营造绿色环保生态圈，复星医药荣膺“绿链之星”

2016年，上海绿色供应链项目启动了“100+企业绿色链动计划”，该计划一经推出，就得到了包括复星医药集团在内的企业积极参与和踊跃申报，对医药企业来说，供应链管理，是质量管理体系的重要环节之一。供应商的选择直接影响到产品的质量稳定和安全有效，更会对社会环境带来深远影响。所以，实施绿色供应链管理，是将“环境意识”与“经济发展”两者并重的实行可持续发展的一种有效途径。

近年来，复星医药开始了在绿色供应链方面的尝试与探索：2014年底，复星医药成立集中采购与采购管理部，开始对复星医药集团的集中采购、供应商的体系及制度建设等进行系统性管理，同时公司在《2015年度企业社会责任报告》中，披露了复星医药的供应链管理情况，向利益相关方详细展示了公司的供应商管理制度、流程及具体实施情况：2015年，复星医药集中采购与采购管理部协同EHS 部共同在成员企业间组织开展了绿色供应链研讨会，鼓励成员企业在实际采购业务中践行社会责任，进一步推进成员企业在绿色供应链相关制度的落地与推行。同时，公司与安捷伦、通用电气等供应商展开了交流会，通过调研与面对面交流的方式，就供应商的社会责任实践、EHS管理、节能减排的管理与措施、上下游供应链的环境管理等方面展开充分沟通与对话。

2016年，复星医药更是借助参选“上海绿色供应链项目”的契机，联合控股成员企业及供应商，共同发起名为“绿动复星”的绿色供应链创建活动，自启动该项目以来，先后成立项目委员会，制定项目战略、年度目标，发起倡议并进行系列评估，确保项目的顺利开展。

复星医药集团以陈启宇董事长、姚方联席董事长及吴以芳总裁挂帅主任，以高级管理层为核心成立项目执行委员会，以职能条线及主要协调部门为基础成立项目创建办公室。从战略、执行两个层面实现绿色供应链项目在集团与企业间的联动，确保项目的可持续发展。

通过项目执行委员会的战略指导，项目筹备办公室多次会议及与成员企业、供应商的反复商讨论证，复星医药将“绿色供应链”项目整体战略细化成近期、中期及愿景等多层次渐进的三期目标。

复星医药集团绿色供应链项目在2016年度的规划从复星医药集团及成员企业两个层面展开，主要分为项目准备（发布倡议书，调研访谈、制度发文）、项目实施（培训，自评形成绿色供方名录）、项目总结三个阶段总计8个月。

在制度体系建设方面复星医药发布了《复星医药绿色供应商管理基本准则（试行）》，在关注质量、成本、交付、服务等供应绩效的基础上，引入了绿色绩效。复星医药绿色绩效采用百分制，从EHS的合规性、组织机构、费用投入、目标策划、节能减排、意识培训、持续改善和供应链影响8个方面25个评分项对供应商进行评估，根据评估结果将供应商分为1至5星（5星为最高等级）。

对此，在2016年9月至10月期间，复星医药针对旗下医药工业、医疗服务、医学诊断及医疗器械板块24家成员企业超过120人进行了绿色供应商评估体系培训，最终16家成员企业参与第一批试点评估。复星医药第一批绿色供应商评估借助信息化手段实现100%在线评估，共计66家供应商，主要涉及了原材料、包辅材、设备资产、办公类等供应商。其中原材料类供应商占比约57.5%，包辅材占比约17%。

借助复星采招平台，复星医药发布了《复星医药绿色供应链倡议书》（以下简称《倡议书》），投标单位在报名参加复星医药及成员企业的招标项目时，会在第一时间了解到复星医药的绿色、可持续发展的社会责任理念。目前已有800多家供应商响应加入了《倡议书》。

绿色供应链项目的开展，标志着公司在供应链环境管理方面迈出了重要一步。公司将在《2016年度企业社会责任报告》中披露绿色供应链项目的实施情况，向利益相关方展示公司在供应链的环境管理，并积极号召供应链上下游企业相互协同，共同推进节能减排、推动生态发展。

通过该项目的实施，复星医药逐步联合成员企业及上下游供应商，推动绿色供应链的管理，在集团内部建立完善的绿色供应链管理体系。为进一步推进该项目的执行，复星医药集团还将在广泛宣传与推广该项目的基础上，表彰在该项目中有突出成绩的成员企业及供应商。

2016年项目启动截止到现在，复星医药集团已完成了第一批供应商的自评，2017年集团将借助于信息化的手段，根据供应商类别的不同在体系上进行评估指标的细化，并将供应商评估分级，向供应商问题跟踪及反馈进一步扩展，实现闭环管理，从而实现绿色供应链体系战略目标的近期规划向中远期规划升级进化。

作为行业领先企业，复星医药将以“绿色供应链”项目为契机，与成员企业联动，协同提升供应链的环境管理，减少企业经营活动对环境造成的影响，有效降低对自然、对环境的负荷；积极与供应链上下游企业协同，共同推进节能减排，资源循环利用，推进绿色环保措施，致力于营造更为和谐的行业生态圈。