执行力、协同力等各个方面都要去改变，提高效率，要跟上行业发展的脚步。每一名员工都要改变，主动的学习，提高自身素质。复星医药集团陈启宇董事长也一直倡导学习的文化，并身体力行的向优秀的企业学习，向优秀的个人学习。世界在变化，如果你不学习了，但这个时代又变化这么快，哪怕你再有经验，也一定会马上落后、被淘汰。我们相信，只要你还在不断学习，那一定会有机会。

董事长王可心致辞

会上，王董事长还分享了复星集团郭广昌董事长所倡导的0.01精神：要找到那些能够比最快的人还要快0.01秒的人。我们说的精英，就是能跑在同龄人的前面，在各种专业能力上能够超越别人、比别人更创新。要找到那些比别人在学习上更强0.01的人。在人才的选择上，复星一定会给那些坚持学习、比别人学得更好、更快的人更多机会。要找到那些能比别人多积累0.01的人。复星的同学们除了要比别人更快、更善于学习，还要能更坚持，不断去积累比别人多的那0.01。复星的几位创始人以及全球合伙人们，实际上就是在每天坚持，不断学习、不断提高。要成为一个伟大的企业，就必须要这么去做、去修行。

王可心董事长最后勉励大家，在2017年要全方位的去改变，要深刻思考和领会复星集团郭广昌董事长所倡导的0.01精神，不断进取，快速成长！