三年跨越式的发展，从基础薄弱的科室发展为专业技术突出、科研能力较强、人才梯队良好的重点临床科室，洪泽县人民医院神经内科走出了一条从小到大、从弱到强的科学发展之路。
建章立制，狠抓科室管理
三年前，县医院神经内科面临着业务能力有限、团队凝聚力不强、管理水平较低等发展困境，此时，县医院通过高层次人才引进渠道引进了原淮安市第一人民医院神经内科副主任医师姚茂元，并任命他为县医院神经内科主任。面对这种现状，姚茂元清醒地认识到，要改变科室的落后面貌，寻求科学发展，必须从建章立制入手。
无规矩，不成方圆。在上任之初，姚茂元将建章立制放在了首位，完善修订了“奖惩规定”、“床位管理规定”、“医疗护理不良事件的防范与处罚”等科内制度，结合科室特点，制定了“神经内科药品管理规定及细则”、“责任医生负责制”、“岗位绩效工资分配实施办法”等一系列的管理机制，使各项工作走向制度化、规范化和标准化。其中“岗位绩效工资分配实施办法”的出台获得医院的认可和赞扬，实行按劳分配、优劳优得，对主要项目进行具体量化，按照量化标准评分，激发全科人员的干劲和热情。
各项制度的完善和制定，让工作有章可循，同时，建立了激励机制，充分调动了科室人员的工作积极性。三年的时间，神经内科面貌焕然一新，服务更加人性化，就医流程更加便捷，医疗技术水平不断提高，先后获淮安市急救技能竞赛个人一等奖、团体二等奖、院先进集体等荣誉，获得患者广泛好评。
夯实基础，提高医疗技术水平
只有拥有精湛的医疗技术，才会得到群众的认可，科室才可以不断发展。神经内科瞄准医学前沿技术，结合科室实际情况，认真研究制定了科室新技术新项目、学术论文等发展指标。同时，采取“请进来、走出去”的方式培养科室医务人员，推动科室医疗技术的提高。“请进来”，一方面邀请市一院等上级三甲医院的神经内科专家定期来院授课、临床指导，一方面积极引进优质人才，包括副主任医师1名，研究生2名，使科室医疗技术水平有了较快地提高。“走出去”，科室尽力为医务人员创造外出学习的机会，选送医疗技术骨干到上海华山医院、江苏省人民医院、南京市鼓楼医院等上级医院进修深造，不断开阔眼界，更新知识，并要求进修人员必须掌握相关技能。
目前，神经内科常规开展脑电图、脑脊液细胞学、微创颅内血肿清除术、肌电图、MRA等项目，拟开展脑血管造影、神经介入治疗等新技术新项目，还积极申报了市级科研项目《淮安地区动脉粥样硬化患者阿斯匹林抵抗的临床研究》。
文化立科，促进可持续发展
在科室的改革发展中，神经内科始终坚持科室文化建设作为实现科室科学发展的有力抓手，创新文化载体，努力打造“团结和谐，学习型”的优秀科室文化，推动科室的可持续发展。
狠抓学习，建设学习型科室。神经内科每月开展两次业务学习，以科室人员轮流准备课题讲课、邀请上级医院专家来科内讲座、网络远程教育等形式，有计划地加强对科内人员业务知识培训和教育。神经内科在全院范围内首次开展临床科主任示范查房，对疑难病例进行分析，并结合查房中出现的问题，进行启发式教学讨论及总结，这次活动对全院的教学查房起到了很好的示范作用。
人文关怀，增强科室凝聚力。充分民主，定期召开科务会，对科内重大事项进行民主化决策程序，充分体现“公开、公平、公正”原则，调动科内人员的积极性，增强科室集体的凝聚力和向心力；定期开展科内年会、5·12护士节为护士姐妹送去关怀等活动，使科室人员感受到大家庭的温暖。
三年的时间，神经内科在学科建设、人才培养、科研技术等方面取得了跨越式发展，现有医生10人，高级职称4人，中级职称3人，初级职称3人，其中研究生2人，年门诊量10000余人次，年病房收治2000人余次，床位60张，实际开放床位70张，熟练掌握神经系统常见病、多发病（如脑出血、脑梗塞、癫痫、帕金森氏病、中枢性神经系统感染）的诊治。
【专家介绍】
姚茂元，副主任医师，1992年7月毕业于南通医学院（现南通大学），1992年8月于淮安市第一人民医院神经内科工作，历任住院医师、主治医师和副主任医师，2013年11月通过高层次人才引进渠道被引进到洪泽县人民医院，担任神经内科主任。曾在上海华山医院、北京协和医院、西京医院进修、学习，多次参加全国省市学术年会及本专业学术年会，并发表多篇论文。擅长神经内科常见病、多发病和疑难杂症的诊治，熟练开展钻颅微创血肿清除术和脑脊液细胞学诊断，并熟练掌握肉毒毒素在神经内科中的应用。
开展肌电图项目
开展脑电图项目